“短工”经济成全球趋势！金柚网携手企业共享发展新机遇

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“家族文化”是近年来许多公司都在大力建设的一种企业文化。与此同时，类似“短期经济”的灵活就业模式在世界范围内流行起来，“一个人”可以支撑一个超级独角兽企业的现象大量出现。那么，“家族文化”和“短期经济”哪个更适合企业发展？

“家庭文化”势在必行？

在很多人眼里，企业是一个由人组成的满足人们需求的地方，类似于家庭的属性。构建“家庭文化”的目的是通过家庭因素平衡企业与员工之间简单的契约关系所带来的高道德风险、员工的严重焦虑和企业内部的不和谐。

他们认为，在简单的契约关系下，由于信息不对称、契约条款不平等、利益诉求不同等原因，企业与员工之间可能存在一些道德风险。，如股东利用其职位和权力压迫员工，员工没有尽职尽责等。通过构建“家庭文化”，我们可以引导企业和员工像家庭成员一样相互信任，有效降低道德风险。同时，企业也可以通过监督员工的行为来降低管理成本。

在其他人看来，企业的目标是利润，这与家庭对和谐和幸福的追求大相径庭。在企业中强行建立家庭文化可能会导致负面影响，如员工危机意识下降、企业负担加重、裙带关系盛行等。如果家庭关系是由家庭情感维系的，那么它就不会轻易被化解，它仍然可以在没有竞争的情况下生存。这种关系的稳定性和不竞争性可能导致员工竞争意识和危机感的下降，从而影响企业的竞争力。

两种观点都严重片面。一方盲目地赞美“家庭文化”，而另一方简单而粗暴地否认它。然而，事实上，企业“家园文化”建设的重点不是是否应该，而是要把握好规模，根本就没有“家园文化”，导致企业缺乏温度；它不会因为过分尊重“家庭文化”而导致员工缺乏狼吞虎咽。

企业的劳动力成本增加了，而“短期经济”占了上风

在“家族文化”的讨论中，“短期经济”开始逐渐发展，成为企业的新选择。2009年，网飞在其企业文化手册中发布了一条信条:我们是一个团队，而不是一个家庭。此后，短期工经济逐步升级，分为劳务派遣和岗位外包等多种类型，成为一种新的灵活就业模式。

从美国大型企业的发展历史中，我们可以清楚地看到他们从“以确保终身就业为荣”到采用灵活的就业模式来降低运营成本的转变。例如，汽车制造巨头通用汽车公司，在上世纪初，美国工人在与通用汽车公司的斗争中获得了一份可靠的长期工作，他们第一次获得了医疗保险和养老金福利。然而，随着市场竞争的加剧和变化速度的加快，通用汽车不得不开始缩减员工规模，依靠外包和临时工，并开始一种轻型运营模式。据统计，1979年，通用汽车全球员工达到85.3万人；但到2017年底，通用汽车只有18万名员工，只有7.7万名在职员工。

除了像通用汽车这样的制造巨头之外，像ibm、苹果和谷歌这样的科技巨头都做出了同样的选择。根据linkedin的统计，随着时间的推移，美国科技巨头的员工数量已经减少。例如，到2017年，ibm早期只有38万名员工，苹果和谷歌在不久的将来分别有11万和7.2万名员工，优步在不久的将来只有1.4万名员工。对此，专家感叹硅谷的发展史就是一部充分利用临时工的历史。

在共享经济的热潮下，灵活的就业模式支持许多独角兽

在共享经济的热潮下，中国企业充分发挥了“简化原则”，如滴滴的网络汽车司机和美团的外卖众包调度员...劳动者通过打零工将业余时间和优质服务转化为经济收入，共享经济平台通过大量“个体劳动者”实现服务落地。

因此，我们也可以看到越来越多的“个人”通过打零工来支持一个价值数百亿美元的超级独角兽企业。但对于那些个人服务提供商来说，共享经济平台只是一个技术平台，而不是雇主。由此可见，在共享经济下，社会就业被重新分配，共享经济平台与个体服务提供者形成了一种新的契约关系，即弹性就业模式。

在灵活就业模式下，共享经济平台可以节省巨额运营费用。基于此，灵活就业成为越来越多企业的新选择。这更符合网飞的说法:“我们是一个团队，而不是一个家庭。”员工和企业可以组成一个团队，为共同的目标而努力工作，但他们不能像家庭成员一样通过终身和长期的关系来实现归属感。

这是因为，在当前的市场中，能够创造长期可靠利润的企业已经不复存在，大多数企业的盈利模式不允许它们吸收大量员工并给予他们正式的员工福利。以滴滴为例，如果平台上数以千万计的在线汽车司机被归入正式员工一类，那么滴滴估计就不复存在了。因此，企业必须降低支出，寻找新的雇佣关系，灵活就业已成为主要趋势。

在企业需求旺盛的情况下，许多人力资源外包平台推出了劳务派遣、岗位外包等灵活就业服务，通过“人才资源库”的方式，为企业灵活高效地匹配合适的人才。在这方面，金友。com一直在规划布局，致力于打造一个互动的人力资源创新平台，为企业提供更加精致、专业和个性化的人力资源服务。在此基础上，Jinyou.com推出了一系列具有竞争力的产品和解决方案，如金友帮帮、金友管家、金友严选等，形成了包括兼职、兼职小时工和劳动者在内的多元化就业体系。

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