七天，如何快速了解一个陌生行业？

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也许七天不能真正让我们理解一个行业，但至少它可以是一个练习和开始。

来源|误报(标识:误报原因)

作者|兰奕

写完《从记者编辑到产品经理》后，许多朋友问我:顾问如何在七天内快速了解一个行业？

碰巧我最近写的一篇文章提到:

人类教育和职业经济价值的差异主要来自大脑处理信息的复杂性和速度的差异。

虽然你可以通过付费课程直接获得别人总结的模型，但你仍然需要有意识地练习，以提高处理同类信息的速度。在自己总结模型的基础上，要不断联系、反思和总结，这样才能绕开例子，提高处理新信息的速度。

因此，我对自己过去的经历做了一个盘点，并写了这篇文章，这被认为是“大脑的优势”的应用和我的第二次职业转变的思考。

在讨论如何快速了解一个行业之前，我们必须先澄清一个问题:

你想快速知道一个行业的目的是什么吗？

如果是写报告，系统输出是非常重要的；如果要换工作，关键是要形成自己的观点和亮点；如果是老板临时指派的任务，那么及时性是核心，必须在最短的时间内获得最有效的信息。

在本文中，我们将讨论第二种情况:

你将进入一个全新的行业，那么你如何能在一周内迅速建立起对这个新行业的认识并实现优雅的职业转变呢？

我的总体思路如下:

首先，建立对这个行业的全面了解；

然后寻找新行业和你现在所在行业之间的共性，加深你对这个行业的理解；

之后，确定某一点，进行深入研究，用自己的思维形成独特的观点，或者根据自己的优势提出解决某一问题的策略；

最后，在面试过程中，通过讲故事告诉面试官准备好的内容，这些故事应该深刻且恰到好处。

宾，你被录用了。

(当你记录日期时，记得回来叫我吃。如果你没有录下来，不要难过。有很多不确定的因素，所以这次你应该练习。(

一，行业认知模式

当我在一家咨询公司实习时，我的老师分享了一篇关于干货的文章。通过与咨询公司的创始人和猎头的三次对话，本文展示了他们如何在一周内了解一个行业。

结合自己的实践，对本文的方法进行了重组，建立了一套自己的行业认知模型。在从管理咨询到行为媒体记者再到产品经理的过程中，这个模式给了我很大的帮助，我想在这里和大家分享一下。

1.了解行业发展的总体情况

首先，通过行业研究报告和关键词搜索获得基本信息。例如，搜索电影行业分析，获取咨询公司的报告和学术论文，了解行业的整体情况。

在整合信息的过程中，你会遇到一些你想了解更多的全新行业术语或细分。此时，您可以通过组合关键词来搜索更具体的信息，例如什么是发行，电影发行在票房中所占的份额是多少，等等。

由于行业报告结构相对系统，它可以帮助您快速建立对行业的整体了解。如果你知道一些快速阅读技巧，你也可以快速浏览行业排行榜，了解更多信息。

2.聚焦龙头企业

关注行业前5名或前10名企业的排名，包括排名标准、近3-5年排名变化、1-3年龙头企业重大事件。

在对行业有了大致的了解之后，我们可以通过关注龙头企业的动态来把握行业的主线。

首先，观察行业前10名的排名可以帮助我们快速锁定一些目标公司，排名标准和变化可以帮助我们掌握一些对行业有影响的关键因素。

然后，我们可以整理出领先公司近1-3年的重大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的财务报告，从而了解公司的主营业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，了解公司决策的原因和行业的发展趋势。

其次，订阅与行业和目标公司(包括你想转行的公司)相关的新闻rss，这样你就可以跟踪行业的最新发展。

我使用feedly+reeder+instapper+kindle的组合来浏览信息。首先，我快速过滤我想在阅读器中看到的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到instapper，insta pper会自动推送至kindle，然后我会在恢复时整合我的知识。

