小麦铺首推“无边界”门店 ，再融资 1.2 亿，刘泽轩要打造怎样的便利店？

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这家小麦店(以前是一家小麦便利店)已经获得了另外1.2亿元的融资，这笔资金是由君资资本战略性投资的。仅两个月前，它就宣布了第一轮1.25亿元人民币的融资。在此期间，人们仍在争论无人便利店是热点还是资本噱头。

与此同时，小麦商店也在不断升级。事实上，自从1.0产品在今年4月上市以来，小麦店平均每月更换一次。直到9月9日，小麦商店通过新闻发布会宣布，新建成三个月的小麦商店4.0版的创新概念商店已经问世。

雷锋网注:麦店创始人刘泽轩

沉重的融资消息和新麦店产品发布足以召唤创始人刘泽轩。据雷锋说。刘泽轩2013年创办的小麦公社是中国最大的校园快运o2o企业。2016年，他们开始转向零售业务。自从公司成立近四年以来，他从未接受过任何媒体的采访，互联网上关于他的信息也很少。这次会议不仅是他第一次宣传公司，也是一次剖析和表达自己的难得机会。

他说他是一个内向的人。一方面，我想迎合世界，受到世界各地其他人的欢迎；一方面，他们对事物有自己敏感的认知，但在与外界交流时，他们压抑自己的本性。

自从刘泽轩开始创业，走上商业化的道路后，他经常不得不表现出一个“老好人”的样子，这很累，但他不想这样。他假装的时间越长，他就越恐慌。当生活的方向偏离他自己的本性时，他会不断地折磨自己。“这是我想要的吗？”

当刘泽轩从困惑中挣脱出来时，他会寻找一个舒适的姿势，达到一种平衡的状态。

小麦商店4.0产品已经表明了他的态度。尽管刘泽轩不愿承认新产品与他有关，但该公司副总裁权斌表示:“这款产品是为他量身定制的，包括温暖的色彩。”《麦田》无疑是刘泽轩内心世界的一个输出和表达。

刘泽轩介绍了这款小麦店4.0产品的最大特点:无国界，打破了商店、交易和运营的三大界限:

所有商店不再受现有基础设施的限制，而是第一次通过模块化组装，灵活且可迁移，并基于用户场景的需求而构建；

在传统的便利店，顾客可以购买的商品和服务的种类是相对固定的。麦店基于模块化和可扩展性的特点，可以根据所在商业区或社区的消费需求，在标准模块的基础上增加新的服务或商品模块，提供更多样的商品选择和服务体验，真正实现线上线下一体化的一站式社区生活服务中心；

没有智能操作系统的支持，传统便利店的扩张将会受到限制，而小麦与face++和信宜科技等公司合作形成智能操作系统，例如，小麦店的空音响、照明和咖啡机都通过中央控制中心与总部联系，并通过不同的操作状态进行操作。

传统便利店对运营商实现高质量服务的要求很高。在智能操作系统的帮助下，小麦店可以让每个人在没有专业知识的情况下快速开店。

具体概括小麦店的产品特征很容易，但仅仅解释刘泽轩小麦店的内在面貌是不够的，因为它更像是品质的体现。

在他眼里，小麦店不是这样的“高品质”产品，而是像过去北京的食堂，陪伴着每个人。“我希望它有陪伴的精神，我希望每个人都能根据视觉和味觉感受温度。”

为此，刘泽轩找到了两个重要的合作伙伴，他认为这两个合作伙伴可以让这家小麦店展示温度。一个是著名年轻设计师青山周平，另一个是生鲜厨师王子今。

在北京做建筑设计和空房间设计已经12年了，但这是他第一次尝试设计便利店空房间。

当我第一次和青山周平谈小麦店项目时，青山周平认为刘泽轩是一个“互联网思维企业家”，这个项目有着理性和严格的商业逻辑。但出乎意料的是，刘泽轩带他去了一家寿司店，讲述了他对北京的感受和对过去的怀念。

因此，既实用又温馨的小麦店4.0版应运而生。小麦店的设计可以满足不同业主的需求，具有数千家店铺、数千张面孔的个性化特征。雷锋在空的房间里。(公开号码:雷锋。com)了解到，小麦店的空储藏室从上一代商店的3立方米增加到7.5立方米，可容纳的sku增加了35%。根据社区消费数据和偏好，

生鲜厨师王子今经营着一家寿司餐厅，这可能是刘泽轩和青山周平谈论该项目的地方。见到刘泽轩后，他说:“他(刘泽轩)每次都会带很多朋友来我们店聊天，到目前为止，他没吃过的东西最多，但是在店里呆的时间最长。”在刘泽轩想转型为便利店的困惑时期，他经常与扮演倾听者和启蒙者角色的王子今交谈。

在某种程度上，这三个人的想法都体现在产品中，他们都有一些共同的联系，但同时，他们也保持着自己的个性，这就导致了今天的小麦店4.0。

全斌的讲话也反映了刘泽轩的一个方面，“他愿意鼓励我们每个人用自己的想法做事。不仅只有他一个人，团队中的每个成员都将它视为自己的产品。”

在新闻发布会上，全斌还宣布了小麦店的生产成本为9.9万元，而新产品盈亏平衡点最保守的估值是每日500元。根据这个计算，小麦店可以在一年内收回成本。与此同时，小麦店宣布将面向公众推出合作伙伴创业计划，并提供“零元开店”的创业支持政策。

除了门店产品的不断优化升级、供应链建设和智能运营系统外，本轮融资还将加快小麦的市场拓展和特许经营体系建设。同时，小麦店有三个未来规划的“度”。首先，做密度，每300个家庭有一个小麦店。第二，做深度，从北京开始，渗透一个城市，然后辐射其他周边地区，如京津冀。第三，到2020年，我们要尽最大努力为1万个社区服务，总共要建3万个商店。

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