吴晓波：内容创业这三年，我比以前十几年都要苦

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当你需要用业务逻辑来看待你喜欢的东西时，风险尤其大。

资料来源|企业家(身份证:创业家)

口头|吴晓波

组织|大麻政策

编者|王

当吴晓波从一名金融作家转变为一名内容企业家时，他经历了这种身份转变所导致的冲突。他用自己在内容企业家领域的三年经验提醒内容企业家，当你需要用商业逻辑来看待自己喜欢的东西时，风险尤其大。这篇文章是由吴晓波在2017年大头ceo俱乐部夏季私人享受上分享的，由企业家&我黑马编辑。

以下是吴晓波分享的摘录。

在过去的三年里，我比过去的十年更加努力地工作。(企业家和我黑马注:2014年5月，吴晓波频道上线)

许多人说，内容创业已经成为一个新的出路，甚至猪可以飞。但是你应该知道，当你迈出第一步，你已经逐渐成为一个企业家，一个企业家。这种职业身份将逐渐取代你爱人的身份。当我们需要用业务逻辑来看你喜欢的东西时，风险是非常大的。

四件事变得越来越难做

内容创业，有四件事，越是落后越难。

首先，你应该有连续生产的能力。写一篇点击量超过100，000次、点击量超过100万次的文章并不特别困难。困难的是你每天都这样做。当每件事都变得每天都要做时，你会发现它非常孤独和无聊。

德鲁克曾经说过，真正优秀的企业通常是平淡无奇、枯燥无味的。没有一个企业能永远保持兴奋，而那些成就了伟大企业的企业家每天都愁眉苦脸，埋头做一些无聊的事情。但是很多人总是想快乐地完成事情，这是不可靠的。当你每天都需要在一个特别狭窄的类别中持续提供内容时，内容的结构化能力要大于你的写作和内容创作能力。

第二是内容的生产能力。一篇好文章、好视频和好音频并不构成流动性。你需要把这些内容转化为产品，这就是所谓的产品化能力。

意识到超过天。内容本身在商业上是不可实现的。其最早的货币化能力是广告货币化，随着互联网，特别是过去一年所谓的知识支付的兴起，内容创业出现了新的可能性。然而，这种生产能力对于一些出生在传统媒体或传统文化产业的人来说是极其陌生的。

第三，单一产品的十亿美元能力。两天前，有人写道，内容创业市场的规模约为200-300亿元。但是我不认为它有那么大。

2016年，中国大陆的总票房约为400亿元，仅相当于2017年中国第26家房地产公司的销售额。那家公司叫金科，今年的销售目标是400多亿元。

我们可以将电影行业与内容支付行业进行比较。2012年，中国电影业的票房收入超过了100亿元，票房最高的电影是《泰国》，票房为12.6亿元。当市场规模达到100亿元时，只有当单个产品收入达到100亿元左右时，才能形成市场结构。我发现几乎所有的行业都是这样的。

我估计从去年7月5日到今年7月5日，《天天听吴晓波》的收入大约是4000万元，应该是中国最大的一款产品。如果按单个产品的收入计算，中国知识支付市场的规模估计为8亿至10亿元。我不知道未来是否会有几何增长。如果它能以每年200%或300%的复合速率增长，它将变得非常大。

许多人说，内容创业是一个特别大的出路，这符合移动互联网的分层趋势，缓解了中产阶级的知识焦虑。然而，今天它仍然是地面上的一个小花蕾。这个小花蕾能长到多大还不得而知。我们不知道它将来会变成森林还是盆景。

第四点是抵御政策风险的能力。内容创业涉及政策约束。虽然它是一个小行业，但它与意识形态有关，与意识形态有关的一切都有很大的风险。

与过去二十年相比，全球文化产业格局发生了巨大变化。2010年之前，北美的报纸和四大好莱坞电影公司都没有上市。他们与资本无关，保持着非常独立的态度。2010年后，报纸、电影和电视开始接受风险投资，然后上市或大量合并。它们已经成为资本市场的目标。

文化产业的渗透能力越来越强。此时，如果你进入这个行业，理性地判断和控制政策环境和宏观环境就变得极其重要。

长板和短板

商界有一种理论叫做木桶理论。企业家通常有一个特别长的板子，下一件事是花5年、10年甚至20年的时间填满其他板子，然后把它们变成一个木桶。

作为内容企业家，我们应该清楚地认识到，我们不是天生的好企业家。真正天生的好企业家很少生来就满足于做事情，因为他们只做一件事来赚钱。

满足的人往往有一些坚持，你过去所有的成功都会成为你屁股后面的尾巴。我们是有长板和短板的人。首先，我们有创新能力；第二，我们有融合的能力，我们有广泛的人际关系。过去的积累让你比别人更快地获得资源。我们的第一个缺点是管理能力；第二个缺点是技术能力；第三个缺点是产品化能力差；第四个是马拉松跑的能力。

因此，我们是一群个性鲜明的人。我们在某些方面有特殊的天赋。在早期，我们比其他领域的人跑得快，但我们的缺点也很明显。

在过去的三年里，我作为吴晓波频道的最大经历是如何从一个作家转变为一个产品经理，以及如何从一个文字导向的人转变为一个技术导向的人。如果一个文化公司不是由技术驱动的，它就不可能跑得很远。这是我踩过的大坑。

从情人变成企业家，从企业家变成企业家，是一个漫长的过程。从事内容创业的人可以很快到达某个市场领域。如果这个地区有大油田，它们通常是第一个到达的。但是当我们到达那里时，问题是我们是否能挖到最大的油井。

回顾过去20年的互联网，并非所有早到的人都能找到大油田。那些挖大油井的人通常是那些更安静、更坚韧、更凶猛的人，而不是那些大声说话、骑着快马到处跑的人。

对于内容企业家来说，他们能否挖到大油井取决于这些要点。首先，你能垂直渗透一个行业吗？我们需要以新的方式摧毁原有的工业模式和形式。这一过程不是一个多样化和多点的过程，而是一种在破坏过程中整合资源的新方式。这是一件特别困难的事情，也是企业家的基本素质。

二是社区能力的探索。之所以有内容创业，是因为流量分配能力消失了，世界不再平坦，或者在世界平坦的前提下有许多圈子和社区。当圈子和社区出现时，支付和交付是可能的。这就是内容突然从免费变成免费的原因。在定义的前提下，这些人很早就一起互动，并通过工具的方式完成互动。在今天的中国，没有人真正成功过。

四年前，小米取得了爆炸性的成功。然而，小米今年的发展将超过1000亿，不再是四年前的社区模式。因此，社区能量的爆发需要由内容企业家来探索。

第三，团队表现高效。我见过许多有彗星般能力的人。他在很短的时间内成功了，但是18个月之后还是找不到他，或者他变成了一个非常普通的人。

第四，商业已经成为一种商业模式，收入不断扩大。这是从发现油田到打油井的过程，这是一个需要特别关注的问题。

总而言之，对于我们这些长期生活在暗语中的人来说，内容创业是一大福音。我们不再需要问任何人，但是我们可以通过自己的努力获得世俗意义上的成功。

你为什么想做内容创业？很简单，我们有一门手艺，可以做得很好。我们希望更多的人能通过商业化购买我们的产品。它可能是一个容器，一段文字，或者一部电影。然后，让我们过上体面的生活，支持一个团队，这是我们内容创业的初衷。

当你开始进入这个行业时，你应该意识到一件事:不是每个人都能成为独角兽，也不是每个人都需要成为独角兽。公司又大又好，又小又漂亮。

有一点是必不可少的:不管你创业多久，不管你去哪里，你现在还喜欢自己吗？