联想集团正式发布联想数字化转型咨询服务，引 领数字化转型

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2019年1月21日，作为推动全球数字转型的先锋企业，联想集团(以下简称联想)正式发布了联想数字转型咨询服务(以下简称联想咨询)。这是联想向世界顶级S级咨询机构看齐、输出自身数字能力的新起点，也是联想智能转型战略的延伸和体现。在新闻发布会上，联想还与e-works数字企业网签署了战略合同，共同推进研发和生产一体化，为中国制造企业的数字化转型提供全价值链咨询服务。

联想集团正式发布联想数字转型咨询服务

工业和信息化部信息技术与软件服务部软件产业司司长张义夫、联想集团高级副总裁兼首席战略营销官乔健、联想风险投资集团高级副总裁兼总裁何志强、联想集团副总裁兼首席研究员田日辉出席了联想咨询大会并发表重要讲话。中国科学院微电子研究所所长陈树东、e-works数字企业网总编辑黄培、武汉石化发展规划部主任刘旭东等生产、教育、科研等领域的嘉宾和客户代表也参加了会议。

制造业的数字化转型正是时候，企业需要更多的“关联”[S2/]

工业和信息化部信息与软件服务部软件产业司司长张义夫表示，制造业的数字化转型是数字经济与实体经济融合的关键，是产业高质量发展的重要推动力。推动制造业数字化转型的时机已经成熟。

工业和信息化部信息与软件服务部软件产业司司长张义夫致辞

作为扎根中国、面向世界的财富500强高科技制造企业，联想在数字化转型方面取得了丰硕成果，积累了丰富经验，是中国先进制造业的典型代表。在数字经济时代，需要越来越多的联想。像这样的优秀企业，立足于自身在数字化转型和人才储备方面的成功经验，站出来为中国企业的数字化转型做出贡献，共同打造中国的数字经济生态，促进经济转型升级和可持续发展。

从“推动者”到“推动者”，我们将为中国的数字转型做出贡献

联想集团高级副总裁、首位战略营销官乔健介绍，联想是全球最大的个人电脑制造商，其服务器排名全球第四。联想拥有世界上每500台超级计算机中的140台。领先的制造经验和强大的计算能力产生了大量数据。为了更好地挖掘数据的价值，联想早在2013年就开始了以数据智能为核心的数字化转型。五年后，建成全球统一的总数据平台，覆盖95%的业务和数据，形成先进的技术和管理体系；同时，通过供销服装研发生产的全面智能化应用，赋予整个价值链业务以权力，为联想智能转型战略的快速落地提供了强有力的支持和保障。

联想集团高级副总裁兼首席战略营销官乔健

她表示，今天的数字化转型趋势为行业变革和升级提供了最佳机遇，这也是联想的最佳机遇，也是联想过去深层次积累的有利机遇。我希望联想的咨询服务能够帮助联想成为数字转型的领导者和推动者，为中国的数字转型贡献联想的力量。

扎根于制造业，专注于新技术，并构建了联想外部授权的核心优势

联想集团高级副总裁、联想风险投资集团总裁何志强分析了联想外部授权的核心优势。联想是一家全球制造企业，年产数亿台终端，销往160多个国家和地区。来自R&D，制造，销售，售后服务，供应链管理等。，联想的业务涉及制造业的整个价值链。同时，联想专注于新一代关键使能技术的研究和应用，更有能力理解大数据和人工智能，因此联想的数据智能平台和业务能力更容易在其他行业得到认可。

联想集团副总裁、联想风险投资集团总裁何志强介绍了联想的优势

他强调，联想有责任出口自己的数字体验，为更多行业服务，并帮助它们建立一个由数据智能驱动的更具竞争力的商业模式。这种全新的商业模式只能由像联想这样有经验的人来成功构建，这是联想的核心优势。

开始数字转型方法+联想最佳实践集，联想咨询引领数字转型[/S2/]

在新闻发布会上，联想集团副总裁、第一位S席研究员田日辉正式发布了联想咨询数字化转型的方法论，并重点介绍了联想数字化转型咨询系统。

联想集团副总裁、第一位S研究员田日辉专注于联想咨询

随着客户需求的升级和市场竞争的加剧，企业的数字化转型迫在眉睫；但是，由于战略目标不明确、实践经验缺乏、闭环价值缺乏、专业人才缺乏、数字意识缺乏等问题，数字转型难以取得成效。通过不断的探索和总结，联想已经形成了以数据智能为核心的“起点”数字转型方法论。

战略方法帮助企业制定数字化战略，明确转型路径；

技术启用中心建立技术启用中心。在基础设施层面，选择以私有云为核心的混合云模式；在数据智能层，数据湖、物联网、人工智能、微服务和数据治理等数字技术被集成在一起，以实现技术创新和业务发展。

分析和。Aiempoweringbusiness构建面向业务领域的智能平台和应用，实现企业整个价值链的智能化，加快转型升级。

重塑业务模式推动业务模式优化和创新，带来新的价值创造。

转型保障建立支持数字化转型的企业文化和管理体系，确保数字化建设的有效性。

联想咨询通过运用start数字转型方法论，在内部实践和外部服务方面积累了丰富的实践经验，形成了一套数字转型的最佳实践，帮助众多行业的龙头企业实现了数字转型。

联想内部建立了包括混合云、5个技术智能平台、10个业务智能平台和n个智能应用在内的数字转型架构体系，在数字客户管理、智能制造、智能供应链等数字业务上取得突破，充分支撑了集团的战略转型和快速发展。

在外部，联想通过数字化整体解决方案，为企业的战略规划和落地、业务发展和创新以及新技术转型和应用提供支持。以武汉石化为例，联想首先整合了各种生产相关系统，收集了大量的生产相关数据，如运营数据、质量数据、成本数据、能源数据等，形成了一个生产数据湖。然后，以石化行业客户炼油工艺优化为切入点，建立了工艺参数相关性分析、异常指标监控、指标参数优化和关键点预警模型。与传统过程控制相比，操作和关键点的异常检出率分别提高了26%和33%。

联想还与e-works数字企业网签署了战略合同

未来，联想咨询服务将从数字战略、数字业务和数字技术三个方面入手，立足于强大的新技术研究和应用，借鉴自身的最佳实践，根据客户的个性化需求，提供从规划设计、专业技术到业务授权的全链服务，实现端到端的价值闭环，确保落地效果。

来自生产、教育和研究各个领域的代表讨论了数字转型

联想数字转型咨询服务的推出，标志着联想大数据从“技术派”向“推动者”的全面升级，开启了联想“大数据+咨询”的双引擎战略。技术出口和咨询服务将成为联想未来的标签，见证联想“成为智能转型的领导者和推动者”战略目标的实现，为中国企业的数字化转型开辟一条有效的“联想之路”。