电视陷硬件同质化困境：内容运营成关键点

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HC安全网络新闻最近，智能电视领域变得相当活跃，国内主要智能电视品牌制造商的新产品层出不穷。制造商以轻薄和人工智能为智能电视的主要方向，以挑战国内外巨头，抢占消费者的客厅，提前占领智能家居。但是观察这些新产品的主要特点，不难发现隐藏的尴尬——智能电视市场在硬件和价格上已经表现出高度的同质化。 智能电视领域显示出高度的硬件同质化 查看最近几个月主要智能电视制造商发布的新产品，我们可以清楚地看到一个尴尬的现实:智能电视领域显示出高度的硬件同质化。 对于没有掌握自己产业链的智能电视行业来说，其核心组件供应链的选择也和目前国内智能手机制造商一样尴尬——智能电视行业的上游组件供应商也处于高度集中的状态。这种尴尬的现实使得新的智能电视产品很难在硬件性能上与竞争对手拉开差距。

例如，我们经常看到并得到制造商认可的智能电视屏幕供应商是三星、lg、索尼和夏普；另一个例子是智能电视的内置处理器，它们大多是来自mstar和amlogic的芯片。例如，mstar6a938处理器用于最薄的55英寸微鲸电视系列产品、小米4a55英寸产品和乐视4xx5m产品。 目前，当屏幕和处理器高度同质化时，我们也看到了许多智能电视制造商的突破性尝试，例如将智能电视做得更薄更轻，以轻薄的设计俘获消费者的心。我们已经看到，今年1月，微鲸推出了只有4.9毫米的超薄电视；小米还推出了厚度为4.9毫米的智能电视，这也使得智能电视的厚度竞争变得同质。 另一方面，虽然轻薄能带来视觉冲击，但确实是竞争要素之一，但就对移动便携性没有基本要求的客厅电视产品而言，由于产品厚度差异很小，很难成为核心竞争力。接下来的问题是:目前，当人工智能尚未发生裂变时，我们应该依靠什么在硬件高度同质化的智能电视市场中突围？ 回顾智能电视的竞争发展，发现智能电视市场仍以内容 为主。尽管面临硬件同质化的尴尬现实，但智能电视厂商面临的问题仍有待解决。毕竟，市场总是需要前进。如果我们回顾一下智能电视近年来的发展，我们会发现内容永远是智能电视竞争的核心。内容不仅是硬件同质化困境的打破者，也是培养用户粘性的关键因素。 之所以能够得出这个结论，是因为互联网电视制造商在过去几年中发生了两起划时代的竞争事件。 这两个里程碑式的事件，一是小米网络电视的硬件性价比组合在与乐视超级电视的性价比和内容组合的竞争中失利；其次，在花费数十亿美元构建内容聚合生态之后，小米与乐视超级生态的内容丰富撕裂引发了整个行业对内容生态的连锁效应的探索；后来，华、、爱德华王子、传奇等现象电视剧形成内容，反馈硬件智能终端和周边产品，促进销售。 可以看出，对于智能电视来说，当硬件高度同质化时，内容仍然是智能电视市场的王者。#hc360分页符# 丰富的内容已成为制造商的需求，而开放+自制的内容构建模式已成为制造商内容构建的趋势 由于内容对电视的极端重要性，我们可以看到各大制造商在内容构建上不遗余力。然而，在内容构建上，采用的模式是不同的。综上所述，我们可以找到三种有代表性的内容建设模式:一是以小米为代表的开放平台内容建设模式；二是以音乐为代表的自制内容模式，三是以微鲸为代表的鸡尾酒内容构建模式。从各项内容建设的成果来看，我个人认为以微鲸为代表的鸡尾酒内容建设模式将是行业的大趋势，具有较强的生态爆发力。 1。小米的开放内容联盟资源积累迅速，但独家内容却很少 小米成立了合作伙伴唱歌剧，建立了开放内容联盟模式，并引入了iQiyi、优酷和搜狐等视频内容提供商。当时，小米宣布，通过10亿美元的市场投资，它是五大图书馆中最全面的，包括电影图书馆、电视剧图书馆、综艺电影图书馆、纪录片图书馆和动画电影图书馆。小米也将此作为杀死乐视的武器，并就该行业内容的生态丰富性与乐视展开了一场激烈的战争。 然而，正如乐视当年反击小米时所说，这些内容不是小米自己的，而是“松散的联盟”。小米内容库存的一个问题是，小米电视不能完全垄断内容，其他品牌的电视也可以使用这些视频网站的内容。