数字化转型源于CIO的自我转变

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首席信息官(CIOs)和他们的团队需要首先转变自己，然后实现数字转变，然后才能被他们的组织所使用。

行业专家指出，重要的转变始于it高管的自我转变。随着新十年的到来，首席信息官和他们的团队需要考虑未来一年甚至几年的发展和变化。

首席信息官在2020年最重要的自我转变是什么？

首席信息官建议，自我转型应该是他们组织正在进行的整体转型的一部分。如今，这些变化需要在许多层面上进行，包括个人层面。这样，如果组织长期满足于现状，那么首席信息官需要从推动组织变革开始，以适应变革并感知组织所需的变革。

关键在于首席信息官们应该下定决心，在今年和未来十年接受新的想法和思维方式。部分原因是要走出舒适区。作为it领导者，首席信息官需要在2020年提高他们对技术的社会和文化影响的认识。

因此，鼓励整个团队改变自己是有意义的。为了修复业务，首席信息官还应该将业务移出舒适区。当一切似乎都进展顺利时，这一点尤其正确。危机管理专家伊恩米特洛夫(Ianmitroff)曾经说过:“每一场危机本身都包含失败的根源和成功的种子。”因此，首席信息官在自满时需要有越来越强烈的紧迫感。

首席信息官在2020年应该鼓励什么样的自我转变？

2020年是首席信息官考虑it多样性、公平性和包容性的一年。它需要一种内在的思维方式，以便创造一个更好的团队。与此同时，首席信息官需要鼓励技术团队成员与他们互动，并在2020年更多地了解业务。在许多组织中，首席信息官是技术业务的领导者，但这种知识和互动还不够深入。首席信息官的目标应该是建立一个完整的技术业务领导团队。

2020年员工自我转型包括以下几个方面:

在关键业务岗位上工作。

学习一种新的编程语言。

让他们重新考虑他们的工作。

让他们作为首席信息官工作一天(尤其是会议)。

解决他们最大的工作问题。

在这里，首席信息官应该确定一件事，他们可以阻止团队以最小的影响去做。这创造了专注于有更大影响力的事情的能力。这里要问的问题是，有多少团队成员能够成功完成这一转变。

首席信息官和团队成员都需要了解业务的各个方面。因此，重点需要转向价值、创新、协作和效率。这包括改变传统做法，同时，必须认识到企业中的每个组织都可以有自己独特的文化。

为了有效地实现这一点，首席信息官需要处理无形资产。这些包括情商、关系管理以及对同事和员工的影响。所有这些都应该得到广泛认可。首席信息官必须找到一种方法来调节企业高管的好奇心。他们需要消除其他高管的疑虑，即他们没有以更好的方式做事。首席信息官需要为他们想要看到的行为建模。

与此同时，首席信息官应该在其他业务中提升高级领导者的数量。首先，考虑采纳新的想法。这些想法可能会改善部门或业务。同样，首席信息官需要支持和促进丰富的数字素养和领导力项目。

任何感兴趣的人都应该能够参加。该程序应定期更新，并反映组织当前的数字战略。首席信息官们需要在2020年进行一次对话，以确定技术如何以及在哪里满足业务目标。这需要从一刀切的方法转变为数字化方法。首席信息官需要提供有商业意义的、经过深思熟虑的、附加的和可支持的数字选项。

首席信息官如何促进自我转变的文化？

首席信息官应该善于讲故事，并对导致自我转变的行为做出积极回应。首席信息官强调创造激励的重要性。同时，it团队将跟随首席信息官。那么，首席信息官如何促进自我转变的文化:

以身作则

为此目的提供时间、资源和鼓励

鼓励正确的行为

总结成功的经验和教训

与企业领导层的对话

也就是说，为了改变而改变是危险的。首席信息官和他们的团队必须了解他们正在改变什么以及为什么。首席信息官需要实施合作伙伴和联盟战略，在这种战略中，他们以身作则，并寻求在较小的团队中改善这种行为的方法。

最后，首席信息官需要接受失败。转型失败的可能性比大多数人讨论或接受的要多。当试点失败时，首席信息官需要鼓励团队从失败中学习。重要的是要确定什么有效，什么无效，以及你从失败中学到了什么。这样，组织可以继续创新，消除对失败的恐惧。

关于自我转换和数字转换的不同观点

今天的首席信息官需要从一个可信赖的操作员转变为业务创造者或变革规划者。因此，首席信息官们应该建立一个团队来实践自我转变。有了这种变化，真正的数字转换是可能的。更广泛的组织依靠it团队来进行这种改变。因此，人们需要为这种变化做好准备。