今年618有什么不一样

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与往年相比，今年的618似乎有些不同。6月初，阿里、JD.com和苏宁拉开了618电商大战的序幕。除了价格和服务的竞争，这是阿里提出新的零售概念后，电子商务平台之间的第一次对抗。

生态系统之间的Pk

从退货业务的本质来看，新零售模式的核心是为消费者提供优质的产品、低廉的价格、高效的物流和良好的售后服务，让消费者有更好的购物体验。

基于此，JD.com在今年的618战争中改变了前几年的战略，并进一步覆盖了零售业。京东邦服务店、JD.com电器店、JD.comselect/きだよ0体验店和JD.com母婴体验店被链接，放弃了纯粹的电子商务模式。

作为第一次对抗，阿里还联合阿里零售平台、优酷集团、阿里数码娱乐、阿里鱼等众多品牌推出各种优惠活动。与此同时，天猫在大规模修改后将促销战线延长至20多天，并增加了数百亿元的补贴。天猫营销平台负责人刘波表示，电商节是次要的，其初衷是通过与品牌合作，给消费者一种全新的消费体验。

苏宁尚云副总裁田瑞在接受采访时也表示，纯电子商务进入线下曝光的弊端很容易导致零售业的非正常发展。苏宁线下的618家门店中，有近4000家同时参与了这场在线和离线的战争。

引领线上和线下消费升级

今年的618战争是对新零售模式的考验。这是一场从物流、产品、服务乃至技术的全方位竞争，品牌、质量和体验升级是大势所趋。

以天猫为例。今年的618主题是618理想生活嘉年华，它将全球18万个品牌联合起来，利润超过100亿元。主要消费升级不仅仅是促销。在数百亿折扣的引领下，一线品牌跟进，这更符合理想生活的主题。