摩卡研习社3月16日HR大咖汇广州站成功举办

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2018年3月16日，在方媛学院的赞助和方媛招聘管理系统的协助下,[hr Dakahui广州站]在深圳南山区硬蛋空厅成功举行。

本次活动邀请了南极圈创始人兼首席执行官、腾讯集团招聘总监、华润三九前人力资源总监邓柏扬、共同投资的陆三位分享嘉宾，以及各企业约200名人力资源高管出席。

潘国华，第一位分享嘉宾，曾担任腾讯北京公司人事经理和上海公司人事经理；奇虎360人力资源总监；猎豹移动人力资源副总裁。从腾讯到360，再到猎豹移动，埃里克见证了周、、傅生的成长，积累了相对成熟的创业方法论。作为互联网领域最资深的人力资源主管，埃里克拥有最精英的互联网网络资源，并创建了南极圈以最大化这些资源的价值。

埃里克从业务导向型招聘经理开始，讲述了腾讯注重个性和潜力的招聘理念，并讲述了如何通过现场面试的方式对高级人才进行评估。最后，他分享了360种招聘方法的实践经验，如抓大放小、肉搏战、树立雇主品牌。

第二位分享嘉宾邓柏扬，从事人力资源工作18年，曾担任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理；华强供应链集团人力资源总监；深圳冠鑫矿业投资有限公司人力资源总经理

邓柏扬老师分享了他多年积累的成果:招聘与分配的价值定义，包括招聘与分配的商业价值、战略地图、客户价值、招聘业务和价值因素关联度清单；招聘分配的基本秩序框架，包括招聘分配的运行管理和战略构成；一些企业人才发展观、企业人才肖像、企业人才定位、人才供给分析模型；招聘渠道和类别管理方法。

最后一位分享嘉宾是陆，他拥有近10年的大型集团和创业公司人力资源管理经验。曾在中铁、tcl等大中型企业工作，负责集团公司下属三家创业公司(智能家居/智能硬件、移动新媒体营销、游戏营销)的人力资源全面管理；擅长从0到1，具有丰富的人力资源实践经验。

陆老师与老师分享的主题是“人力资源如何从投资的角度应对变化”。中国现在正面临工业4.0时代，技术将不可避免地带来组织形式的变化。人力资源部门应该如何应对？陆老师提出总公司要建立人力资源三大支柱，注重共享文化建设；非总公司需要重组网络组织，注重环境和机制建设；小团体组织需要简化复杂性并重构系统的元素。

在整个活动中，主旨发言人分享了热情和高质量，所有与会者一起交流和讨论，并不断互动。此次活动的组织者陆丹蓝学院、助理招聘管理系统陆丹蓝和合作伙伴们相互交流。