短视频竞争白热化：巨头加速入场 快手怎么办？

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9月，互联网短片领域评选出今年互联网上的“四大懒汉”。这“四个懒汉”是四个快手用户，每天上传一个短片，记录“龚宇移山”、“精卫填海”、“滴水穿石”、“铁杵磨成针”等经典文化故事的现实版。这些短片被数万到数十万人观看。在此之前，风靡全网的麦天佑在快手里突破了1000万粉丝，成为了新的网红。

创造这些“普通人”的平台只是继微信和微博之后的又一个“快手”技术。自7年前成立以来，已有超过6亿的注册用户和超过1.8亿的每月活跃用户，快手一度被认为是短视频领域的当之无愧的领导者。

然而，短片市场一直在变化。

7月12日，questmobile发布了2017年第二季度移动互联网夏季报告，该报告显示，2017年6月，在短视频的前10名月度用户中，第二张照片中有2.8628亿人超过了快速照片中的1.2981亿人，土豆、西瓜视频和美容照片排名第三至第五，数据约为2000万至3000万，差距很大。值得一提的是，注释显示，第二次拍摄的移动终端的每月总用户规模是app的每月活跃用户和站外的每月活跃用户的总和，而其他APPs是每月活跃用户。在Quest Mobile 2017年发布的春季报告中，第二次拍摄的月度用户数量也位居行业第一。

随后，8月21日，在易观国际发布的第二季度全网手机短视频用户普及率前10名中，第二名以59.3%排名第一，超过了快手的51%。根据注释，该数据索引也指目标短视频平台内外的数据。易观国际视频(Analysys Video)分析师马士聪向《经济观察报》表示，目前，观看短片的独立应用只是其中的一部分，许多观众通过社交网络、新闻和其他渠道观看短片。因此，从整个网络的角度来看，统计将以站内和站外的形式进行。

然而，根据易观国际9月1日发布的最新报告，在2017年7月，短视频集成平台应用排名第一，每月有1.4049亿活跃用户，同比增长2.68%。土豆视频和火山视频的月活跃用户分别排在第二和第三位，均超过2000万。

数据争议

快手科技的一位知情人士告诉记者，2016年初，公司总部80%以上的员工是技术人员，直到2016年下半年，快手才组建了一个公关团队。当时，这家公司的用户数量已经达到4亿。

快速手更早进入短片。2013年10月，程序员苏华加入后，快手正式转型为短视频社交，并确定短视频是主要的表达形式，将其定位为普通人关注和分享生活的平台。Gif块首，块首的前身，是一个软件工具，可以转换成gif动画短片或照片。从那以后，《美女射击》和《第二次射击》分别于2014年5月和7月正式推出。前者被定位为手机自拍的照片分享社交应用，而后者则与微博战略合作，成为其独家的视频短片应用。

长期以来，快手在短视频领域无可争议地占据了第一位。然而，最近许多第三方的报道显示，快手的普及率和用户规模正在被第二次拍摄超越，这使得快手被媒体称为“孤胆英雄”。

从单个应用的角度来看，记者从极光大数据检索到的2017年1月至2017年8月的短视频应用的渗透率显示，快手应用的渗透率为19.8%，而火山小视频和二次拍摄的渗透率分别为2.8%和1.4%，差距依然明显。

快手科技的相关负责人告诉记者，快手应用的注册用户超过6亿。最新数据显示，快手每月活跃用户超过1.8亿，每天活跃用户超过7000万，每天ugc视频上传量超过1000万。

马士聪告诉记者，由于与微博等外部渠道的深度合作，第二次拍摄拥有更广泛的用户。相比之下，快手站的用户比例更高，而且有许多独立的应用用户。当前的挑战可能是如何在不损害现有用户体验粘性的情况下扩大用户。

“未来数据是非常重要的资产，任何报告都无法获得所有公司的背景数据。”一些业内人士告诉记者，第三方的外部统计数据不同于公司的内部统计数据。有几个外部数据源:第一，与应用程序合作，特别是安卓手机，一些应用程序可以获得手机上的所有数据；第二是与大型网络服务提供商的接口，如微博；第三，运营商的数据可以计算流量来自哪里；还有一些维度，比如猎豹智囊团，它有很多应用程序和一些信息。

巨大的承认

数据背后是市场竞争。根据cbndata的《2017年短视频大数据洞察》(2017 Short Video Big Data Insight)，2016年直播和短视频都表现良好，但在2017年上半年结束后，直播遭遇瓶颈，用户规模持续下降，短视频继续快速增长。与一年前相比，短视频用户的启动频率和使用时间明显增加，链接率大幅提高。据报道，正是用户习惯和社交方式的改变推动了短视频产业的发展。