这使得小米的内容库在数量上占优势，但在排他性上需要改进。 2。乐视自制的内容库具有很强的排他性，但其丰富性有待提高。 站在小米的对面是以音乐为代表的内容自制模式。当年依靠乐视抓住了视频内容版权的机会。在版权混乱的时代，乐视低价收购了大量影视作品的独家版权，占据了先发优势，并通过几部成功的影视剧迅速吸引了用户，一度成为智能电视市场的拦路虎。在取得初步成功后，乐视开始将触角伸向电影市场，并通过乐视影业和乐视完善了自己的内容生态建设。 2016年底，乐视也开始测试“开放内容”的建设，宣传将成为第三方合作伙伴，提供整个平台，包括乐视云、运营和营销。但是，对于目前的乐视来说，乐视是其核心资源，必须加以保护和考虑，这样才能占用更多用户的时间，吸引用户购买更多的乐视会员服务。因此，对于乐视来说，走向真正的面向内容的开放并建立一个开放的平台可能不是一个简单的词。 3。微鲸的鸡尾酒内容构建模式，粗中有细，还是行业发展趋势 ，一边看小米和乐视。在两大网络电视制造商在内容建设上成败之后，微鲸电视作为后来者(从成立时间看，微鲸成立于2015年)正面临着前车之鉴。将高质量的内容整合成一个一站式的整体。Micro Whale首席执行官李怀玉将他的策略比作鲸鱼喷水:许多整合的资源共同建造了一个巨大的鲸鱼身体，而依靠cmc的投资触须获得的独特电影资源是鲸鱼喷出的高水柱。 正因为如此，我们看到，微鲸电视直接将腾讯视频(Tencent Video)和芒果电视(Mango TV)等大型内容平台整合在底层，聚集了其庞大的内容资源，包括中国最全面的tvb影视内容，以及bbc儿童频道、好莱坞等资源。在体育方面，它获得了超级联赛、世界俱乐部杯和德甲等核心赛事的版权；一个典型的例子是高声誉的电影“摔跤爸爸”已经在微鲸的第一个奥特终端放映。此外，伟鲸还以“综艺伙伴”的形式，与《中国新歌》、《盖世英雄》、《星探》等流行综艺节目携手合作。伟鲸与中国文化下的内容公司联合制作内容，进入顶级自制内容建设，推出“粉丝朋友圈”、“伟鲸制作”等精品自制节目。一组数据是:在头部内容的竞争中，微鲸的表现引人注目。2016年，电影覆盖率达70%，20大电视剧收视率达85%，20大热门网络综合剧覆盖率达18%。在2017年上半年综艺节目、电影和电视剧的前15名中，有13只微鲸、9只微鲸和5只微鲸，它们都位列第一。 可见，微鲸卫视的鸡尾酒内容构建模式在粗提后具有更大的生态聚集能力。因此，我们可以看到这个行业也在朝着这个方向发展。例如，乐视在2016年底开始建设测试水的“开放内容”，这可以视为对微鲸模式的认可。 整合内容资源的能力是基础，操作内容的能力是关键 过去，我们一直认为拥有丰富的内容资源就意味着拥有核心竞争力。然而，就行业发展而言，情况并非如此。如今，智能电视的内容竞争正在演变为内容服务能力的竞争。换句话说，智能电视制造商有必要拥有分发内容的能力，这样他们在拥有内容的同时，也能找到拥有内容的用户，自动匹配用户的需求和偏好，准确满足用户的需求，让用户感受到智能电视的智能一面。 为了获得这种能力，测试是制造商对数据的算法技巧。正如伟鲸智能电视所言:伟鲸之所以能够在行业中获得很高的满意度，不仅因为它拥有巨大的内容生态，还因为它可以利用大数据的分析为成千上万的人提供成千上万的内容，并根据用户的观看习惯和类型提供最有价值的个性化推荐，让好的内容能够在第一时间找到用户，带来真正智能的智能电视使用体验。微鲸站在巨人的肩膀上，采集他们产业的果实。 写在最后: 随着价格和配置的飙升，网络电视正陷入硬件同质化的泥潭，随着上游核心部件制造商的集中化趋势，突破硬件越来越难。另一方面，我们看到的现实是，智能电视内容的竞争将永远是其不变的核心，并将永远处于主导地位。这也向我们展示了智能电视将在硬件同质化的时刻取得突破的希望。从以上三种代表性模式来看，以微鲸为代表的开放+自制内容构建模式有望引领未来智能电视行业内容构建的发展模式。然而，对于目前的制造商来说，更重要的是拥有内容，同时让内容找到用户，自动匹配用户的需求和偏好，准确满足用户的需求，让用户感受到智能电视的智能一面。