蔡明把博洛尼家装嫁给了欧昊 却没要一分钱

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博洛尼和郝欧的出售最终被正式宣布。

博洛尼家居集团首席执行官蔡明表示，博洛尼家居已经分拆，并与全面控股博洛尼家居的郝欧集团结婚。与此同时，博洛尼转向了整个房子的定制。

郝欧董事长张栋梁和博洛尼首席执行官蔡明特别强调，这笔交易不涉及一分钱。博洛尼主要关注中奥豪拥有的社区交通。博洛尼的全屋定制业务将捆绑家装并进入郝欧的社区通道，而郝欧看重博洛尼的家装服务能力。

易邦电力网获悉，交易后，博洛尼的家装品牌将继续保留，而蔡明仍是博洛尼家装的董事长。郝欧装饰拥有博洛尼家装的全部控制权，并将渗透到碧桂园系统，重点是社区家装，即碧桂园系统中的新房和二手房的装修。

蔡明的上市梦想

近年来，蔡明在博洛尼亚进行了几次“手术”。首先，它拆分了b2b业务的精装部分，现在又拆分了博洛尼亚的家居装饰。未来，博洛尼亚的全屋定制将成为蔡明工作的重点。

此前，亿邦电力网从很多业内人士处了解到，博洛尼原本有家装、精装、产品等几个模块，不容易上市，尤其是各个类别的逻辑和利润点不同。现在，拆分后，博洛尼定制将成为单独上市的主体，这也是快速实现上市的方式之一。

今年上半年，一批定制家居品牌登陆资本市场，股价层层攀升，定制概念成为家居行业最热门的出路。

作为行业的领头羊和领导者，博洛尼很早就准备上市，但后来东易日盛上市，但博洛尼未能实现ipo。这已成为蔡明心中的悲哀，并引发了一波家庭潮流。

这一次，蔡明按下了博洛尼的梦想，在整个房子定制上市。

在往届世博会上，蔡明以超级环保的理念推动全屋定制，并承诺全板的环保标准是全国的三倍，产品为0甲醛、0 voc。蔡明表示，在移动互联网时代，消费者能够主动传播主要基于两点:价值极高的产品和超出预期的服务。所谓极值是指有一个可量化的环境保护数据，具有很强的可比性。

追求完美的蔡明还带来了全球第一大树脂供应商allnex和生产设备及技术供应商Elco Technology，在两年时间里成功地将低温静电粉末喷涂技术开发和应用于家居行业，完成了从传统涂料和水性涂料到环保黑色技术的升级。

目前，博洛尼在吴江的工厂已经投入运营。人造板环保粉末涂装技术可将涂料的交货期从45天缩短到3天，板材送到喷涂线固化只需2-5小时。就成本而言，每平方米综合成本比传统的油画或水彩画低20%-40%。与此同时，粉末涂料被回收，几乎没有浪费，使用的材料只是油漆的一半。

碧桂园的家居装饰梦想

本次交易的买方郝欧集团，原碧桂园的关联公司，主要与碧桂园房地产的工装业务有关。今年5月，公司正式摘下“装修工程”的帽子，更名为郝欧集团，开始拓展家装业务。

郝欧集团不擅长家居装修，但拥有碧桂园的房地产资源。博洛尼的家装在北京市场已达到十亿多元，并有十多年的家装经验。利用博洛尼的家装品牌和装修能力来拓展碧桂园新居的二手房装修，是一种美好的想象。

据了解，碧桂园对家居装修部分的布局有很大的野心。此前，碧桂园成立了专门的家装品牌Orange Home，并在商业中心新开了一家集家装和家居用品销售于一体的零售店，重点拓展碧桂园系统以外的家装市场。这种模式的口号是实现重建一千亿元碧桂园的梦想。

此次，作为碧桂园的附属公司，郝欧与碧桂园地产、阳光城市集团、碧优信金融平台、碧桂园凤凰俱乐部、亚力克科技等五家公司达成战略合作，重点拓展碧桂园系统的二手房装修。

蔡明指出，郝欧集团、碧桂园、阳光城、大连市委、大连海昌、习字联合控股等社区资源将与更多开发商紧密结合，这将为博洛尼家装未来的客户和服务带来极大的便利，其量在短期内可能是有效的。

未来，博洛尼亚在全国各大社区的家装形象将包括博洛尼亚的家装、博洛尼亚的50栋房屋和局部装修，这三部分还将涵盖新房、旧房和局部装修的综合市场。

宜邦电力网获悉，在此次交易中，郝欧还完全控制了博洛尼投资的互联网家装项目。作为郝欧的子公司，布洛克将专注于社区商店的任务，其第一家商店将在顺德碧桂园总部开业。

社区已经成为现场比赛的焦点

抓住社区服务的“最后一英里”成为近年来的热门话题。

从最早的o2o社区到共享便利店、共享健身房和资本追逐的房地产公司，都强调社区景观的独特价值。

万科、中海、保利等大型住宅企业。将物业管理视为重点发展的新领域，并有分拆上市计划，具有股份制社区优势；中小住房企业通过与互联网公司合作提高产品溢价并促进销售；专业服务提供商的模式创新受到资本市场的青睐。

家居装修是另一种争取社区场景的方式。

此前，北京前五名的家装公司很早就布置好了社区场景，并在社区里开了小商店。每家店铺投资约50万英镑，配备35名员工，深入住宅开发区装修二手房，甚至提供一些附近的售后服务。

郝欧不仅拥有碧桂园系统的家装业务，还与阳光城市集团等多家房地产企业建立了密切的联系，深入其社区平台，开展合作。目前，第一阶段将有5个合作物业，合作物业的数量将在两年内扩大到15个左右。

郝欧的优势在于社区获得顾客的能力。郝欧以前的主要业务是为房地产公司制定样板间标准。购房用户可以根据样板房购买装修标准，这相当于许多家装公司与房地产合作开发的精装修市场。

其获得客户的主要渠道是与房地产公司和物业直接合作，为社区的精装修服务。目前，郝欧已进入上半年销售额超过7亿的20个城市。郝欧董事长张栋梁表示，目前，5-8年内有950多个老社区，郝欧未来的目标是覆盖1000个社区。

房地产企业的优势主要在于股票和新建社区，特别是大型房地产企业，如万科、碧桂园、绿地、恒大，项目多，分布广。由于万科和链家的进入，万连锁一直是家装市场的一匹黑马。博洛尼与结婚后，有点像另一个拥有豪华阵容的万连锁店。

“全国连锁的传统家居装修正面临着各种各样的困难。标准化家居装修是一种可以快速复制和扩大规模的解决方案。但是，目前的标准化家装是基于家装公司本身的便利而标准化的，没有考虑到业主的真正需要。”蔡明说:“博洛尼的家装是基于标准化和个性化的家装。”其中一个重要的因素是博洛尼的整个房子定制的合作。家装设计师和产品设计师共同面对消费者，一幅画可以打造一个家。”

收购后，博洛尼的家装在品牌层面、团队层面和运营层面不会有太大变化，而博洛尼的全屋定制将成为博洛尼的家装合作伙伴，为消费者提供全屋装饰解决方案。