互联网家装的四种模式、两大趋势

本篇文章1667字，读完约4分钟

慧聪智能家居网络新闻家居装修行业和房地产一样，迟早会受到欢迎，并受到开发商和资本的重视。像房地产一样，家装行业迟早会受到欢迎，并且会受到开发商和资本的重视。 装修行业总会有一些棘手的问题，比如生产不规范、质量问题、供应商之间信息不均衡、消费者缺乏信任以及后续担保服务不佳。一年前，北京万科与链家合作成立了一家装修公司，试图以其大品牌的起源、精准的品质和严格的质量控制，逐一打破家装行业的痛点。 然而，万科连锁住宅一直无法盈利，他们目前的目标是住在15万家装修公司。截至今年3月底，万科连锁住宅已经达到每月500套(在整个北京市场，每年5000套可以成为行业销售冠军)。互联网家装公司不得不面对同样的问题。当各种传统家装和网络家装以不同的模式和方向切入这个万亿美元的市场时，网络家装已经表达了它的目标是改变消费观念，降低供应链成本，提高家装效率。让我们先看看每个人是怎么做的。

注重信息和交易匹配模式 Tuba Rabbit和Yough Meija都是不同规模的第三方装修公司为业主提供服务的平台，但家装公司的档次和标准不同，前者像淘宝，后者像天猫。 设计平台模式 “扩展”设计类在这两年诞生，以满足消费者的个性化需求，在线工具可以快速生成效果图和装修预算。这种商业模式的出发点是让设计师主导整个装修过程，并把后续的采购和施工串连起来。 家居装修电子商务模式 综合电子商务成熟后，开始转移目光，家居装修是电子商务关注的方向。通过信息技术和互联网的介入，可以实现品牌集中，提高效率。 直接工头模式。 新浪在整个装修过程中抓工头当领导，打破了传统家装行业的潜规则，整顿乱收费，取消了不必要的佣金，降低了门店的运营费用。 除了这些模式之外，传统的家装公司和开发商已经开始利用新交付的物业进行改造，并积累了线下家装经验。此外，还有不成熟的监管模式和几乎每种模式下都会推出的“装修套餐”。

基于以上清单，我们可以看到，互联网家居装修是试图解决装修过程中的各种痛点，但利润呢？哪个网络家装公司敢说它赚钱了？未来，我认为家装行业有两种趋势。 趋势1: B侧家居装修是一种趋势 无论是信息、设计还是电子商务服务，它都是直接针对C侧客户的。而一些由开发商自己发起的传统家装和创新家装模式则直接瞄准了B端。 应该说，直接开采和规模等优势不能说是很大的优势，相反，获得客户的成本才是优势。以万科连锁家居为例，它与大号兔子、艾空房在本质上没有太大区别。最大的优势是他们可以直接面对大规模线下客户，利用自己的品牌和服务来提高转化率。值得期待的是，装修及售房能否在未来打包出售，使装修成为其主营业务中的一项补充/增值服务。 这也可以从近年来全装修/精装修的交付比例和政府政策中看出。与国外相比，中国精装房的交付率非常低，政府在过去两年一直在推广全/精装交付。这是每个人都能看到的趋势。 许多装饰公司已经看到了这一点。比如，我知道一家叫品斋的公司，他们也尝试用b2b2c为客户提供全装修的定制解决方案。从房屋企业的真实线下需求出发，构建全装修定制建筑互动平台，满足买家的定制体验和互动，满足买家的差异化需求。趋势2:装饰公司不会放过这块蛋糕。[/s2/] 有一个叫篱笆网的社区，最初是由一个叫张国华的医生在搜索信息和咨询家居装饰时创建的。专门从事装饰的bbs的早期利润很简单，通过广告和商户结算赚钱。 这个成立于2002年的垂直分类论坛的网站设计非常简单，其发展路径也非常清晰。起初，每个人都开始谈论买房子和装修。2002年，门户网站刚刚兴起，阅读更多信息的网民对这种可以交流和讨论的新型互联网产品仍然非常感兴趣。聊着聊着，我发现学习开车、生孩子、抚养孩子、旅游等话题开始慢慢进入。 我还看到，传统的家装公司与房地产公司合作，试图通过装修来建立消费者的信任，然后通过社区。似乎每个人都想在社区里吃这个大蛋糕。 回顾今天，我们发现很难管理房地产上下游产业链周围人们的个人需求，如房地产和家居装修。 随着房地产进入下半年，这两项艰难的业务逐渐引起开发商的关注，相信装修业务也将迎来发展趋势。