重现光辉 松下家电将整合资源重点发力中国市场

本篇文章1231字，读完约3分钟

松下即将跨越一百年，在世界上享有很高的声誉，而松下的家用电器是公众最常用的。曾几何时，松下代表了一个时代，代表了那个时代家用电器的最高标准。就在松下品牌的生命即将跨越一百年之际，松下电器住宅设备机械有限公司总裁哲朗·哲朗也向我们解释了松下家电未来将如何前进，如何重建辉煌。

最近，松下电器有限公司公布了其2016年财务报告。财务报告显示，松下2016财年的营业利润为2768亿日元，增长率为20%。很大一部分收入来自车载业务单元和白色家电的开发。业内人士分析称，松下家电的下滑将会持续，2016年的利润增长很好地驳斥了这一预测。松下将来会在白色家电上投入更多的精力吗？与此同时，2018年即将到来。松下将如何应对快速变化的家电市场？

本哲朗表示，松下的家电在2011-2012年经历了亏损阶段，当时的业务非常松散，因此迫切需要解决的问题是如何整合分散在家电业务下的不同产品。目前，所有的电器产品都分配在一个统一的部门之下，所以这种变化可以给他更多的控制权，加快业务决策。目前，所有的数码相机都已转移到ap，更好地整合了目前应用电子水平的产品。

松下AP 2018年的整体销售计划是2.8万亿日元，其中家用电器将占约2万亿日元。与此同时，松下将通过应用家电技术扩大b2b。本哲朗提到，2018年，松下ap的运营利润目标超过4.5%。从目前家电的竞争环境来看，这一比例仍然很高，因此松下将在不同的家电领域进行新的研发，以更好地应对不同领域的竞争，并通过不同的策略增加收入。

根据松下亚太全球战略和市场的解释，本哲朗表示，松下家电的三大市场是细分的日本国内市场、中国市场和其他亚洲国家市场。目前，松下家电的战略信号已经发生了变化，不同地区的家电使用也将有所不同。例如，白色家电，不同的国家有不同的饮食文化，所以对冰箱和洗衣机的结构、位置和尺寸有不同的要求。因此，松下的白色家电是通过在不同地区的独立研发来推广的。相对而言，电视等产品以日本为研发中心，向外传播。因此，松下也在为不同的消费者设计差异化产品，以满足巨大的差异化需求。

投机一直是松下的经营信条，松下现在强调整体产品布局大于单一产品。本哲朗解释说，单一产品与整体解决方案并驾齐驱，但整体解决方案更适合未来的生活方向，家电的适当组合将根据家庭结构进行，这可以大大提高产品和空.的利用率

松下的世纪就在眼前。针对松下未来在中国市场的种植和培育以及目前在中国市场取得成功的优势，哲朗有自己的看法。他说，经过30年与中国的接触，中国消费者对产品有了深刻的理解，所以他们不必解释太多。他们有自己的购买想法，必要时肯定会出售。目前，家用电器在中国市场正趋于饱和。只有通过寻求改变和理解中国消费者，我们才能打开与其他品牌的差距。本哲朗认为，家电的核心价值不仅在于技术、设计和方便消费者，还在于家电品牌的总价值。

鉴于未来的发展，小次郎是乐观的。松下顺利度过了它的第一个百年，并希望在第二个百年中取得进一步的突破和变化。