日本家电业的没落，是主动放弃还是惨遭淘汰？

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慧聪智能家居网络新闻日本家电企业的迅速衰落似乎为中国企业在全球市场的崛起腾出了空间。但中国能否抓住这个机会是另一个问题。最近，日本老牌消费电子巨头东芝遭受了49亿美元的巨额亏损，佳能被迫开始从b2c转向b2b市场。夏普被富士康收购后，正努力通过自我贬值扭转亏损。当日本家电企业都在走下坡路的时候，中国家电企业却在采取预防措施，希望打一场大仗。 从松下、三洋、日立、东芝，到佳能和尼康，日本消费电子企业在这个时代走下坡路是不可避免的。日本企业在20世纪80年代和90年代的全球市场上风光无限，尤其是在中国市场，当地家电主要面向工薪阶层消费者，而日本产品则是高端品牌，一度成为中高端消费者的首选。可以说，日本企业在全球市场的成功有一半是基于当时中国家电行业的巨大需求和本土企业的缺位。 如今，这个“空缺”很快被日益强大的中国企业填补。如今，中国家电行业的发展一方面源于中国企业的智慧和实力，另一方面也离不开日本技术的对外运输。近年来，包括东芝、三洋和夏普在内的家电巨头纷纷将家电业务出售给中国企业。这种群体现象不能脱离日本企业的问题。从日本企业文化的角度来看，权力高度集中是一个大问题。以“东芝造假”事件为例，即使东芝的底层人员知道“假账”会对品牌造成毁灭性的影响，也很难改变上级的意愿。因此，无论是企业的问题还是发展战略的偏差，基层的意见都很难构成影响，他们只能努力工作。

同时，日本家电企业过分追求技术升级，忽视了对市场和用户需求的把握。以富士康最近收购的夏普为例，在液晶面板研发上精益求精，引进了四基色液晶电视和铟镓锌氧化物液晶薄膜晶体管显示技术。然而，企业追求的科研不一定是消费者的需求，更不是市场的需求。过度追求硬件研发使得夏普的市场竞争力下降。 长期以来，中国作为日本家电最大的海外市场，面对日益强大的中国家电企业和创新的营销模式，逐渐失去了自己的地位，复杂的市场环境越来越难以把握。以松下的中国公司为例。他们的战略方向基本上是日本高管说了算，而中国员工不服从他们的命令，这使得日本企业的战略方向偏离，直接导致员工士气低落和营销创新极其低下。 当然，日本家电企业的衰落有很多原因，比如权力的集中、重技术轻市场以及海外布局。然而，对于中国企业来说，这些都是提前发出的警告:随着中国家电市场日益饱和，中国家电企业正面临或将很快面临这些问题，所以他们必须主动提前做出改变，寻找新的方式来避免日本企业的发展陷阱。