陈春花：优秀的企业都是自我驱动变革

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一个自我驱动的组织就是改变自己。只有通过改变自己，它才能成为一个自我驱动的组织。今天，没有一个组织能够继承过去，但必须面对未来，回归未来的基本规律。

来源|春暖花开(身份证:CCH _春暖花开)

口头|陈春花

在过去的五年里，我引用了最多的话:如果不可持续，那就真的不可持续，因为你会发现对一个企业来说最重要的是可持续性，而可持续性本身并不是由环境决定的，因为环境是不断变化的。那么，在环境不断变化的情况下，我们如何确保企业的可持续性呢？那就是设计可持续发展，这就是为什么我们今天要谈论自动驾驶的概念。在一个不确定和急剧变化的环境中，我们如何能够自我驱动以实现可持续发展，这实际上是我们想要讨论的一个基本话题。

一个

如何在不确定的环境下实现增长

当研究这些优秀的企业时，我们会发现它们不受环境的影响，它们可以在不同的环境中不断成长。研究发现他们可以做三件事:

首先，想尽一切办法实现增长，用增长来应对变化。一个企业是否有思维方式，是一种成长性思维方式还是一种非成长性思维方式。许多人告诉我:我的企业需求能增长吗？我怎样才能获得增长机会？然后我会告诉他:企业应该有一个逻辑思维，这意味着你需要成长，所以你会发现这些企业最大的特点是他们会随着成长而面对变化。

第二件事是不断改变自己，让自己随着不断的变化而成长。当你有能力改变自己时，成长的能力就会体现出来。

第三件事是从回归市场的逻辑。今天有人问我:陈先生，我今天真的想了解互联网吗？我们的答案很简单:事实上，无论互联网离你近还是远，无论它给你带来的是影响还是机遇，无论你是否熟悉它，今天都是互联网的时代。这就是我们所说的市场法则。只有当我们回到这个市场法则，我们才能继续成长。

因此，你会发现优秀的企业都在不断实践这三件事。在我不断的研究中，我发现他们有一个自我成长的内涵，那就是不断的变化和创新。所以今天，所有的管理系统都需要重建和重新确定。例如，十年前谈到企业竞争力时，我们肯定会关注规模、成本和质量；谈到五年前的企业竞争力，我们肯定会注重创新；今天，当谈到企业的竞争力时，我们一定会关注“展望未来”的能力。这是因为竞争力的内涵经历了三次大的变化，所以我们将看到今天年会的题目，新思维，新未来。

今天，管理的基本要素已经重建，组织也必须面对建设未来的能力。因此，我今年的书叫做《激活组织》，它实际上回答了这个问题。你会发现许多优秀的企业，但这将是特别困难的。比如ibm，比如三星，巴菲特前一段时间最大的新闻就是放弃持有ibm的股份，你会看到非常强大的企业。今天，你会遇到挑战。原因很简单，那就是它原来的核心竞争力太强了。当原有的核心竞争力太强时，它就会成为一个陷阱。如果你的竞争力一直是原来的竞争力，它会成为一个陷阱，我们可能会陷入其中，所以拥有持续的竞争力是非常重要的。我们必须有把握未来的能力，而不仅仅是继承经验。

在“激活组织”中，我给出了一个定义。今天，我们实现了持续增长，我们需要处理好这四个内容:

首先，它有一种增长导向的思维惯性。事实上，我们在组织转型的过程中遇到了最大的挑战。我们应该记住，这不是战略，不是业务，而是组织思维的惯性。无论是亚马逊、华为、阿里巴巴还是腾讯，它们最大的特点就是不断创新。组织思维的惯性有两种:一种是面向成长的组织思维，另一种是非面向成长的组织思维。非成长性组织思维体现在完成关键绩效指标、不冒险、不尝试新的突破和循序渐进。

第二，自我驱动的变革文化。大多数时候，我们需要肯定自己的成功，但今天我们满足了一个非常重要的要求，那就是我们应该批评自己的成功，并不断做出改变。

第三，从回归到市场的逻辑。

第四，管理的不确定性。

二

如何形成自我驱动的变革文化

例如，华为的增长非常强劲。现在不仅中国的管理学者在研究它，全世界的管理学者也在研究它。那为什么这么多人关注它呢？你会发现华为有一些别人可能没有的东西，也就是说，它不谈论历史，只谈论未来。如果你想要高增长，其实很简单。展望未来，不要谈论过去，但说起来容易做起来难，因为你需要批评自己，放下以前的成功，永远要有危机感。如果一个企业能够融入未来人类生活的基本方式，就不会给企业带来压力。

