智能家居，是生态开放与封闭的较量？

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慧聪智能家居网络新闻1月6日，一年一度的国际消费电子展在美国拉斯维加斯举行。除了虚拟现实、无人驾驶飞行器和智能汽车，智能家居已经成为新的热门。在本次展会上，许多商家纷纷推出智能家居产品，如松下、微软、高通、索尼、tcl、长虹、海信、苹果、谷歌等，这些商家都利用更多的场所展示新的智能家居产品。

智能家居市场的四大互联网公司 国外苹果、谷歌、三星、国内小米、华为等。已经设计了智能住宅，受到资本和巨头的青睐。不管是哪个巨人，如果不了解其在智能家居生态系统中的角色定位及其自身的优缺点，就不可避免地会在发展过程中受阻或绊倒。 苹果游戏标准。2014年，苹果发布了homekit智能家居平台，当时有几十个合作伙伴加入，但迄今为止，homekit周围的智能家居产品仍然很少。原因在于苹果的封闭战略、在软件开发过程中使用苹果工具、遵守苹果认证规则以及使用苹果认可的芯片控制器等。这个高门槛肯定会吓阻许多企业，苹果很难在iphone上复制它的成功。 谷歌早起是为了赶上晚一集。谷歌在2011年推出了android@home项目，这是业界最早的智能家居布局。然而，直到2014年nest被收购，它才开始改善。这暴露了谷歌作为一家软件公司的硬件缺陷，这可以从powermeter、googletv和android@home的失败中看出。 2015年，谷歌调整了战略，发布了与安卓“脱节”的多设备兼容通信协议brillo操作系统和weave，并找到了自己的定位，即以连接为核心。这与华为今年进入的情况相同。华为发布了类似的hilink协议和物联网操作系统。由此可以看出，华为自进入公司以来，已经清楚地知道它将做什么以及如何做。 小米以资本为纽带，以连接为核心，押注硬件。小米通过投资股票吸引了许多智能硬件合作伙伴，包括家电巨头美的。合作模式是将小米的wifi模块和蓝牙模块内置于智能硬件产品中，可以与小米手机、小米智能家居套件等硬件设备互联。小米路由器是网络和数据的中央控制，智能手机是软件控制平台。这是一个聪明的模型。与谷歌和华为相比，对基础协议和物联网系统的投资相对较少，但资本纽带足以让一些合作伙伴与之合作。缺点是它仍然不够开放，而且是半封闭的。此外，资本的力量太大，这表明所有联系在一起的伙伴都很骄傲，失去了一切。此外，资本是合作伙伴的一个重要考虑因素，这凸显了产品的弱点。 华为布局的核心是连接，专注于底层基础设施。华为起步最晚，但其定位和模式最为清晰。它分为三个层次:云能力是必须的，每个创造生态的企业都提供它；连接控制功能，华为和荣耀在智能手机、智能路由器和机顶盒上都有产品。这三者之所以与联系体验有关；核心是开放性，包括hilink协议、liteos系统和华为IoT芯片。这种联合布局只有华为在行业中才有能力，也就是智能家居领域的基础设施。 虽然刚刚起步，但海尔、美的、创维等60多家企业已经与华为联手。 目前，有很多硬件制造商涉足智能家居。然而，考虑到智能家居包括智能手机、智能电视、智能眼镜、智能手表和其他设备，即使单个硬件制造商能够生产相应的智能设备，它也缺乏技术和连接意愿。 因此，未来智能家居的竞争将是连接和生态之间的竞争。在国际智能家居市场，苹果坚持构建封闭的生态模式，而以连接为核心的谷歌仍致力于提供类似安卓的开放智能家居生态系统。与国际智能家居市场相对应，中国也形成了一个开放与封闭的智能家居生态，其代表企业是在智能手机领域相互残杀的华为和小米。#hc360分页符# 智能家居生态的开启与关闭之争 以华为和小米为例。