智能家居蛋糕大 各路资本豪赌未来

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慧聪智能家居网络新闻想象一下中国家庭在未来五年或十年将会是什么样子。随着“网络+时代”的到来，家庭智能化已经成为未来的发展趋势。

智能家居蛋糕是巨大的，所有的资本都在赌未来。事实上，目前家庭智能领域是一个竞争非常激烈的领域。百度、腾讯等互联网公司试图通过抢占家庭智能系统来植入业务，JD.com、阿里等电子商务公司希望将客户优势延伸到家庭，海尔、海信、长虹等传统家电企业寻求更大的市场份额，许多初创企业甚至房地产开发商都试图获得份额。 “蛋糕”是巨大的 “这是用来控制电视的，它在机顶盒中显示所有的直播内容。还有其他的，比如控制空的冷热，开关电灯等等……”京电海蜇(北京)科技有限公司的创始合伙人刘玉桥展示了为普通家庭提供家电控制和视频服务的产品。功能，同时告诉记者:“(我们)现在有订单，如酒店和住宅物业。也有一些线下渠道的订单和一些互联网家庭装修市场的订单，零售方面将很快扩大。” 空的家庭智能市场非常巨大。据刘万巧说，她曾经读过一份来自美国的研究资料。到2018年，全球智能硬件市场将达到280亿美元，其中智能家居可能占36%左右，其余将被智能交通和智能医疗占据。 “从我们的市场调查来看，消费者有需求，但他们不知道用什么来满足需求。”刘万桥说道。 正是消费升级带来的智能家居的潜在需求，无论是大工厂还是小工厂，是老牌企业还是创新型企业，要么通过单一产品竞争，要么通过企业间强有力的联盟发挥其在软硬件领域的优势。但他们的目的是一样的，他们都希望尽快“打入”普通消费者的家庭。 在“双重创新”的时代，面对智能家居的大趋势，对在这一领域创业感兴趣的初创企业再也不能仅仅通过游说投资者多年后能获得多大的市场份额来获得融资。在刘万桥看来，一个创业公司应该做的是做好产品，选择好的产品策略。 障碍重重在中国，智能家居已经被叫唤多年。然而，在一些展会上，智能家居产品“叫好不叫座”。据记者了解，因为智能硬件产品需要软硬件的配合，涉及到相应的元器件、材料等。，而且过程更为严格，这些因素导致单一产品的价格更高。 “目前，几乎没有钱来制造智能硬件。”刘万桥说道。她分析说，一方面，一些中高档家庭可能会接受智能家居的单一产品，而整个产品的价格对于普通消费者来说还是太高了。另一方面，中国消费者仍然优先考虑实用性和性价比，而不是智能。 虽然我们可以预计未来会有一个巨大的市场，但智能家居市场是由技术驱动的。然而，中国的智能家居市场没有颠覆性创新技术。刘万桥表示，市场可能需要在软硬件和实用性方面进行一些颠覆性的改革。同时，硬件支持的供应链需要非常便宜，以便吸引消费者。 此外，在她看来，消费者的消费习惯和对新产品的适应，以及现有的家用产品还没有达到升级换代的阶段等。也是影响整个行业发展的因素。 “这个市场在中国还没有完全开发。现在看起来有点慢，但会越来越快，这是一个逐渐渗透的过程。”刘万桥说道。 例如，目前的智能家居还远远没有整个房子的集成化和智能化。但是中国消费者已经接受了智能产品。不仅仅是智能手镯、智能血压测量仪等。得到了普通消费者的认可，但净水器、冰箱、电视等大型产品的智能化也在加速，其价格也逐渐被普通消费者所接受。 智能家庭使人们的日常生活信息化，个人和家庭隐私泄露的可能性更高。例如，三星和LG电视被曝光使用网络电视收集用户隐私。刘万桥认为，在智能产品开发过程中，企业需要不断加强技术创新和安全，尽可能提高安全控制，保护用户的个人信息。 “黑暗战争”赌未来[/s2/] 目前，行业发展趋势趋于明朗，但在市场真正引爆之前，企业仍处于“摸着石头过河”的阶段。尽管如此，各行各业的首都还是采取了“八仙过海”的举措，赌上了智能家居盛宴。 “许多中国消费者每四至五年更新一次家用电器，尤其是冰箱、空调整和其他大件商品。智能家居，先是电器，然后是窗帘、门等等。大件物品是耐用品。我们的战略是为消费者提供完美的客厅娱乐、客厅内容和服务，以及相应的硬件和软件服务。”刘万桥说道。 大公司有自己的游戏方式，比如投钱做广告，而小企业在这方面没有优势，所以他们需要别出心裁地发挥自己的品牌影响力。例如，刘万桥表示，除了自己的渠道，他还应该与广电运营商、中国联通和电信运营商合作，利用他们成熟的销售和运营系统。同时，在定制方面下功夫，比如为互联网家装企业、酒店和住宅物业定制相关的软硬件。另一个是充分利用线下和线上的结合。 “硬件产品通常需要通过规模来降低成本。在智能家居产品市场，技术只比其他产品长3到6个月。如果其他人真的建立了一个技术精英团队，可能需要半个月的时间来整合你的技术。即使你申请更多的技术专利，其他人也会更好地优化。”刘万桥说道。 在她看来，如果智能家居硬件产品想要赚钱，就需要真正点燃市场规模，降低供应链成本，增加技术研发的中间投资，并基于智能产品的增值内容和服务获取新的利润来源。 根据我们记者的了解，许多智能硬件制造商并不仅仅是为了盈利而销售他们的产品。他们更喜欢获取消费者的数据，并在将硬件推广到家庭后获得更高的溢价。然而，不同企业的战略是不同的。 “我们的重点是与电视互动，我们希望进入二三线城市，因为这些消费者有更多的时间看电视。同时，它与当地服务相结合，如家政、物业、杂货店购物、电子游戏等。，以开发收费内容，并使其更简单，且显示方法更丰富。”刘万桥说道。 面对抢占“消费者的商业数据”，大的市场环境创造了良好的机遇。刘万桥表示，许多城市希望高科技企业落户，并在技术、人才、税收等方面给予优惠待遇。在看到中国家庭未来消费升级趋势后，企业、资金和政策都在积极推动。