一个创始人，如何拥有一群彪悍的高管？

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每个成功的创始人背后都需要一群强硬的高管。

唐嫣(Momo Technology的创始人):创业的黑马必须进行高管培训，这是很多创业公司的高管所需要的。

牛(创业黑马董事长兼创业黑马学院院长):为什么这些高管需要培训？

唐嫣:一家快速成长的初创公司。1986年和1987年，孩子们成为副总裁和主管。这种情况很常见。但这些人不像腾讯和网易这样的大企业，他们没有“推陈出新”和“传递帮助”的机制。他们必须不断学习突破自己的极限，带领团队前进。

牛温温:“如果高管们在学习后换了工作怎么办？”

唐嫣:别担心这个。处于高速增长期的企业拥有无限的可能性和发展机会，这完全可以让高管们满意。与此同时，高管们需要一个企业平台来发挥自己的价值，而跳槽可能没有目前的职位高。因此，高管们愿意在学习后带着使命感追随企业。

在成长阶段，一个企业尤其需要坚强的士兵。我们如何才能形成一个强大的核心团队？

年轻人需要传承和帮助，旧革命面临着新的问题，这不仅是许多黑马企业想要解决的问题，也是数百亿公司正在寻找的解决方案。

2017年，、分众、新东方、58、泰康、蓝标、探路者、拉卡拉、今日头条等十几个行业巨头联合启动了内部高管的系统培训，与牛、的思路相吻合。

黑马行政营诞生了！

历史上最强的乐队:向巨人和著名企业的同学学习

什么样的培训对高管最有效？

黑马高管团队从阿里、JD.com、360、分众、用友和海尔等大型企业中挑选核心成员作为导师。他们带来的是大公司的管理和培训方法，团队的成功经验和教训，以及对高级管理层提升的理解和目标。基于实战、成败和经典，这是一个传递和帮助他人的强大团队。

除了巨人，这种指导有什么不寻常的

首先，最深刻的

导师刘爽(原京东总裁助理):这是我一路上最深刻的反思，也是我最后的声音。没有经历过创始人的生死，你就没有资格谈论管理。许多高管认为他们可以管理，但从真实市场的角度来看，他们只是为自己着想。你真的理解创始人为什么焦虑，为什么他们总是在变化，为什么他们想解雇员工吗？你知道如何帮助企业吗？

第二，最具创新性

导师曹阳峰(《海尔转型:人人都是ceo》一书的作者):在互联网时代，企业的经营环境瞬息万变，同时客户需求呈现多元化、个性化和碎片化的特点。如何快速创新商业模式已经成为企业面临的主要挑战。在这种背景下，海尔以变应万变。2005年，海尔开始改革“一人一单位”的管理模式。九年后，改革被证明是有效的。

海尔通过“一人一单位”的管理模式，最大限度地释放了每一个员工的工作活力，打造了一个平台化的组织。

第三，最经典的

彼得·路德维希(现代管理之父):管理要解决的问题有90%是常见的。如何让一群普通人成就非凡的事业？一个有效的经理必须养成的五个习惯是什么？如何在经典的企业场景中做出有效的决策？企业战略管理中的致命误区是什么？如何管理目标，激励团队，最大化个人和公司的成就

彼得·路德威克在中国的唯一弟子纳·郭毅将担任经典导师。

对于完美的管理人员来说，这四个模块是完全授权的

授权一:与创始人频率相同

从模式、认知、管理等方面了解创始人的思维，系统地学习与创始人的沟通技巧，掌握战略实施的方法。在完成与老板同样频率的思考后，依靠科学艺术的管理方法和手段，企业的战略才能得到有效实施，最终达到老板的期望。

授权2:建立铁军

让企业的业务伙伴充分发挥其在组织中的有效性，从简单的业务专家转变为全方位的团队领导，提高团队的执行力，从做出领导决策到依靠科学的管理制度和机制，有效地宣传和实施企业文化和价值观，成为升华组织能力的助推器。

授权3:绩效第一

作为创始人的商业伙伴，必须统一认知，从用户需求出发，依靠跨部门协作的力量，共同打造终极产品和爆炸性产品，培育新的营销思维，实现高效低成本的品牌营销，使组织中的每个人都以用户为中心，用销售思维帮助企业实现业绩翻番。

授权4:豹式升级

认清新技术革命下企业的发展趋势，认清企业家和高管面临的领导挑战，以企业使命为驱动，提升必要的个人管理和领导能力，成为具有创业精神和创新精神的企业推动者，最终帮助企业抓住市场机遇，实现可持续发展，实现常青基础。

什么是最适合黑马行政营的企业？

企业有100名以上员工；

在快速发展的成长期，需要核心人才；

项目有技术创新模式，需要管理适应；

团队执行和策略不同，需要提高效率；

每个成功的创始人背后都需要一群强硬的高管。

让创始人不再孤独！

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