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2015年之前,伟创集团上市公司贴出的标签仍可能是“可视化”或“屏幕显示”解决方案提供商,与“学前教育”领域完全无关。然而,在这一年,在资金的帮助下,伟创先后收购了虹影教育和黄金摇篮,并迅速进入学前教育行业。
伟创收购的两个幼儿园品牌拥有4000多家连锁幼儿园,提供幼儿园招投标、装饰设计、设施设备采购、招生、教师招聘培训、管理教学、家长工作等全过程服务;后者在中国拥有近500个品牌附属公园,同时有超过10万名婴幼儿参加。
自那以后,伟创还收购了专注于双语教学的可儿教育和结合了当地文化和美国教学的丁琪教育,此外还投资了幼儿园教师腰包等公司。目前,伟创集团为4500多所幼儿园提供服务。
当然,“拓展领域”不足以代表维基百科想要做的事情。近日,伟创宣布与百度签署战略合作协议,将通过人工智能技术打开儿童成长的“黑匣子”,服务中国数千家幼儿园及其家庭,打造一个以幼儿园-家庭-社会三个场景为“轴心”的人工智能授权的“儿童成长平台”。
孩子们长大后会面临什么问题?雷锋。(公开号码:雷锋。据了解,中国目前有1亿多0-6岁的儿童,2016年有1600多万新生婴儿。3-6岁儿童集中的“幼儿园”一直是军事战略家的战场。伟创集团董事长何认为,孩子的成长是一个不可逆转的过程,幼儿园很重要,0-3岁的家庭环境同样重要,社会环境也要考虑。因此,在这个行业中,不仅是“学前教育”的问题,也是“儿童成长”的问题,学前教育是其中的一部分。
那么,现在有什么问题?伟创集团董事兼副总经理王红兵认为有三个黑匣子:
儿童成长黑匣子
教师素质黑匣子
父母的能力黑箱
针对第一个黑匣子,王红兵说,例如,学前教育主要涉及两个内容,一个是保育,另一个是教育。所谓的保护意味着孩子们吃、喝、睡;所谓教育,是指幼儿园教师传授的一些基本知识。无论这两件事中的哪一件对父母来说是“不完全透明的”,父母可能都不容易知道“保护教育”过程中的关键细节。经过3-4年的“幼儿园教育”,一个孩子没有标准来判断他是否“合格”,甚至没有判断的依据。
从教师的角度来看,目前中国有24万名幼儿教师,普通幼儿教师更多。这些老师来自哪里?你有资格当老师吗?如何监督?对于父母来说,这些几乎都是未知数。似乎只有当有“幼儿园丑闻”时才会被讨论。此外,如何帮助导演和幼儿教师提高他们的能力是另一个需要解决的问题。以上构成了第二个黑匣子。
当被问及学前教育是否有“就业证”时,有一个相应的问题,即家长是否有“就业证”?这个看似开玩笑的问题实际上揭示了儿童成长过程中的另一个缺陷。父母自然有责任教育他们的孩子,这并不意味着他们自然有能力教育他们的孩子。如何帮助父母教育孩子,提高他们“关心”和“教育”的能力似乎比幼儿园更重要,但这也是一个没有标准答案的临时“黑匣子”。
王红兵说,当伟创进入儿童成长领域时,如何通过技术打破“黑箱”成为伟创思考的出发点。
在伟创集团副总经理何毅看来,不仅是学前教育,整个教育行业都面临着两大挑战:
首先,资源的稀缺性导致了教育资源的不公平分配。第二,教育实际上是一个服务型行业。孩子们长大得更多。优质服务应该是个性化的,因为我们的孩子彼此不同。
因此,伟创有三个基于人工智能的核心计划:
离线行为是在线和数字化的
目前,儿童成长的三个地方——家庭、幼儿园和社会——实际上是孤立的孤岛,这些地方的所有儿童行为都无法转化为可以分析和引导的在线数据。例如,从幼儿园回家后,父母的经典问题是:
你今天开心吗?你学到了什么?你被欺负过吗?
