“新乐视”转型大屏生态 以家庭互娱为主

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HC安全网新闻最近，乐视经历了大风大浪。18日，“新乐视”迎来了新董事长孙宏斌上任后的第一次闭门管理会议。这次闭门会议不仅明确了乐视未来的业务重点，也调整了乐视图片、乐视视频等核心业务的战略和定位。

在闭门会议上，乐视全新的核心团队一个接一个出现。接任乐视首席执行官仅两个月的梁军指出，未来的乐视将是一家专注于家庭网络娱乐的公司，而不是过去熟悉购买版权和销售广告的乐视。“新乐视”也将建立团结作为一种新的企业文化。 会上，公司明确了“openeco”的开放战略，重点是大屏幕生态。目前，乐视的大屏幕生态开放系统已经引进了cibn、中国数字电视等服务提供商。根据乐视智能终端研究所的数据，超级电视中cibn内容的流量有89%是从小型C桌面和其他非app的桌面门户导入的。 据报道，乐视的新战略已经从广泛参与转向深度关注。曾经，LeEco的七大生态系统像章鱼一样遍地开花，无所不包。梁军解释说，今天的新乐视频是一个哑铃，一个是电视业务，另一个是电影行业和自制内容，而乐视视频是一个粘在中间的哑铃。电影业和电视业用这种粘合剂粘合在一起，然后进行经营，因此“哑铃”是一个真正有价值的行业。 对于乐视的调整，公司表示，一方面乐视将加强与华尔影视的自控能力，继续拍摄自己的电影和电视剧；另一方面，它还将为超级电视业务定制适合大屏幕家庭用户的电影和电视剧，以帮助上市公司满足独特内容的需求，并推动会员付费。该公司表示，乐视已不再将自己定义为纯粹的影视公司，而是升级为以影视内容为主要媒体的知识产权运营公司。 此外，未来乐视视频将脱离手机端的血战，转向大屏幕。该公司解释说，目前乐视拥有稳定的电视用户群，每年可为公司创造数亿的收入。 因此，在高版权价格下，乐视视频不必被移动终端扼杀，而是可以专注于大屏幕市场。