智慧城市的巨头游戏

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2013年在芝加哥，一个神秘的独裁政权通过中央控制系统ctos控制了芝加哥的所有秘密、银行账户、电话和联系人。

在艾登·皮尔斯未能侵入ctos的机密部分后，ctos通过反监控找到了艾登，并导致艾登7岁的侄女死于车祸。艾登走上了复仇之路。

这是育碧出品的独立游戏《看门狗》中的一组情节。游戏的亮点是主角可以使用ctos系统查询芝加哥的任何数据，包括车辆、卫生、安全、照明，甚至每个住在里面的人。

这个游戏的背景就是智慧城市，这是一个巨大的互联网项目。

对于这个偏向G方的互联网项目，每个角色都有不同的看法。对于人们来说，他们所能感知的是基于各种APPs的数据注册和查询；对于互联网巨头来说，他们的起点是基于智能转换的万亿蓝海；对于政府来说，这相当于一个基于数据的成就表。

在人类再生产过程中自动生成的城市，开始作为独立的个体出现在互联网的主层。但更明显的是，没有人对大象的转向需求有足够的信心。

与十年前的非典相比，虽然互联网技术已经不再是过去的样子，但类似的结构是，当风雨来临时，智慧城市仍然像一张大网，它们被突如其来的压力压得喘不过气来，因此无法应对。

一个问题是，一个智慧的城市会起作用吗？

照相机被转移到外国。在里约热内卢，ibm协助建立了一个中央控制中心，类似于Watchdog的CTO。英国作家乔治·奥威尔于1984年创作的虚拟监控场景《倾城之恋》今天在里约热内卢实现了；2014年7月，芝加哥艺术学院设计了“智能路灯”来纪念“看门狗”游戏，芝加哥似乎正在变成一个游戏芝加哥。

但是在中国，如何建设一个智慧城市以及它将会是什么样子，特别是经过疫情的验证之后，这个问题需要一个新的答案。

可以理解，这是一个智慧城市的新开端。

01智慧城市的“真实性”命题

智慧城市今年有多老？

你最好先做一个时间表。事实上，早在2011年，在ibm提出智慧城市的概念后，上海、南京等城市就已经制定了相关的发展规划。

一年后，正式定下了基调。2012年11月，住房和城乡建设部正式颁布了《全国智慧城市试点管理暂行办法》，智慧城市上升到全国水平。第一批90个试点城市于次年1月通过了申请。

根据资历，这座智慧城市现在已经将近9岁了，在一万年的互联网世界里，有一个合适的“老人”。

如果你有足够的资格，是什么限制了你的发展？

否则，即使从另一个层面来说，它也是一位著名的“财富大亨”。根据近两年的一组数据，2018年远景产业研究院发布的《智慧城市建设产业发展趋势及投资决策支持报告》的统计数据显示，我国智慧城市规划投资已达3万亿元，建设投资达6000亿元。

凭着丰富的经验和丰厚的金钱，为什么这座聪明的城市仍然没有走出自己的路？

问题在于型号。对于企业来说，智能城市的本质是数据，尽管它是充分而尖锐的。可以理解的是，只有通过确保数据的可访问性，一系列基础设施才能串联起来并真正应用于现场。比如，要想实现城市安全体系建设，公安系统中存储的大量“黄金数据”是建立这一体系的必要血肉。

有必要解释G端数据。存储在政府、公安等部门的数据被称为G端数据，也被称为“数据中的黄金”，它代表了数据的准确性和重要性，也是C端和B端个人行为的具体映射。

显然，这些数据并不意味着可用。与此同时，最大的问题在于无法进入一些国内系统。尽管在资金和政策上有所倾斜，但政府部门对企业的考核和数据控制仍然比较严格，这导致了“智慧城市”概念的爆发。然而，在过去的几年里，真正登陆的场景很少。这是可以理解的。从G方面考虑，有必要保持对数据分发的控制。面对前几年智能城市中的飞猪现象，这一切都表明下一个玩家很难成为数据安全的防线。

什么是真的或假的命题？从总体趋势来看，可以理解其基调是正确的，但从总体上看，其潜在指标尚未形成。

跑得快，也跑得稳，这是智慧城市的特色发展路线。

02图格切蛋糕的“姿势”[br/]

如何切智慧城市的蛋糕？没有人有过准确的答案。

但是可以肯定的是，这块蛋糕确实够大了。据idc预测，2023年全球智能城市科技相关投资将达到1894.6亿美元，中国市场将达到389.2亿美元。

如果你对这个数字一无所知，那么与之相比，2023年智能扬声器的市场规模预计只有60亿，智能扬声器被称为智能家居的入口。

通过了解这个市场的规模，我们可以更好地理解这样一个现象，即每个互联网巨头都必须进入市场才能占领市场。

然而，这也是一个有门槛的罗马竞技场。如上所述，企业不仅应该有能力保护和认可数据，还应该有信心很好地使用数据，而不是浪费数据。一个形象的比喻是，竞技场上需要的是拥有优秀专业知识和服从命令的武警战士，而不是在狂野的拳击场上打四方的战士。

坑很快就被填满了。据你所见，华为、腾讯、阿里、JD.com、平安...你能看到的大型企业都成为了这个战场上的玩家。

然而，每个家庭都有不同的姿势。让我们给每个家庭一个比喻。如果说华为被视为一支拥有强大根基、以硬件实力赢得战场的正规军，那么腾讯就相当于一个拥有深度作战战略的炮兵部队，它将通过强大的产品模型对这座城市发起轻微的攻击。阿里可以被认为是一支起步较早的集团军，在正面战场上具有最大的实力和潜力。京东和平安可视为突袭的侧翼部队，以技术路线切入，然后登陆智慧城市的场景。

