历史只属于幸存者 这是你不知道的中国科技四十年

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资料来源:chunkexue

在中国改革开放后的过去40年里，科学技术的进步是惊人的。回忆过去，变化就像是一辈子以前的事；展现未来，高峰就在眼前，中国即将步入世界科技领袖的行列。中华民族伟大复兴的梦想从未像今天这样离我们如此之近。

然而，这种状态显然不是自动获得的。在人类力量崛起的历史上，一些国家成功地跨越了顶峰，而另一些国家在最后的跨越过程中惨败，从此一蹶不振。尽管有些国家已经过了顶峰，但有些国家长期保持着杰出的成就，而有些国家则是短命的，几乎没有成就。

为了了解在新的时代应该做些什么，避免走弯路，甚至超越失败，甚至超越成功，我们如何才能取得更长时间的成功，取得更辉煌的成就，我们需要对过去做一些简要的回顾，展望未来。

在过去的40年里，中国的科学技术可以分为四个阶段:战略防御、战略相持、战略反击和战略决战。

第一阶段:战略防御

熊猫远离北冰洋

蝴蝶飞鸽梦凤凰

牡丹菊花永远的希望

万马科海寻找希望

(可以找到11个中国知名或曾经知名的企业品牌)

在20世纪80年代初，当中国人刚刚开始打开他们的大门去看世界的时候，这种心理差距可以被描述为从天堂掉到地狱。

从“世界上三分之二的资本主义国家的人民仍然生活在水深火热之中”的政治信念出发，我们突然发现，生活在水深火热之中的是我们自己。

面对西方的先进技术和生活水平，许多中国人陷入了绝望的境地。当时，人们的自卑情结在今天是难以想象和理解的。

急于出国已经成为许多人摆脱命运的主要方式之一。电影《中国伙伴》从一个侧面反映了当时的情况。于是被拒签出国，带着对美帝国主义的深深仇恨创办了新东方，把尽可能多的中国人送到资本主义世界抢饭碗。我真的要感谢签证官，他为中国增加了一位杰出的企业家，拯救了一位在美国餐馆上菜的海外学生。

那些不能出国和脱离中国国籍的人只去国外出差一个多星期，饿死了10多公斤肉。他们回来后节省的费用是买一台18英寸的彩电(我帮这些人搬彩电，看他们回来后在磅秤上称重)。我过去常常帮助人们去北京的海外人事服务办公室携带带外汇兑换券的冰箱。我一大早就在门口排队，当门打开时，我像冲锋一样到处跑。当我带着冰箱出去时，我被站在门外的经销商买走了。

随着生活水平从初级阶段逐步提高到更高的水平，中国的工业和科学技术正慢慢攀升到边缘。当时，三大婚姻项目的变化得以流传，显示了中国经济和科技早期发展的历程。

20世纪70年代的三大产品:手表、自行车和缝纫机

20世纪80年代的三大产品:彩电、冰箱和洗衣机

20世纪90年代的三大产品:手机、摩托车、空钥匙

20世纪的三大项目:房子、汽车和车票

总的来说，中国的科学技术是随着大的经济背景和生活水平的提高而进步的。

这就是为什么中国放弃了一批与当时的经济和生活水平相比过于先进的技术，如运势，只保留了一些对国家战略安全有意义的尖端技术，集中资源开发与人民生活密切相关的技术。

在这个过程中，我们主要引进和消化国外技术。

这一阶段恰逢以个人电脑为核心的信息技术在国外的爆发。中国在这一领域采取了开放政策。基础科学领域的863计划和工业科学技术领域的“中国硅谷”中关村就是在这一历史背景下应运而生的。

