供应链、物联网、互联网家装到底还有多少创新点？

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慧聪智能家居网络新闻与蓬勃发展的资本市场相比，互联网家居装修行业几乎没有什么创新。即使有首都齐家的支持。com和Ai 空还没有拿出令人信服的创新项目来说服整个市场。突破传统发展模式的瓶颈已经成为未来每一个互联网家装行业需要解决的问题。如何在现有技术条件下将一些先进技术应用到家装行业，并通过互联网呈现给用户，是目前所有互联网家装公司需要解决的一个重要问题。 互联网家庭装修缺乏引人注目的质变 ，这对任何人来说都是不正常的事情。任何事物的变化都必须有一种力量使它经历质变。如果建立在这个东西上的东西不能引起它的质变，那么更多的附着在它上面的东西就不能给人们带来想象中的空.家装行业也不例外。网络家装应该遵循这一规则，但真正的变化并没有发生在网络家装行业。举个例子。以Tuba Rabbit为例，虽然它选择的口号是王涵“省钱省时”的中流砥柱，但它仍然无法改变它是一个家装信息聚合平台的事实。未分类的信息内容只是附加的。尽管内容的聚合吸引了许多用户的注意力，但这种未经过滤的信息并不会对用户造成伤害。从Tubatu的网站架构来看，主要包括主页、效果图、装修策略、设计报价、装修公司、家具商城等部分。这一信息中与实际装修关系最密切的装修公司是一些线下装修公司的大杂烩，也就是说，用户在Tubatu上选择了装修公司后，仍然享受着传统装修公司提供的服务，他们的痛点还没有得到根本解决。 传统装饰没有颠覆性的变化，主要是因为附着在传统装饰上的外力没有引起质的变化。然而，简单的信息聚合最多只会带来用户流量的增加，但用户真正想要的是真正的改变。只有将网络技术真正应用到实际的装修过程中，给传统装修带来真正的改变，才能被视为网络家居的创新点。

如何将互联网技术应用到实际的装修过程中？其中最重要的一点是以技术的形式呈现与装饰相关的所有环节，给原有的流程带来质的变化，这种变化必须是积极的。互联网技术在实际装修过程中的应用，需要互联网技术与装修过程的深度融合，并产生创新。对于传统装饰来说，这种创新的东西已经发生了质的变化，用户将不再感到过去的痛苦。 以传统家居装修设计为例，以前的设计基本上都是独立的个体，这些个体之间没有直接的联系。它们只存在于不同用户的不同需求中，这些不同的需求是数据源，它们聚合在一起形成一个巨大的数据库。聚合这些数据源上传的云，去掉复杂的外衣，在不同的用户之间留下一些共同的东西。这些共同的东西就是我们通常所说的共性。基于共性的数据设计可以最大限度地满足不同用户的需求。区分这些共性设计可以完成更准确、更实用的设计。这些设计的idi系统已经成为互联网技术和传统装饰相结合后的本质变化，这些就是我们所说的创新。 据一位不愿透露姓名的业内人士透露，互联网家装缺乏创新主要是由于创新的混合结果，而企业的固有惯性最终使得互联网家装创新缺乏全部原始动力。权力的弱化带来了质的变化，网络家庭装修开始包含更高的风险。 由于高风险和低收益，互联网家居装修缺乏创新 互联网家居装修缺乏创新的主要原因是风险与产出不成正比。如果将互联网技术应用到实际的装修过程中，并不会产生一些好的变化，这对这个企业来说无疑是一件非常不好的事情。如果处理不好，可能会影响企业的正常发展，这就是创新的风险。以装修过程中的材料供应为例，今天的材料供应模式仍然是传统的经销商供应模式，这种供应模式形成的巨大利益链极大地束缚了整个行业的发展。虽然业内人士都知道这一点，但利益的牢笼足够强大，弱的力量根本无法切断这一链条。 新事物的出现必须不断地被颠覆、重建和升级。在这个过程中消耗的时间成本和机会成本使得创新本身的产出率非常低。在现代企业制度中，特别是在许多风险投资者看来，产出率是衡量一个项目成败的关键因素。作为一个以利润率为主要目标的企业，如果一味追求家装的质的变化，而忽略了变化本身所带来的利润率，那么就背离了企业作为个体存在的意义。因此，尽管材料网络技术、3d打印技术、超级互联技术、无线传感器技术和大数据聚合技术已经发展得相当成熟，但仍然缺乏互联网家装公司的尝试。 幸运的是，并非业内所有公司都同意这一观点，仍有一些“感情用事”的公司试图通过将这些技术应用到传统的家居装修过程中，给互联网家居装修带来新的变化。将装修过程聚合到应用程序中，让用户可以在工作、生活和学习中看到整个装修过程；通过供应链模型的转换，将传统的f2c供应链模型转换为c2f供应链模型...这些创新本身需要一个漫长的过程，如版本开发、测试、修改、在线和升级；供应链流程的重构、聚合和重组...所有这些都需要很多时间。整个过程存在搁浅的风险，产出时的利润率达不到投入的高度，这将使互联网家装公司的创新有很多变数。#hc360分页符#