这三个问题的背后是大量儿童成长数据的丢失。人工智能技术可以很好地获取数据,分析能够指导孩子成长的关键信息,并将其提供给家长、幼儿园园长和教师,帮助孩子有针对性地成长。
个性化教育
在何益看来,孩子的成长是一个系统工程,不是一蹴而就的,每个孩子都应该有自己的成长轨迹。
特别是,中国有200多万自闭症儿童,而且这个数字每年都在增加20万。80%的患者如果在早期得到科学的干预和治疗,可以重返社会。孩子越小,他们的认知能力越有限,一般的评估很难准确。然而,通过人工智能、对儿童行为的分析以及对儿童大脑的扫描,可以更早地确定儿童将来患自闭症的可能性,并且可以更早地进行干预,从而降低最终患病的可能性。
儿童成长产业地图
除了上述两个可以直接改变人工智能的措施外,何益还表示,幼儿园绝对是一个非常重要的关键成长基地,但孩子的成长并不局限于幼儿园教育,成长服务和幼儿园以外的经历同样重要,但对于家长来说,这些也隐藏在“黑匣子”中,无从知晓。伟创需要做的是通过人工智能尽可能地打开这些“黑匣子”,并向家长展示关键信息。
产品登陆现实吗
基于以上对教育行业和人工智能可以发挥的作用的理解,伟创首席产品官郭丹展示了两个即将发布的新产品,即:
金日宝宝
儿童成长指数
如今,第一款产品“宝贝”解决了“园区内外信息交流”的问题。据郭丹说,家长们并不是真的想知道公园里所有的孩子在任何时候都处于什么状态,而只是想知道他们孩子的情况和一些关键状态,比如他们进入公园时哭了多长时间,他们是否喝了更多的水,他们是否自己吃饭,他们是否会去幼儿园的厕所,等等。这些问题分散在所有的行为数据中。
郭丹说,实时在线是基础。采用各种技术终端采集核心环境的数据,并在此基础上选出关键信息。例如,当我们有了这些能力,我们就可以准确地定义、自动识别、捕捉和准确地推动某一天的特定行为,幼儿园的大多数幼儿行为就可以得到解决。
郭丹还举了一个实际案例:
每个幼儿园都会举办亲子活动。活动结束后,幼儿园会把照片发给家长。至少会有2g照片,每学期举行两次。每个家庭都会收到4g照片。父母需要从这些4g照片中挑选出与自己孩子的照片。这是一项耗费大量时间和精力的“工作”。然而,有了今天的婴儿产品的面部识别功能,在不同的时间将它们分类并准确地推给父母是很容易的。
第二个产品是通过数据干预的儿童成长指南。目前,伟创通过自身拥有和服务的4500多所幼儿园,可以获得近100万名儿童的行为数据。通过海量数据的积累,伟创可以构建18个儿童成长的关键指标,通过观察儿童个体与海量数据的差异,找到成长的关键点,并实施“因材施教”。
此外,郭丹还表示,从数据开始,围绕幼儿园、家庭和社会三个维度,将不断推出更多的产品,目的是在儿童0-6岁的成长过程中利用人工智能。
根据雷锋总结。百度将通过自己的人工智能技术为伟创提供基础技术支持。百度云总经理尹世明在新闻发布会上表示:
“精确”这个词在其他行业已经非常成熟。为什么你不能把这项技术给你的孩子?用技术分析他,看看他的需求、兴趣和爱好,并根据数据进行准确的教育。
在随后的采访中,郭丹也向雷锋透露。儿童成长市场集中度较低,伟创拥有的幼儿园规模在业内排名第二至第九,远远超过同行。这些幼儿园只是一个切入点,伟创真正想服务的是来自家庭、幼儿园、社会各个层面的孩子的成长。
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标题:携手百度,威创集团如何凭借 AI 打开“儿童成长黑匣子”
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