现阶段，有一些科技突破有亮点，主要集中在汉字处理上。当时，很多人真的认为汉字处理是中国人的领域，很容易认为他们在这个领域有优势。

吴彼字体在王永明的成功激发了许多人介入这一领域，各种汉字输入法如雨后春笋般涌现。天马电脑、联想、四通、巨人...大量的公司正在涌入汉卡领域。

那一年，我在网马电脑(惠州)有限公司担任总工程师。我不仅是吴彼字体输入法在中国的第一个试用者，还卖出了480张王码汉卡，售价1480元，相当于2000元。每个公司的汉卡大约是1000元。他们的功能只是在当年的286台电脑上输入和处理汉字。石头打字机曾经创造了当时科技创新的奇迹。当时，仅这一项产品就达到了人均产值100万元人民币的梦想水平，这在20世纪80年代是100万！

然而，随着cpu性能的提高，从1994年到1995年，随着486计算机的普及，基于硬字库的汉字处理技术一夜之间消失了。对汉字处理技术的过分关注导致了传统技术的这种看似微小的变化，这使得中关村的大部分科技创新动能被整个军队瞬间摧毁。这严重损害了中关村科技产业自主研发的信心。只剩下金融软件、字幕机、激光照排和其他一些技术含量不高的领域。

个人电脑行业的特点也决定了攀登这一领域科技的难度。其真正的核心技术集中在英特尔cpu和微软操作系统上，这是技术难度的顶峰。第二步是硬盘、显卡、主板、应用软件和显示器。第三个最低的步骤是组装和其他外围部件。

每一步的落差都太大，很难通过一步一步的攀爬来升级技术。因此，联想的贸易-产业-技术战略实际上变成了贸易-产业-并购战略。这在中关村企业中很有代表性。整个汉字加工技术大军的瞬间崩溃，对整个中关村科技企业技术升级的信心造成了致命的打击，其恶果和负面影响直到今天也没有完全消失。虽然北京的企业规模和经济规模不断扩大，但工业技术的研发能力长期处于较低水平。

第二阶段:战略僵局

长虹想在东方崛起

紫光润海张瑞明

康家族世代相传的记载

长城雄伟壮观，矗立在冯润

(可以找到5个中国著名企业品牌和4个中国著名企业家)

中国家电和汽车领域的技术进步贯穿了20世纪80年代、90年代和20世纪，其成败经验值得认真学习。

事实上，这个领域有点类似于个人电脑，核心技术的门槛很高，外围技术的技术差距很大。但相对而言，他们的核心技术门槛还没有电脑领域的cpu和操作系统的差距高。例如，彩色电视机中的彩色显像管和液晶面板、冰箱中的压缩机、汽车中的发动机等。经过长时间的积累，中国慢慢掌握了这些领域的核心技术。这迫使外国加快技术升级的步伐。

每次出现重大技术飞跃，中国都会长期陷入尴尬境地，但中国已经逐渐掌握了新的核心技术。中国掌握了彩色显像管之后，外国就转向了大屏幕。起初，led中国没有生产能力，索尼彩电的利润超过了整个中国彩电行业的总利润(类似于苹果在智能手机领域的利润超过了整个中国手机行业)。然而，当中国企业掌握led显示屏生产技术时，外国企业的市场和利润就会急剧下降。

长期以来，彩电一直被媒体和学术界视为中国科技发展战略失败的一个典型例子——仓促上马，重复建设，浪费国家资源。但事实上，当争论消失后，它凝固成中国科技发展最重要的发展模式之一——群体突破。

今天，中国在彩电行业占据着重要的地位，所有彩电企业都是当时最后几个获得电子工业部颁发的50多个许可证的企业，康佳是最后一个获得许可证的企业。Tcl当时甚至没有许可证，但它从29英寸大屏幕彩电时代开始，在解除了许可证限制后，却成为当今世界上最大的彩电生产巨头。

群体突破不仅是中国科技的成功模式，而且有其反面作为对照，即如果不是群体突破，它往往会失败，而鲁花就是一个典型的例子。这种不是重复建设，而是仓促起步的鲁花模式，基本上让中国完全错过了模拟录像机的技术时代。不再重复的909项目也失败了。通过打击“重复建设”建立的集中垄断引入的发展模式，基本上是整个行业的彻底失败，没有成功的先例。

