贾跃亭：乐视处理危机有失误 未来聚焦两大板块

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LeEco控股创始人贾月亭今天在与投资者的交流中透露，自LeEco爆发资本链风暴以来，出现了一些失误，导致LeEco非上市公司的体系和资本比危机爆发时更加紧张。

贾悦婷还表示，未来将重点关注两大板块:一是上市公司制度将为上市公司带来重要支撑，并为上市公司未来发展带来潜在帮助，二是如何与上市公司紧密协调甚至整合。

第二，汽车系统。在未来LeEco的生态中，如何使上市公司形成一个完整的生态系统，非上市公司可以聚集资源，自主发展，与上市公司协调好。

反思:乐视没有做好资金安排

贾悦婷表示，自去年10月以来，在看似突如其来的资金链风暴出现后，乐视采取了一系列相应措施，直到今年1月，乐视签署上市制度战略协议，影响确实很大。

截至目前，已有130多亿元，其中300-400亿元已进入上市公司体系，94亿元已支付给老股。

经过半年的调整，上市制度逐渐从顶层组织结构调整向管理层调整，再向业务条线调整转变。目前，已经看到一些积极的趋势。

但是危机爆发已经六个月了。显然，调整期还不够。这个困难超出了乐视当时的预期。暴风雨来了之后，犯了一些错误。

未来几个季度，上市公司战略结构、战略重点和登陆战略的调整将逐步显现其价值。

自2016年10月以来，乐视采取了很多措施，也犯了一些错误。相反，乐视非上市公司的制度和资金比危机刚爆发时更加紧张，这是乐视在过去两三个月中发现的一个问题。

最初，未上市系统预计将带来超过90亿元。理论上，它应该能够完全解决资金问题，但结果并没有达到预期。

其中最重要的是资金安排不到位，这反映出乐视互联网公司在硬件领域应对流动性风险的经验不足。

自去年资金到位以来，我们已经偿还的累计贷款，包括我的个人按揭贷款，已经偿还了约150亿元。在这97亿元人民币中，我们已经支付了100多亿元，其中大部分是对金融机构的还款。

到期还款是理所当然的事情，但当公司处于困难环境时，就应该采取另一种策略，即如何获得金融机构的信任甚至支持。

贾月婷表示，当时乐视的想法是确保有限的资金由信贷机构担保，以确保我们的信誉。相反，金融机构在观望，最终出现了糟糕的局面，一些准挤兑发生了。

大量资金偿还后，各业务条线不断筹集资金偿还贷款，这极大地影响了业务。四月底五月初，很高层的人跟贾悦婷谈了这件事，乐视被吵醒了。

贾月亭表示，当时应该采取的措施是积极与金融机构沟通，将非常宝贵的90多亿元投入到业务中，使业务尽快恢复正常，甚至有更好的发展。这是从根本上解决金融机构风险的方法。

“事实上，我们可以理解，每个人在互相注视的过程中都形成了一种无形的奔跑。”

贾月亭指出，当时发现这个问题后，就开始调整策略，积极与金融机构沟通，希望能给乐视提供二次支持，更好地安排信贷资金审批流程。

未来主要集中在两大板块:汽车行业和上市行业

乐视现在采取的措施有几个方面:

首先，在乐视过去的三个细分市场:上市公司、非上市公司和汽车行业，当业务发展很好，资本市场大，环境好的时候，这个策略会非常有效，可以极大地促进公司的发展。

自2016年以来，资本市场的环境一直在恶化，资本市场的营运资金非常紧张。在这种情况下，乐视将面临巨大的压力。

贾悦婷说，我们怎么才能找到有效的解决办法，彻底解决资金问题呢？乐视认为，非上市公司领域的资产将变得更加集中、非核心，不会产生强化和反对，因此考虑尽快转移资产。

这次返还的资金必须优先用于业务，以便迅速恢复非上市公司的正常业务。上市公司将经历一个短期调整期，而非上市公司需要一个大逆转。

贾月亭指出，无论是乐视的手机、乐视体育还是易通，我希望在未来两三个月内，我们将逐渐看到乐视从有限资产中获取最大价值的决心。

未来，我们将重点关注两大领域:一是上市公司制度，以及乐视将如何紧密协调甚至整合为上市公司带来重要支持和对上市公司未来发展潜在帮助的资产。

第二，汽车系统。在未来LeEco的生态中，如何使上市公司成为自己完整的生态系统，非上市公司可以聚集资源，自主发展，同时与其他公司合作良好。

贾悦婷也透露了乐视的情况。说说如何尽快完成全面融资和大规模生产。每个人都非常关心乐视。去年的流动性危机排在第一位，确实是汽车。

汽车给乐视带来了巨大的财务压力和资源压力。另一个是手机业务。虽然手机业务创造了许多奇迹，但从2015年下半年到2016年上半年，它是全球增长最快的手机品牌。

当乐视专注于上市公司和汽车时，在这个阶段，乐视可以更多地关注最重要的点。贾月婷说，我相信乐视会成功，包括七个板块，大家都会逐渐看到乐视的一些大动作。

我希望这三四年在汽车领域的努力，能够真正把技术优势、产品优势和战略优势转化为市场优势和用户优势。

它将逐步整合非上市公司的宝贵资产

上市公司和非上市公司如何合作？我们如何进行生态改变？这是乐视非常关注的事情。

贾悦婷表示，事实上，乐视的成功在于互联网生态模式，打破不同行业之间的产业界限所创造的全新价值似乎是两个系统:上市公司和非上市公司。

乐视将逐步整合非上市公司的宝贵资产。上市公司的定位非常明确，乐视和上市公司本身就是一个生态系统。

贾跃亭指出，乐视希望实现平台、内容、硬件和互联网应用的生态整合。然而，乐视现在需要从过去的错误中吸取教训，上市公司会相对关注。

“乐视希望真正成为大屏幕互联网平台的绝对行业领导者。事实上，乐视已经是第一，但如何继续巩固并成为绝对的市场领导者，对上市公司的未来价值至关重要。”

贾悦婷说，这是过去的反思点之一。如果过去更多的资源集中在大屏幕生态上，乐视可能会有更高的领先地位。现在，如何让乐视的大屏幕生态在未来一至三年内成为市场的绝对领导者，乐视将全力以赴。

“无论乐视的资本结构如何设定，无论我们的产品体系如何设定，子生态之间的协同效应都不会改变。”

贾悦婷表示，乐视更坚定地处置未上市系统的资产和业务，更注重策略，注重资源，最大限度地支持业务运营的发展。