杨柘确认出任魅族副总裁 能否让魅族的高端机梦照进现实

本篇文章1961字，读完约5分钟

编者/方6月1日，36氪独家获悉，魅族正迎来新一轮人事任命和结构调整，这离其高端机器的梦想又近了一步。

人事任命方面，原华为终端首席营销官、tcl中国移动前总裁杨柘正式被任命为公司高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部营销相关业务和团队管理，并向董事长兼首席执行官张煌汇报。同样来自华为的魅族业务部副总裁潘一宽也是海外市场部总监，负责海外市场部的相关业务和团队管理。龙勇为电子商务事业部高级总监，负责电子商务事业部相关业务及团队管理，向董事长兼首席执行官张煌汇报工作。

在组织结构上，增加了两个二级组织:海外市场部和电子商务业务部。前者全面负责公司产品的海外营销和销售，加强公司产品的海外品牌建设，实现公司的海外销售和经营目标。后者开发和推广了基于平台的魅族官方商城系统的业务平台，扩大了魅族官方网站商城的影响力，提升了魅族用户的网上购物服务体验，并负责拓展和维护各种电子商务渠道，提高电子商务运营效率，降低运营成本。

一个月前，魅族科技发布了一项组织重组，并成立了魅族、魅惑蓝和flyme事业部。这意味着魅族有了更清晰的产品计划:魅族进攻高端市场，而魅力蓝负责稳定销量。这两个目标分别是利润和规模。同时，魅族公司董事长兼首席执行官张煌·瑞星负责魅族业务部，领导魅族和魅族高端品牌的相关业务。

张煌曾经在微博上发表了一篇关于打造“梦想机器”的声明，他的出现表明魅族已经向高端产品线迈出了第一步。人员和结构的调整是第二步。

高端手机已成为手机制造商海战后的下一个堡垒:华为发布了售价超过5000英镑的mate 9，而保时捷版本的售价为数万条豪华路线；金利的年度商务旗舰机型m2017售价高达6999元，而自制鳄鱼皮版更是高达16999元；专注于性价比的小米也发布了售价5000元的小米组合。

他们转型的背后是痛苦，千元机器在中国市场将越来越难卖。据移动应用市场研究机构new zoo 2017年4月发布的一份报告显示，去年12月，每月超过2000元的手机数量首次占到常用机型的50%以上，1000元机器的市场规模开始萎缩至20%以下。

在智能机器的过渡时期，价格实惠的千元机已经成为许多年轻人的首选。然而，随着消费的升级，消费者愿意花钱买一部有更好的面子和硬件条件的手机。此外，空高端市场的利润较大，这对魅族实现“连续三年盈利”和主板上市的目标非常重要。然而，2016年，魅族失去了在高端市场的地位。

去年4月，魅族试图将pro系列作为高端机器的突破点。由于销售不佳，两个月后，它推出了具有类似配置和类似价格的mx6，以取代旗舰位置的pro 6。2016年底，一款新的旗舰版pro 6s发布，但一个月后，pro 6 plus意外上市。2016年，魅族在13场演唱会背景下仅售出2200万台，未能实现2500万台的年度目标。

除了高质量之外，高端机器还具有“高溢价”的特点，即品牌越有价值，产品可以获得的溢价越高，产品的利润就越大空.手机制造商想要进入高端市场，他们需要在品牌建设方面下大力气。魅族迫切需要这位为华为高端机器转型做出巨大贡献的营销老手，专门成立了电子商务业务部和海外市场部护送杨柘。

杨柘曾是华为从三星请来的救助者。2014-2015年间，由杨柘负责的p6、p7、p8、mate 7、mate s等一系列华为旗舰机型取得了一定的成功。mate 7被认为是华为进入梦寐以求的高端机器市场的一个转折点，而“爵士生活”(Jazz Life)的品牌基调也被业界所谈论。

然而，建立一个品牌不是一天的工作，一个低端品牌在短期内成为高端品牌是非常危险的。离开华为后，杨拓加入了tcl，高喊“就像生活一样”的口号，在高端市场战斗。然而，tcl 950未能成为第二副7，杨柘被解雇，因为表现不佳。

这样，如果没有好的产品，对于一个聪明的女人来说，没有米饭就很难进行营销。魅族最受批评的硬件是，2016年的所有型号，除了pro 6 plus之外，都使用不如高通的联发科技处理器。幸运的是，魅族和高通于2017年初达成协议，高通授予魅族在全球范围内开发、制造和销售cdma2000、wcdma和4g lte终端(包括“三种模式”gsm、td-scdma和lte-tdd)的付费专利许可。装有高通芯片的魅族手机可能会在2018年上市，正好赶上魅族的15岁生日。

在回应微博上的一篇文章时，杨柘提到“人不能被平台绑架，而应该是一个可以带着刀剑在工作场所行走，找到并赢得一个与自己生活信念一致的平台的人。”“杨柘的职业生涯真的持续了25年至3年，而我一直在等待华为在这22年内完成吗？”显然，杨柘需要另一个城市，魅族想赌高端车型翻身。这两者能否实现将在2018年首次为人所知——那时魅族只有15岁。

(负责编辑:李良·哈011)