最大的浪费是，在所有行业中，中国没有产生任何有竞争力的企业，错过了整个科技时代。

第三阶段:战略反击

金鹏和任振飞展开了翅膀

篝火玉莲写得很美

大唐龙我会醒来

华为和中兴很贵

(可找到7家中国知名科技企业和3家知名科技企业家)

通信产业是中国科技战略反击最初取得重大突破的领域。它成为中国第一个重大科技突破是有原因的。虽然这个领域的核心技术非常困难，但有一个重要的特点:

持续上升的技术坡度

从外围用户交换机到农村地区的小型办公室交换机，再到骨干交换机，是一个连续的技术斜坡。就通信行业而言，它们是pabx、c5、c4、c3、c2和c1。从交换机到接入网、移动网、传输网、电源、ip交换机等。，与程控交换机相比，在技术难度上没有区别，甚至许多技术都是相同或相似的。

中兴通讯从65个用户交换机开始进入通信领域，并于20世纪90年代初在中国率先开发了500个数字程控交换机。然后是2000个办公室交换机，然后是10000个交换机，然后它们被扩展到整个通信行业的设备中。当500个数字程控交换机在当年上市时，市场的受欢迎程度可以说是“签约时营销者手软”。当时，用户不得不要求中兴的营销人员快速发货。

在该产品上市的第一年，中兴通讯的销售额为1.1亿英镑，但实际净利润为9000万英镑。超过80%的毛利润已经让人提心吊胆，但中兴通讯的净利率实际上达到了80%以上。显然，如此高的净利率只能在非常特殊的情况下才能获得，而且很难持续很长时间。

事实上，中兴并不是唯一一家拥有如此好运气的企业，但许多企业都有过，尤其是那些从事房地产和其他投机领域的企业。此时，它反映了不同企业领导人战略愿景的根本差异，从而朝着完全不同的方向发展。

中兴通讯的领导人侯为贵当时与两个香港股东发生了针锋相对的根本矛盾。侯为贵方面坚持认为，所有利润都应尽可能多地投入，以继续在更高水平上发展，而港方股东则坚持要求尽快分割利润。最后，双方吵到了要亲自动手的地步，一周后彻底闹翻了。于是，侯为贵带领全体员工愤然辞职，成立了深圳中兴伟信通设备有限公司，该公司为集体所有。魏显通后来建立了中兴新半导体，然后发起建立了中兴，现在被称为中兴。这也是中兴特有的所谓“国有私有”体制的起源。事实上，从韦显通开始，中兴就不是一个国有企业，这是外界的误传，中兴本身也故意在这一点上含糊其辞。

当时，中兴和华为只是200多家用户交换机制造商中的两家。曾经长虹(通信设备是深圳长虹，家电是四川绵阳长虹)是PBX的巨头，营业额比中兴和华为高出一个数量级，但现在几乎没人知道了。这说明了中兴和华为成功的第二个关键点:

通过R&D可以获得有效的经济回报，企业领导人对持续深入的技术研发有着战略眼光。

在20世纪80年代末和90年代初，这种战略眼光在中国企业界并不完全罕见，当时许多想进行独立研发的企业家因为没有有效的经济回报而失败。因此，中兴华为不仅幸运，而且为全中国提供了第一批成功的模式。

这个模型和例子的力量是无穷无尽的。他们为中国企业建立了最珍贵的东西，也是未来科技发展最重要的基础:

对技术研发的信心和能力

如今，中兴华为拥有数万名R&D团队，他们基本上掌握了世界上最先进的研发管理。这种研发管理技术不仅适用于通信行业，而且在几乎所有行业都具有参考意义和价值。21世纪，中国企业有信心，关键是有能力进行技术研发。

在万门程控交换机的研发中，解放军信息工程学院吴江星领导的团队取得了突破性的成果。他在单点技术上没有取得国际领先的成就，但他将计算机技术转移到了通信技术领域，从而在万门程控交换技术上取得了重大突破。