[/s2/]智能化、大数据、物联网...如果所有应用于互联网金融、互联网教育、互联网医疗保健、互联网旅游和互联网食品的技术都应用于互联网家居装修，很难想象会发生什么变化。将它应用于网络家居装修是一件非常引人注目的事情，至少目前是这样。这一行业在应用于互联网家居装修后带来的变化将使人们更加光彩照人。 这是互联网家庭装修和其他行业的区别。缺乏变化和创新，但原始的东西无法一直找到，完美的契合也无法找到。如果你找不到它，并不意味着它不存在。智能技术、大数据和物联网技术已经真正渗透到我们生活的方方面面。作为一个与人们生活息息相关的网络家居，不可能“独立”。 完成用户需求的细化分解，挖掘用户群体之间的个体差异，将把互联网上的家庭改善带回上游，并产生自上而下的创新动力。以供应链为例，c2f供应链模式的微妙之处在于，工厂化生产是一种目的性很强的标准化行为，用户需要什么样的建材是单一需求，这也是一个相对较大的需求。通过将这些高度分化的需求粒化，并找出它们之间的共性，我们可以获得一种更容易开始的原始创新需求和动力。作为最重要的装饰环节之一，通过大数据的数据聚合和模型构建，我们可以锁定一个群体的最大共性，并将其用于生产，这相当于另一个标准，可以成为一个主要的创新点。 因此，这种创新可以被视为进入了一个良心周期:为用户提供某个应用场景，在这个应用场景中找到共同的需求，并通过这些共性的粒度集成找到个人的需求，从而完成装饰材料的逆向定制，定制后的产品标准化，并在另一个场景中销售产品(将产品交付到装饰现场)。这种源于行业的创新不仅减少了因反复试验而造成的时间和成本的浪费，还使这种模式更容易被用户接受。 在互联网创新的过程中，每个企业都需要做一个超长期的预期管理过程。也就是说，为不同的用户创建应用场景，并在这些场景中高度集成和重构内容，使用户能够产生最初的购买期望，这也将鼓励用户自发地协助购买行为，这对于制造商来说也是一件好事。这种从圆心到圆本身的扩散过程有一种创新的韧性。 事实上，主要的创新力量远不止供应链，其他环节也有创新的可能。然而，在互联网家装高度粒化后，大规模复制将面临来自其自身类似行业平台角色的挑战。这就是创新带来的模仿风险。 创新存在风险，这不能成为不改变的理由。作为一个巨大的市场群体，互联网家装行业应该更多地思考如何在创新产生了如此多的引爆点后，更好地控制大规模复制带来的“创新危机”。深入挖掘创新点背后的创新点，用创新点来衡量“失去创新的危机”，继续用更细致的微观思维来分解和梳理过程，将成为未来新的“利润爆炸点”。