虽然在今天的战场上每个家族的推进方式都不一样，但可以理解的是，每个家族都保持着稳定的推进和鲜明的状态，偶尔不可避免的要争夺目标，但是每个发展空都有一个很高的上限。

这也与智慧城市的现有模式相对应，也就是说，尽管有大量的巨头进入市场，但每个家族目前的战略仍然遵循“从大到小”的模式，即通过创建一个基准的一、二线城市，它可以显示出自己的综合输出能力，并形成对自己的强大支持。

，无论是平安、华为、JD.com等自身拥有tob基因的企业，还是腾讯等转型为B端的巨头，在tog领域都有着相同的起点，在技术和行业储备上没有区别。无论他们是从商业角度切入，还是从技术角度形成一个尖锥，每个巨人最终都有不同的姿态。

显然，在互联网C端的红利逐渐消失的时刻，每个人举起刀子切蛋糕的目的是一致的:展示肌肉，赢得tog/b高地。

03巨人的拼图游戏

对于智能城市，市场上有一个生动的比喻，那就是，智能城市的建设更相当于一个拼图游戏，虽然每个家庭都不能得到完整的拼图，但它可以占据拼图游戏的一角。

基于这样的背景，智慧城市的每一条线都更像是一条不同的支线，很少有企业能够在每一条线上取得自己的进步。对大多数企业来说，更多的定位是几个部门的集中。

外界对智能交通、智能政务、智能医疗和智能生活有着明显的感知...可以理解，这些方向更像是一个更大的拼图，蛋糕足够大，立足点足够清晰。

以智能交通为例，在具备足够的图像识别和人工智能能力后，企业可以与相关部门合作，基于内在数据构建解决方案，如平安与深圳联合建设的定期出行项目。

同时，如腾讯与广东合作，依靠自身技术和政府数据的开放，双方共同打造了政务领域的标杆案例——数字广东；另一个例子是在医学领域。在火神山和雷神山医院的建设中，智能医疗模式得到了充分应用，人工智能辅助诊疗、远程会诊、远程病房都体现了医疗行业的升级需求。

由此可见，智能政府、智能医疗、智能交通和智能生活这四个领域是比较困难的，也是经过技术检验的城市场景，企业一旦在这些领域取得了成就，无疑就是自身城市建设能力的一个范例。

在一定程度上，这正是企业在政务、医疗等领域的原因。近年来聚集在一起竞争，这也成为企业创造势头的背景板。我们不妨把智慧城市的建设分成几个阶段。如果说互联网企业没有参与的初始阶段是1.0的疯狂期，那么现在在政策刺激下竞相进入市场的企业可以看作是2.0的拼图期，各取所需，力争上游。

流速会相应变化。外部拼图的进展也在推动企业内部结构调整。可以看出，无论是腾讯还是阿里，还是华为、JD.com、平安等大企业，智慧城市都已经成为一个独立的业务系统，在其他地方有不同的通用模式，即以底层技术为中间阶段，然后通过业务端对应不同的场景和平台，形成不同领域的解决方案。

在这个如火如荼的拼图游戏中，速度、资源和力量共同决定着阵地的前方和后方，而这个战场的成就与之前的并没有太大的关系。

04开枪后，他们都是赢家？

一个明显的信号是，智能城市等新的基础设施项目正成为日益热门的话题，这些新趋势共同构成了未来互联网的发展趋势。

但问题是，开枪后所有人都是赢家吗？

事实上，根据德勤的一份报告，在世界上正在建设的1000多个智能城市中，中国有500个，占一半。

速度根本不代表质量。例如，宋道现在已经成为“智能鬼城”，而武汉1.75亿元的智能城市项目尚未完工。即使在这种流行病下，许多贴着“智慧城市”标签的城市也暴露了出来。在这场流行病“质量检查员”的实战中，如果数字系统漏了一张大网，它就无法担当“看门人”[br/]

这可能会给市场带来更深层次的思考:如何打造智慧城市？未来的智能城市应该是什么样的？

一位著名的未来学家托马斯·弗雷说，在未来，智慧城市将拥有63种“新技能”，每种技能的终点都是基于压力测试的起点。

可以理解，企业应该迅速参与智慧城市的建设是可以理解的，但是产品应该在压力下进行测试。只有真正应对压力，才能打造出足够强大的“城市大脑”。

布里斯托尔是英国智慧城市当之无愧的“领袖”。

近年来，布里斯托尔启动了一个名为“bristolopen”的项目。该项目建成了一个新型的“城市运营中心”。通过光纤网络的建设，传感器遍布整个城市，在市中心建立了三个高速网络，覆盖城市生活的各种信息，包括能源供应、空空气质量或交通状况。整个智能基础设施实际上是从居民的角度出发的。

虽然发展前景不同，但从目前的角度来看，这正是中国智慧城市的缺点——以人为本，科技为王。

只有给人们定义产品和业务的起点，产品的最终形式才能称为成功，才能更完美地嵌入智能城市的拼图中，形成人-产品-人系统的闭环。这一切就像莎士比亚的世纪。问:为什么没有人？也许当城市和企业能够共同实现这两点时，通往智慧城市的道路就会真正打开。