这一突破迅速在中国通信行业传播开来，原邮电部五大前缀企业共同组建了聚龙公司，生产吴江星生产的04系列万门程控交换机。随后，华为开发了08台机器，中兴开发了10台机器，金鹏开发了30台机器等1万门程控交换机。当时，中国企业集团突破了通信行业的皇冠上的明珠——万门程控交换机的技术。吴江星的技术突破模型实际上代表了中国企业创新的一种更普遍的形式，即:

集成创新

这种创新不是西方企业擅长的单点技术的突破，而是通过移植和整合现有技术的新技术突破。中国的许多技术突破都具有类似的性质，包括高铁。

在手机技术方面，中兴通讯首先在除cpu之外的四个不同层面进行技术研发，而不是简单地由其他企业进行品牌推广。这使得中兴成为当时山寨机的技术摇篮。两三年后，中兴手机部门的一批经理被风投挖走，成立了设计公司式的公司，为其他山寨机制造商提供贴牌生产服务。因此，许多上市公司，如祁龙，都退出了。当时，有句话说，摩托车从华南到华北。事实上，山寨制造商80%的产品技术来自中兴。

但后来，中兴没有继续在核心手机芯片上行动。相反，华为通过机顶盒芯片曲线拯救了国家，并最终在麒麟芯片上积累了大量资金，并扶摇直上。起初，华为的HiSilicon芯片逐步超过了其他外国机顶盒芯片制造商，它也被用于开发数字视频机顶盒。为了开发自己的芯片，华为一直坚持做利润不高的机顶盒业务。因为业务关系，我和他们有着很深的合作。由于手机的麒麟芯片是从机顶盒芯片发展而来的，它在视频和图像处理方面有着很深的积累，所以在今天这个非常重视摄像头功能的时代它有着相应的优势。

通过渐进的技术进步和综合创新，我们在核心芯片、超级计算机、高速铁路、各种航天技术、航空空发动机、隐形战斗机、大型导弹驱逐舰、航空母舰等尖端武器技术以及互联网、移动电子商务等领域成功实现了集团技术突破，使中国企业在任何技术领域都无所畏惧。今天，如果在任何技术领域有恐惧，它已经成为嘲笑的对象。

中兴华为不仅在技术进步方面为中国企业树立了榜样，还在国际市场发展中探索了相应的途径和规律。幸运的是，我有机会成为这个过程的先锋。中兴通讯于1995年开始尝试国际市场。

起初，史立荣独自去国际展览会设立了几米的展台来展示设备。1998年是中国电信业国际市场取得突破的一年。中兴通讯从巴基斯坦收到了近1亿美元的巨额订单(当年汇率超过8亿元人民币)。那一年，中兴通讯的年总销售额只有40亿，我是在那年年底进入中兴通讯的。虽然中兴通讯取得了一些突破，但直到2003年，如何做国际市场一直处于非常随机和混乱的状态。

华为也是如此，它不仅销售不稳定，今天还留下了许多荒谬的问题。2004年初，第四营销部门成立，负责全球一半的国际市场(欧洲、南部非洲、独联体地区和南亚)。我曾担任第四营的技术副总裁。正是在这一年，我推动和领导了这项研究，并在国际市场上建立了一套完整的管理体系，包括客户关系管理、项目管理、海外办事处和子公司建设、业务政策和海外风险管理。这个系统很快被华为模仿。此后，中兴通讯和华为的国际市场进入了相对成熟的快速稳定增长状态。

中兴和华为不仅在国际市场上取得了长足的进步，更重要的是，他们在国际市场上为整个中国培养了大量的专业人才。现在，中兴和华为的国际市场副总裁遍布中国的国际企业。

无论今天的普通中国人还是学者，如果他们不了解上述过程，就不可能理解中国企业的创新和发展过程是如何走到今天的。

人们目前只热衷于各个领域最时尚的企业。但图书出版商愿意出版讨论华为、联想、ibm、微软和谷歌的书籍。中兴通讯是一家国有企业的荒谬想法至今仍在流传。有一次有人联系我，想一起写一本关于中兴的书，但出版商非常肯定这本书不会卖得好。因为人们只阅读目前在市场上处于领先地位的企业的书籍。我说过，这本书将非常有助于理解中国的创新之路，但这位资深出版商告诉我，创新是图书行业的票房毒药。这位出版业的高层确实是对的。这就是为什么人们不了解事情的真相。