“内容时代是注意力经济，注意力在这里，市场在那里。”奇舒友文化传媒有限公司创始人兼首席执行官董告诉记者，如今移动互联网的发展不再是用户自身的竞争，也不是流量的竞争，而是用户上网时间的竞争。做网络内容的公司和行业都很有价值，短片也是如此。董之前创建了现场直播平台“江湖视频”，现在由光媒体全资拥有。

市场的爆发使得更多的巨头加入，也带来了更激烈的竞争和补贴。2016年9月，张一鸣公开宣布了即将到来的短片发行，并投资10亿元补贴短片内容创作者。2017年，今天的头条全面展示了短视频行业，最初的头条视频升级为西瓜视频、基于现场直播的火山视频和ugc、以颤音为重点的音乐短视频社交。今年3月，土豆网宣布全面转型，成为阿里巴巴文化娱乐集团旗下的一个短片平台。最初的uc订阅号码和优酷从频道账户升级为“大鱼”，将有20亿元人民币用于资助短片创作者。最近，网易进入了最初的视频短片，新项目“只是说说而已”上线十次。网易新闻的播出量超过了1亿。

“这个平台的价值不是奖励补贴，而是建立一个良好的生态，让所有用户都愿意记录和分享，并有更大的成功机会。”陈思诺告诉记者，通过人工智能和计算机视觉的深度培养以及算法分发机制，快手帮助用户找到他们喜欢的人和可能喜欢他的人，增加了可能性。

在9月6日的上海互联网视听产业论坛之后，阿里巴巴文化娱乐集团副总裁周小鹏在接受《经济观察报》采访时表示，一个平台很难收购或签署独家控制整个内容制作的方式。现在有许多内容制作者，许多新的高质量内容制作者不断涌现，这是一个动态的过程。

根据cbndata发布的2017年短视频大数据洞察，短视频平台的定位分为四类，即pugc(指专业用户制作内容)+分销类，代表土豆和西瓜视频的应用；Ugc(指用户创建的内容)+分发，代表应用程序的快速操作和火山爆发；Ugc+社会，代表申请是第二杆，莫莫；垂直的社会化意味着应用是颤音。

“未来短视频市场的核心是它并不真正能够抓住人。”周小鹏告诉记者，最重要的是真正掌握“短片内容制作群体”和“消费用户”并安顿下来。周小鹏表示，这些拥有或创作视频的人是否可以存放在平台上，以及消费者是否可以存放在平台上，这两点是决定平台未来是否具有持久竞争力和价值的关键，其余的外部内容都是手段。

实现问题

第二次创业的董选择了网上内容，包括网上大戏、网上综合剧和网上电视剧，但“没有短片，因为没有明确的盈利模式。”董告诉记者，他也认为短片具有很大的价值，但从另一个维度来看，人们仍然不知道如何从短片中赚钱，很难在短时间内有一个清晰的盈利模式。“所谓的分红期指的是用户的分红期，但要让用户意识到这一点还有很长的时间。”董表示，快手的短片不盈利，直播是盈利的。在未来，短视频将有多种盈利方式，但还不清楚这种探索需要多长时间，对视频网站的探索今天还没有结束。

快手一直试图商业化。2016年，快手增加了直播功能。陈思诺表示，快手目前财务状况良好，部分收入来自通过直播传递虚拟礼物的佣金，他还在探索包括信息流广告在内的各种商业化模式。然而，快手更感兴趣的是使用行业领先的人工智能和视频理解技术来实现最终的用户产品。据记者了解，快手信息流广告已经进行了小规模的测试，主要是寻找合适的频率和合适的推荐方式来达到用户。

马士聪表示，巨人的进入将加速市场的成熟和洗牌，并对一些独立厂商的发展构成威胁。有更多的商业模式或广告营销。未来，知识产权发展的尝试应该是一个更重要的模式选择。"目前，还没有一个平台有一个非常清晰和成熟的商业短片."周小鹏表示，从大的角度来看，短片的整体商业模式并不成熟和清晰。土豆也在进行类似的商业化尝试，增加广告内容在信息流中的曝光，包括前后粘贴。周小鹏认为，这些做法只是初步尝试。今年下半年到年底，各平台将陆续尝试各种短片广告方式，让客户和用户逐渐接受这种模式。“今年应该是教育市场和探索市场的一年。明年这里应该会有一些新车型。”周小鹏说过。