互联网家装：供应链整合是核心竞争力

本篇文章1878字，读完约5分钟

慧聪智能家居网络新闻互联网家居改善的真正困难在于供应链的整合。有了完整的供应链，再加上落地服务，企业可以在整个家装行业脱颖而出。 互联网家居装修是互联网加产业链中的“后来者”。2015年，互联网对大部分行业进行了一轮洗牌，以家居装修为主题的创业浪潮密集爆发。今年被称为互联网家庭改善的第一年。无论是从支付环节、装修效率，还是材料选择，网络家居对传统家居的颠覆似乎不仅仅是家居装修本身。不可否认，与传统的线下家装相比，网络家装以包装和便捷的流程更受新一轮用户的青睐。

从2005年建立的家庭电子商务平台齐家坊、2008年建立的家庭电子商务平台美乐乐、2015年建立的家装服务平台Tubatu、岳家装平台，越来越多的企业家将家装作为下一轮投资的出路。据不完全统计，2015年互联网家装品牌企业超过300家，其中约27家完成天使轮以上融资。2016年上半年，仅13家企业获得融资，融资总额未超过6亿元。 家装电子商务的弊端 家装行业作为一个传统的行业，似乎很难完全复制互联网+的常规。随着消费结构的不断升级，家装行业趋于不规范。网络家装的特点是材料质量低劣，难以保证工期按时完工，最终结果存在差距。 东丈表示，在装修过程中，针对传统家装中装修过程不透明、利益灰色的痛点，互联网家庭平台应该有监管措施。从引入第三方监管，齐家。com把支付宝的概念引入装修领域，推出了“装修支付宝”，即在装修开始之前，用户、网站和装修公司就和齐家签订了三方协议。com作为中介发挥了监督作用。用户先将钱汇到平台，用户接受最终装修结果后，网站再将钱支付给装修公司。 重构供应链 Yuezhuang.com首席营销官东丈在接受采访时提到了重构供应链的说法。在东丈看来，互联网家装的真正困难在于供应链的整合。有了完整的供应链，再加上落地服务，企业可以在整个家装行业脱颖而出。 根据东丈的说法，越庄的模式。com可以概括为f2c模式，即通过直接对接工厂，可以降低家装材料的成本。毫无疑问，在传统家装行业中，各级经销商和分销商的系统链过长，灰色利益链滋生，工厂和用户之间的联系就直接建立起来了。家居装修的电子商务时代打破了信息不对称，价格更加透明。 然而，岳家装平台提供了智能化的标准化包装，这更像是非标准文化背景下传统家装的逻辑。东丈表示，该套餐类似于选择题，简化了消费者的选择过程。在东丈看来，包装模式的另一个优点是它符合当今时代的特点。他说，不管是什么模式，最终的切入点是供应链。 经过三个阶段的发展，从信息平台起步的Tuba Rabbit正逐步走向供应链模式。Tuba Rabbit首席执行官王国斌认为，装饰行业的特点之一是上下游产业链相对较长，包括智能家居等。王国斌表示，互联网家装下半年的分水岭在于供应链。 家装E站较早采用f2c模式，整合各城市中小型家装团队，整合建材厂商资源，推出低价产品，实现登陆线下的网上购物和网上下线。2015年推出的蘑菇装饰也是集成供应链的典型例子。通过资源整合，与劳务公司合作雇佣装修工人，生产出低价装修包，比市场上同类产品每平方米低100元。然而，蘑菇装饰的问题是装饰周期稍长。显然，低价的优势不太明显。

互联网家居改善促进家居产业链 自2008年以来，互联网家居改善领域的土拔兔相当于家居改善行业的淘宝。Tuba Rabbit的平台模式是通过装饰公司和用户的平台进行结算，这样平台就可以根据客户的需求向装饰公司发送订单。一位业内人士向记者透露，兔宝宝在其中扮演着中介角色，其平台发送的客户信息将向装修公司收取500元的信息费。交通是土巴兔的一大利润点。 最近，Tuba Rabbit已经从27个分支机构推出了自营服务，今年又推出了“云工头”服务，即实现业主和工头之间的直接沟通，这意味着Tuba Rabbit将从平台过渡到垂直。与此不同的是，岳庄。com专注于柔软衣物领域。它在9月份推出的全屋定制中结合了虚拟现实效果图和全景虚拟现实技术，让用户可以提前看到效果图。东丈承认岳庄。com作为一个垂直模式，也将过渡到垂直+平台的家居装修，逐步发展智能家居业务。在他看来，虚拟现实渲染和智能家居将是互联网家居装修的一大趋势，而家居装修的电子商务也将推动更多家居产业链的发展。 作为一个低频家装行业，渠道已经成为一个竞争点。无论是未来智能家居的发展，还是软装的定制，传统家居装修从建材采购到装修的交易体验都在发生变化。家装品牌的集中化和家装流程的透明性将在互联网增值的过程中趋于同步。然而，互联网家庭装修要解决不规范、建设周期长、不透明等痛点，还有很长的路要走。