我亲身经历了中国许多明星科技企业的沉浮。网马电脑曾经是中国科技企业的领导者，但现在很难找到任何踪迹。如果你没有亲身经历过，就很难理解疼痛的真正原因。

我曾经在友谊宾馆和旺马电脑的R&D工程师一起工作。当年，王永明等人试图通过技术研发突破中国企业发展的瓶颈，但像自杀指控一样失败了。本人在foxpro2.6平台上独立开发了一套完整的基于dos操作系统的pos系统软件，并获得了很多实际应用。为了一个人完成如此巨大的软件工作量，我发明了一项非常特殊的技术，可以用一个通用的打印程序代替过去的400多种不同的打印软件，并且可以实现打印软件的在线升级和调试，完全不需要重新编译。

然而，在这个技术领域，一旦底层平台升级，就意味着所有原有的技术积累都要重复，否则基本上等于零。那些迂腐的呼吁只是强调“独立研究和开发”的重要性，并没有深刻理解技术发展的内在规律。因此，我们可以理解为什么当年中关村涌现出这么多明星企业，只是实事求是地抓住了pc的第二个技术台阶，成立了主板厂，从行业升级到行业协会更进一步。

大多数所谓的“成功经验”都是由那些没有亲身经历过并进行深入思考和研究的人写的，只迎合了人们头脑中已经存在的极其肤浅的偏见。在诺基亚垮台之前，关于诺基亚的书籍仍在出版，并在图书行业广受欢迎。当最浪漫的事业失败时，人们会追逐另一个浪漫。曾经，站立的潮流只是被当作一个笑话，一笑置之。只有经历了一系列的起起落落，你才会明白:

失败并不意味着一切都是错的，成功也不意味着一切都是对的。成功的商业运作的秘密永远只存在于未来，因为真正致命的错误不是做错事，而是做一些应该在正确的时机做但以前从未做过的事情。

第四阶段:战略决战

21世纪，中国的科技产业呈现出爆炸性的突破，这种突破已经蔓延到各个领域和行业。但是，总体来看，在模仿、跟踪和集成创新模式上仍有突破。很快，中国几乎完成了模仿和效仿。无论如何，不管学习过程有多困难，自己摸索比以前容易多了。

如何创造新的创意不是天上掉馅饼那样的运气问题，而是要遵循的规则。只是它必须提升到普通技术研发的高度。每次你升到一个更高的级别，它不是简单的增加以前的能力和经验，而是一个新的能力升级。到目前为止，我国虽然有一些偶然的原创性成果，但关键问题不仅在于相应的能力没有系统地建立起来，而且根本没有相应的判断和认可。如果你没有判断和识别的能力，你很容易被欺骗。

当像汉芯这样吸收大量政府资金的所谓创新项目最终被证明是骗局时，浪费纳税人的资源是第二位的，而对中国人民科技创新信心的巨大打击和恶心才是真正的负面影响。

事实上，原创本身在任何国家和发展阶段都有很多失败之处。因此，对于原始能力来说，真正的困难不是判断哪些创新是可行的，哪些是不可行的，而是如何判断哪些失败的创新行为是“正常的”，哪些失败是纯粹的“不应该的”。这不仅仅是说我们应该容忍创新。

要学习技术研发，你只需要淘汰失败的创新。要想成功地实现创新，需要从科技创新的正常和失败过程中消除令人厌恶的科技欺诈和民间科学。中国人根本没学过这个。如果你没有这种能力，只要求原创或创新，投入巨大的政府资源只会导致一批又一批的科技谎言、概念炒作甚至骗子。