很多人问我如何面对变化，所以我会回答你一个问题。好的，我将为商业定义生命的意义。所有好的事业都是为了回答生命的意义，而你如何才能实现生命的意义必须是一个好的事业。如果你提供的产品、服务和商业模式让人们感到不方便和不受欢迎，并且不能改善他们的生活质量，我可以告诉你，不是你的对手淘汰了你，而是生活本身淘汰了你。这时，你会发现你必须挑战新事物，比如亚马逊。那么为什么估值这么高，也就是说，当没有人想在未来买东西时，他们将不得不排队付款，没有人想去收银台，没有人想做这些事情，它告诉你，你不需要它们，只要你来这里。

从表面上看，有很多技术调整，你的对手变得更强，这让你非常紧张。事实上，这与技术和你的对手无关。这与你与时俱进和对人最基本的要求有关。当你回到这条规则的时候没有问题，但是当你回到这条规则的时候，让自己离开是非常重要的。这里有两个重要的内容:

首先，真正的改变不是改变外在，而是改变内在；

第二，思考的问题不是改变别人，而是改变自己。

我从事组织管理。在组织管理中，我们有四个核心命题:第一，个人如何服从目标；第二，如何服从组织；第三，组织如何应对变化；第四，如何在环境中生存。

这四个问题的答案非常清楚。个人必须服从目标，个人必须服从组织，组织必须灵活，组织必须在环境中寻求价值。但是互联网带来了两个最大的变化:个人变得非常强大，这要求组织在很短的时间内建立信任；用未来决定现在。如果你用未来决定现在，你会发现你的路很宽。如果你不决定未来，你会发现路很窄。

三

激活组织的七项任务

？打破内部平衡。我们的许多企业现在内部过于稳定，特别稳定的内部结构无法应对今天的变化，例如公司内部是否可以平衡更多的人，而不是只有10%的人是平衡的。

？新文化。必须调整文化，不能简单地使用原有的组织文化，必须赋予新的内容。像华为一样，我们可以批评自己，抛弃过去。举一个最简单的例子，就是要认真考虑员工是否可以在会上不发言就发言，以及一线业务人员是否可以代替领导表达意见。

？建立新的激励机制，让真正做事的人得到肯定。

？授权。在组织和管理的过程中，我们犯了一个错误，那就是我们认为人需要培养。今天，我给出一个观点，人们没有得到足够的训练，但是努力工作。如果我们不把他们放在帖子上，我们就不能实现我们的目标，这需要授权。我一直在回顾为什么中国父母和中国孩子长大后看起来很奇怪。我认为主要原因是父母太负责任，孩子没有机会长大。

？你能建立一个新的结构吗？我们目前所有的组织结构都是稳定的结构。我们能把它们设置成一个动态结构吗？

？我们能否与更多的人合作被称为价值共同体。

？领导者是否能改变他们的角色。6月16日，我将尝试为知识内容付费，尝试新的内容，并回答我们应该如何对待领导者的新角色。核心之一是领导者能否成为领导者。如果你现在是领导者，却不能成为领导者，你就不能推动这个组织的发展。

因此，一个自我驱动的组织需要在很大程度上经历这七个变化。如果它经历了七次变革，将很难成为一个自我驱动的组织。如果它没有成为一个自我驱动的组织，你会变得非常生气。所以核心思想回答了两个问题:

第一个问题，一个自我驱动的组织，它真正想要解决什么？就是改变自己，只有改变自己，你才能成为一个自我驱动的组织。

第二个问题是，今天的任何组织都不能继承过去，而必须面对未来，回归未来的基本规律。

今天的竞争力与以前不同。这是成长的概念，不是能力的概念。也就是说，当我们以前谈到竞争力时，它实际上是积累。如果我们积累了很多东西，我们就会有竞争力。

今天，每个人的最后一点是无限的可能性。当你的竞争力是无限可能时，你就是一个有竞争力的企业。每一次增长实际上都是在创造未来中，所以你的竞争力必须是动态的，不断增长的，并展望未来。如果你有这种能力，你将能够持续成长。祝你们一起成长，谢谢！(本文结尾)