到目前为止，小米已经投资了40多家生态链企业，从最初的耳机和移动电源等手机周边产品，到手环、电子秤和血压计等智能硬件，再到更广泛的智能产品，如空气体净化器和平衡车。小米的生态链模式规模较小，正被复制到更多领域。然而，小米的生态链模式面临多重挑战，可以概括如下。 1。在挖掘生态链企业方面很难保持高速增长 小米和雷军控制了一批投资公司，如天津金星、天津顺美、小米投资和北京瓦力顺威资本。自2013年以来，小米成立了一个生态链团队，并开始沿着硬件、软件和内容三条线进行布局。雷军信奉“人不如老”的投资理念，这是米子、嘉义联创、志美等小米生态连锁企业的背景。“熟人经济”的投资逻辑可能会在一定程度上限制小米生态链的扩张速度。 此外，小米生态链的扩张必须从智能硬件扩展到更广泛的领域，在考虑产品之前投资团队已经成为小米的一大特色。 2。小米的品牌风险越来越大 对于小米生态链中的企业来说，小米最大的优势可能不是资本，而是品牌、渠道和营销策略。虽然小米对被投资企业的要求近乎苛刻，但随着生态链企业的增加，产品质量和售后服务带来的品牌风险不可避免。 目前，并非每个生态链产品都能享受小米的品牌待遇。运动相机、平衡车等。已经采用了新品牌，雷军也透露，他将使用新品牌的生态链产品。 3。根据小米的投资逻辑，大多数生态链产品都符合三个特征:市场足够大，产品有痛点，受到用户的追捧。小米选择使用闭包来确保用户体验，但如果布局不完美，结果将适得其反。 例如，如果你在家里安装了小米路由器，选择小米智能产品可以保证一定的用户体验，但是一旦你选择了非小米产品，体验就会大大降低。虽然小米的质量不差。 相比之下，华为智能家居战略的核心是hilink连接协议和liteos物联网操作系统。与小米生态链不同，华为没有直接投资，而是向合作伙伴提供协议、操作系统和物联网芯片，并以这种方式加入了华为的智能家居生态系统。Liteos是一个开源的轻量级物联网操作系统，这使得智能硬件的开发更加容易。换句话说，华为把握的核心是技术支持、协议规范和新终端产品。与小米相比，大致有以下区别: 1。开放势能 目前，华为和荣耀是两个品牌。面向消费者的产品包括路由器、电视盒、手机、平板电脑等。新发布的智能硬件产品已经支持hilink协议，这相当于其智能家居生态的一个例子。用户可以通过一个 更重要的是，华为可以整合行业内的优秀产品。华为的模式有效避免了传统家电制造商的利益分配问题。目前，高质量的智能硬件产品仍由传统家电制造商生产。由于复杂的线下销售渠道，销量远远大于新兴互联网制造商。 2。开放变量华为实际上并不控制其合作伙伴，无论是资本、品牌还是产品，而是从协议和技术的高度整合现有硬件制造商。这类似于谷歌和苹果之间的关系。 华为和谷歌一样，对硬件制造商来说有足够的能力，但它通过操作系统和芯片保留了基本的进入和筛选能力。华为的模式一旦实施，将会涌现出大量的产品和设备，行业地位将难以超越。 3。市场淘汰决定用户体验 智能家居用户痛点的根源在于缺乏统一的标准协议，不同厂商之间的智能产品无法互联，导致场景破碎、操作复杂。华为的“连接”理念是针对不同制造商的产品不能互联互通的问题，认为华为可以在整合高质量制造商的基础上，向更多的企业家甚至白标制造商开放协议。 不同的产品有不同的价格、交互和用户体验。利用市场竞争和淘汰机制，最终筛选出符合用户要求的产品，这比通过用户自己的选择标准强加给用户更合理，也更有利于行业创新。 摘要: 归根结底，这是一个开放式和封闭式的选择。目前，许多智能家居制造商也将面临这个问题。无论如何，智能家居的竞争对手越来越多，尤其是巨头的加入，无疑会加速整个行业的淘汰和发展。