2018国际第三代半导体专业赛现场采访星启创新创始人王磊

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2018年9月7日，2018年中国创新创业大赛国际第三代半导体专业竞赛东方赛区颁奖仪式在张家港成功举行，标志着东方赛区圆满落幕。今年的东部赛区吸引了140多个参赛项目，涵盖半导体照明、智能配电、5g通信、新能源汽车等子行业。经过近两个月的筛选，20个高质量的项目冲进了决赛，其中6个脱颖而出，进入了全国决赛。 齐星创新(以下简称齐星)作为本次竞赛的协办单位，一直致力于在竞赛平台上积极推动大、中、小企业间的协同创新。在东部赛区的颁奖典礼上，记者采访了齐星创新的创始人王乐妍。在采访中，他向我们讲述了齐星对大、中、小企业协同创新的理解。

开放创新的概念最早是由哈佛大学教授亨利·切斯布鲁提出的，这意味着企业有计划地利用流入或流出的知识来加速现有市场的创新，并将企业的内部知识应用于新的市场。这一理论随后被广泛应用于美国500强企业。他的优势在于，基于公司的战略目标，有目的地开放企业创新需求，鼓励社会和大学释放人才和技术，从而形成趋同效应，从而极大地推动新兴技术的市场化进程。“开放创新在中国被称为大、中、小企业的整合或产业链的协同创新。无论是整合还是协同，都必须从战略的角度加以推动，”王乐妍说。 与前几年盛行的草根创业不同，企业应该首先从战略角度理解创新的作用。例如，飞利浦将其创新总部设在上海，强生将其商业模式创新总部设在新加坡，所有这些都从上到下推动创新。在中国，要实现自上而下的创新，地方政府的主导作用不可或缺。各地都有龙头企业，也有根据当地工业需求建设的高新区和创新项目。齐星的意义在于借助政府的力量，积极挖掘政府、企业和产业联盟的创新需求和优势资源，以结果为导向，在产业中寻找创新项目，自上而下创造价值。 在整个合作过程中，作为创新企业的需求提出者、价值创造者和产品服务购买者，大型企业无疑是齐星创新服务的核心受众。同时，大型企业需要从五个角度参与和投资。首先，公司高管应该从战略层面肯定和支持合作模式；第二，指派熟悉公司业务和需求的经理负责联络；第三，让即将采用新技术的业务部门参与进来；第四，投入时间，即确保每年以一定的频率深入参与加速计划的配对会议；第五，同意以投资或服务购买的形式实质性地参与，以防止创新的牵线搭桥成为华而不实的公共关系活动。这五点是大型企业参与开放式创新的核心。

齐星服务过一些大型企业客户，如飞利浦、万达等。，他们都根据自己的特定需求寻找特定的项目。一旦他们被发现，他们直接将项目推给战略部的高级管理人员。通过这项服务，一些创新项目的价值增加了10倍。一个很好的例子是激光三维成像项目“星际闪光世界地图”。据王乐妍介绍，iSoftStone当时正在进行产业规划，星闪图成像技术可以在很短的时间内完成整个区域的三维建模。找到这个项目后，齐星第二天就开始对接，帮助大企业找到合适的高效创新技术，同时也帮助项目实现融资意向。 王乐妍表示，中国的双重创新不再是一个反叛的时代，市场已经从一夜成名的故事中复苏。现实是，中国出现了许多新的巨人，一种全新的经济模式已经形成。资源再次向巨人靠拢，马太效应日益明显。如何更有效地将大型企业的创新需求与新兴技术型初创企业联系起来，将是齐星的一个永恒话题。