HDL在海外高端市场的推广干货

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HC智能家居网络新闻8月21日，hdl河东董事长梁在“2015智能家居世界大会”上抛出了长期隐藏的海外高端市场开发干货！

梁河东董事长

会后，梁表示，“与腾讯、百度、阿里巴巴、小米、海尔、乐视、360、京东、华为等大虾同台发言。”起初我有点紧张，但后来我放开了！因为我说的是我最熟悉的十年海外推广经历！” ”被列为美国消费电子协会的优质品牌。——2008“/S2/] 2008年，奥运会在北京成功举办。当世界把目光转向中国时，我们把触角伸向了他们。现在，我们已经达到了三个数字:“200，2000，10。” & # 61548；200个核心代理 & # 61548；2000安装人员 & # 61548；10个认证培训中心

海外营销和服务网络

产品销往世界各国

颠覆“madeinchina”为“developedinchina”。 当初，当hdl的智能产品在海外推广时，难免被贴上“中国制造”的标签。也许大多数人此时想到的解决办法是严格控制质量。当然，质量从一开始就是我们的重点，但我们是一个技术行业，如果没有技术保证，它迟早会被淘汰。 所以我们: & # 61548；英国兰卡斯特大学的科学研究项目 & # 61548；与伊朗信息技术中心合作，举办研讨会 & # 61548；与许多行业专家和大学保持沟通

用技术升级产品，把“中国制造”变成“中国发展”，向着“中国创造”的目标前进。我们相信好的产品是品牌的最佳代言人。 “非常自豪地成为人类大家庭的一员。” HDL总部位于中国。如何实现全球化并控制整个海外分销系统是一个巨大的问题。 对于品牌全球化，我们的战略是:统一的国际品牌形象+因地制宜的本土化。 我们有自己独特的核心价值观，这也可以称为我们独特的品牌魅力。在全球宣传中，保持一致的品牌形象非常重要，更重要的是听取各代理商的反馈。产品的持续改进和提高是我们国际品牌的关键。 但是要深入到每个地区和国家，我们最终依赖于“本地化”战略。 是否采用代理模式、两级渠道、扁平化、独家或集团合作，这些都需要因地制宜。在海外市场，我们围绕本地用户提供产品定制，而本地团队负责售前和售后，包括培训、咨询、安装和调试以及售后服务。分工明确的产业链是制造商节约能源的重要手段。 “重要的干货！重要的干货！重要的干货！重要的事情说了三遍:“ 梁提出的三种商业模式 版本1:现有的渠道模式，从制造商→一般生成→分销...→安装→客户，例如，buspro系统采用485总线，这需要知识渊博和先进的设计 版本2: HDL试用模式，集团客户模式，来自制造商→集团/联盟→客户，我们新推出的无线产品正是用于此目的，产品简化和标准化，不需要辅助安装和使用，只有懂电工的人才可以做到。 版本3:我们尝试的模式:互联网+模式，从制造商到利益相关者再到客户。这种模式更具体的单一产品，如赛能能源管理系统。用户无需安装和调试即可独立操作安装。制造商可以尝试免除产品费用，只收取服务费。 以上三种模式之间没有交叉干扰，不同的模式适用于不同的产品。

发自内心:十年的推广演讲[S2/] 现在，在外国代理商眼里，hdl是一流的国际品牌，而在中国人眼里，我们是中国品牌。我们正以中国的品质征服这个市场，并以中国为荣！