掌合天下杨利祥：赋能供应链 打造平台生态圈

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在新的零售浪潮下，便利店成为新的出路，电子商务巨头纷纷进入市场。然而，对于互联网电子商务企业来说，在互联网上开设便利店并不新鲜。作为快速发展的b2b领域的领导者，世界合作早在2015年就开始布局便利店。在接受了供销方面的战略投资后，酷店+棕榈有限公司发展迅速，目前已有近100万家注册专卖店。

近日，世合首席执行官杨在接受b2b内部咨询采访时透露，世合的下一步目标是在今年内加强上下游联动，将业务渗透到至少1000个城市，重点是占领县市市场，引领行业新发展。

引领行业，受益于内部和外部

据公开信息，张天地合作成立于2013年，致力于打造中国领先的中小型超市供应链社区电子商务平台，是最早进入快速消费品领域的电子商务平台之一。早在成立之初，世界合作就开始整合全国中小型超市的资源，以较少的竞争对手和较低的客户获取成本来把握b2b电子商务模式发展的红利。

负责世界合作的杨对世界合作的内在力量充满信心，世界合作在行业中的迅速崛起是由于世界合作的明确定位和明确的战略目标。杨认为，世界合作与同行的区别在于资源和战略方向。

有些企业从事+互联网，而世界合作是一个具有互联网思维的企业，为供应链参与者提供互联网优化和升级，从平台切入，专注于平台服务，大量R&D人员专注于平台研发。从一开始，张世界的合作就被定义为互联网平台，张世界的合作被这个平台切割，而其他平台开始切入产品和店铺。从战略角度看，以世界合作为城市伙伴，我们将继续深化在快速消费品领域的努力，脚踏实地做好每一件事，从0到1逐步融合。

世界合作的外部资源更为深远。2016年10月，在2015年获得阿里湖山南投资后，他负责全球合作的供销战略投资。据b2b内部参考，自去年完成重大资产重组以来，供销合作社已经从一个区域性的传统商业企业转变为中国城乡商品流通的综合服务运营商。

张天地合作能够在供销社大齐的带领下与库普联姻，结合了网上采购和库普线下门店的优势，加强了网上和线下的联动以及在城乡商品流通领域的实力，在资金、资源、商品流通和市场管理能力方面发展迅速。

“酷店”和“棕榈店”的结合整合了全国各地供销合作社的实体零售网点和供应链资源。已建立的线下零售网络不仅可以配送商品，还可以为快速消费品制造商提供品牌推广、产品营销、渠道建设和市场拓展等多维系统解决方案。

建立云仓库以应对线下零售的困难

线上线下的互动无疑为快速消费品电子商务生态系统的构建提供了极大的便利。虽然世界合作组织在互联网电子商务方面积累了丰富的经验，但线下零售也有困难。毕竟，它给供应链、渠道、资金等方面带来了很多挑战，要大规模快速扩张并不容易。

在这方面，世界合作的解决方案是建立一个云仓库，以解决传统商品流通中的提单积压问题。

传统仓库储存的货物种类相对单一。当第三方物流收到供应商的订单时，可能需要在不同的仓库提货，最后将货物集中在一起，这直接导致提货和离开仓库的时间较长。

云仓库的概念是供应商通过合作将货物直接运送到世界上同一仓库的不同地点，并通过订单或自动或人工提货形成最终的包装。世界合作(world cooperate)首席执行官杨向b2b内部参考解释说，云仓库是一个多品类商品的集散地，多种商品由同容量的车辆运送到多个超市，提单及时送达，不仅降低了成本，还提高了效率。

目前，第一个负责全球合作的云仓库将位于天津静海。今年，计划在全国范围内建立数百个面积为1万至2万平方米的云仓库。

为了更好地赋权于整个供应链的参与者，帮助供应链的参与者更好地整合互联网进行优化升级，并获得最大的经济效益，张世界合作也将实施棕榈佣兵计划。

世合首席执行官杨表示，在互联网开始抢夺传统市场的情况下，传统市场与互联网已经形成了一场战争局面。以世界合作为例，以资源整合和合作共赢为目标，为传统供应链参与者提供了与时俱进的武器，并赋予供应链参与者权力。

升级供应链，构建平台生态系统

世界合作致力于成为中国唯一的快速消费品供应链电子商务平台，构建了一个一体两翼战略布局的平台生态系统。目前，它已经形成了一个集交易、信息、仓储、运输和供应链金融为一体的闭环生态系统。

为了优化整个产业链，世界合作创新推出了基于互联网思维的城市合作伙伴+地方合资模式，现已覆盖全国28个省市的800多个城市，尽力最大限度地增强链参与者的权能，帮助提升传统供应链产业。

未来，行业中最重要的是它能否拥有绝对的话语权，而话语权的权重主要取决于行业中企业的规模和发展速度。全球合作首席执行官杨向b2b内部人士透露了2017年的目标。他将依托现有的市场资源，逐步在各地实行统一的仓库配置，通过整合提高效率、降低成本，实现网上信息流和资金流，并与线下物流和商品流有机结合。通过开放上游、影响下游和下沉渠道，年内将发展至少1000个城市，同时重点发展县市市场，力争继续保持快速消费品b2b电子商务的行业领先地位