“数亿用户”联合“70亿流量” 拉卡拉蓝标成立大数据研究院

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在拉卡拉集团(以下简称“拉卡拉”)对蓝光标传媒集团(以下简称“蓝标”)进行战略投资后，双方在业务层面的合作终于再次取得实质性进展。2018年3月28日，拉卡拉与蓝光标集团联合宣布成立“昆仑馆大数据研究所”(以下简称“昆仑馆”)。根据该计划，双方将重点建设基于多源数据整合的智能商务平台，以用户描述为出发点，以云计算、人工智能算法、服务机器人和区块链应用等技术为驱动力。 金融技术为业务发展保驾护航 拉卡拉成立于2005年，是中国领先的技术和金融公司，拥有行业领先的风险控制系统、金融技术输出能力、屏障平台综合实力等核心能力。其自主开发的鹰眼风险控制系统和天竺反欺诈系统能够以每秒的速度为用户完成风险描绘和风险评估。在过去的三年中，基于人工智能的鹰眼系统和天空系统在1000亿元人民币的交易中显示出惊人的实力，处于行业领先地位。风险资本的损失率在业内也保持在较低水平。2016年和2017年，拉卡拉的年业务交易规模分别超过1.1万亿元和2万亿元，资本损失率约为百万分之一。更重要的是，在拉卡拉的业务发展过程中，已经积累了上亿的数据链基础，并形成了一个成熟的云计算和人工智能技术体系。 最近，随着大数据、云计算和人工智能的发展，越来越多的技术开始走出实验室，以极快的速度转化为实际的商业价值，并渗透到经济和社会的各个方面。正是这种变化促进了各行业的转型和重组，并引领了商业模式的创新和发展。拉卡拉自然知道这一点。用董事长孙陶然的话说，“在当前的大数据和社交媒体时代，每个企业都必须在技术创新的基础上改变其业务方法，空不同行业之间的整合也越来越大。”昆仑堂也是孙陶然思想的实践。 “跨境”构建综合智能管理平台 拉卡拉突破行业壁垒的第一站选择了昆仑厅，该厅致力于用户洞察、构建智能管理云和帮助智能管理服务。但是为什么是蓝色标签呢？ 近年来，蓝标已经转型为一家数据技术公司。蓝标董事长兼首席执行官赵文泉表示，蓝标积累了大量的社会和广告数据，这有助于更准确地描绘中国消费者。此外，蓝色光标80%以上的收入都是由数据和算法驱动的。在过去的三年里，R&D累计投资超过了4亿英镑(4.3亿英镑)。自主开发的智能服务机器人实现了20%以上的创新，智能管理服务平台初步形成。例如，蓝光标的子公司欧泰普公司可以帮助用户建立一个前瞻性的crm系统，帮助企业通过从用户到商店的移动互联网让用户成为会员。同时，它基于背景算法对用户进行深度刻画，并提示店员有针对性地与用户沟通，以方便购买。然后，借助后台云平台上的用户生命周期对照表，按照用户的生命周期与用户沟通，不断挖掘他们的销售价值。 在Lacarra看来，这种合作可以将蓝标的社交和广告数据整合到他自己的技术中，实现更准确的客户描述，提供更准确的服务，并促进他从“运营产品”向“运营客户”的转变[S2/]。孙陶然断言，未来只有两种企业，一种是管理产品的企业，另一种是管理顾客的企业。要成为一个管理客户的公司，专注于B或C，让更多的人光顾，为他油漆和提供服务，这是一个持久的企业。[/s2/]从蓝标的角度来看，Lacarra的加入在数据、算法和金融流动性方面极大地增强了蓝标的能力。拉卡拉每天生成的数据量可以存储10，000部iphone，支付风险控制系统的智能算法可以支持每秒2000笔交易的风险控制，鹰眼信用评估系统和天空反欺诈系统可以在几毫秒内完成互联网信用的风险控制...这些强大的算法，以及拉卡拉数以亿计的个人用户和商人，加上蓝色光标系统每天拥有的高达70亿次的访问流量，都是可以想象的。 在人员配备方面，昆仑厅还整合了双方的技术优势。董事长、总裁、副总裁分别为:拉卡拉集团首席技术官邓宝军、蓝光标首席数据科学家王炼、拉卡拉支付信息中心副总经理李冠峰。此外，硅谷、行业专家、大学和科研机构也加入了进来，还有云计算、人工智能算法、服务机器人和区块链应用等四个实验室。未来，昆仑厅将继续整合更多高素质人才和多源数据，努力打造智能商务平台。 这种合作可以被视为一种全新的智能商业模式，是整合大数据、技术、金融和营销行业的全新尝试。北京大学商业统计与计量系主任、教授王汉生也认为，数据和场景的结合可以最直观地转化为可感知的商业价值。他说:“拉克拉和蓝光标之间的合作是营销和技术。深度集成将为挖掘数据的商业价值带来创新实践。”