具体的软件操作可以由谷歌自己进行，这里就不进行了。

这样，树干建立后，我们就可以用零碎的物品填满枝叶。

3.把握创业热情，站在未来看现在

如果大公司的发展是让你从过去看未来，那么创业公司的成长是让你从未来看现在。

史蒂夫·霍夫曼(Steve hoffman)认为，中国正在经历一场技术变革，人工智能和大数据开始渗透到各行各业，英美烟草(bat)等巨头几乎无法覆盖所有方面，他们的反应也没有初创企业那么快。

这一变化将催生一群新兴的独角兽，它们很可能颠覆现有的产业。

因此，在关注大公司动态的同时，我们不妨关注一下行业中风险投资的动态，了解最新的投资趋势，了解你所关注的行业中存在哪些新的趋势和有希望的方向，然后考虑目标公司的可能性。

4.行业扩张和价值圈

从本行业扩展到相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/商业模式，思考目标公司的价值链。

企业是产业链中的一环。我们可以用产业价值链分析的方法来思考产业链的运作和目标公司在价值链中的作用。

例如，“如何在一周内找到一个行业”提到:

这个行业的存在是因为它提供的价值。

这个行业从源头到末端有什么联系？

在这个行业中，谁将分享最终产品的价格？

每一个环节都依赖哪些关键因素，它创造了什么价值，并获得了它应得的好处？

谁掌握着产业链的定价权？

这个行业的市场集中度是多少？

其次，考虑行业的共性

通过行业认知模型，我们已经能够大致建立起对这个行业的整体认知；下一步是找到新行业和你当前行业的共性，一方面加深对新行业的了解，另一方面，为你的职业转变增加筹码。

在“从记者编辑到产品经理”中，我反复提到了共性:

高级顾问与初级顾问看到相同的信息并使用相同的模型，但他们可以在更短的时间内得出更深的结论，这不仅得益于他们的分析方法，还源于他们通过使用共性快速理解新事物的能力。

随着越来越多的行业为人所知，越来越多的相关神经元在大脑中建立起来。他们从一个点开始形成一个网络结构，形成一个知识渠道。

当进入一个新的行业时，高级顾问可以迅速触发原有的渠道去了解新事物，然后迅速建立新的联系，扩大原有的知识结构，形成良性循环。

比较原行业与新行业关系的过程就是建立新的知识渠道的过程，可以加深对新行业的理解。

例如，我将产品逻辑与文章思维进行比较，将产品的快速迭代与新闻的时效性进行比较，通过原行业的定位帮助自己快速熟悉新行业的工作要求。

此外，这个类比可以为职业转变增加筹码。

当许多人转行时，他们面临的关键问题是:你从未接触过这个行业或职位，你能做好吗？

面试官也有这样的疑问，所以你需要打破这个问题背后的三个假设:

1.不同行业、不同岗位的工作完全不同

我认为，虽然具体的工作内容不同，但不同行业、不同岗位的关键能力是一样的，很多工作的思维角度是相似的。

只要我们找到共同点，提高自己的能力，我们就能以不变应万变。

在展示不同行业共性的过程中，你也在暗示学习换职业的成本相对较低。

2.工作年限等于工作经验

人们的常识是，如果甲在一个行业呆的时间比乙长，甲就比乙更了解这个行业

然而，这一判断的基准是，两人对行业有着相同的洞察力和思考水平。

例如:

假设A已经在这个行业工作了三年，但他每天都像往常一样去上班，从不考虑自己的行业和工作。相比之下，虽然B是新来的，但他花了很多时间和精力思考行业和公司的发展。

也许一开始，乙对这个行业的了解没有甲深，但随着时间的推移，乙肯定会比甲更了解

此外，面试官真正关心的不是你在这个行业工作的时间长短，而是你对这个行业的知识和看法以及你的发展潜力。

在解释共性的同时，你也证明了自己快速学习的能力。

3.你进入这个行业的基础是零

当你进入一个全新的领域时，人们会认为你对这个行业的了解比有工作经验的人少得多。

因此，一方面，你必须证明工作年限不等于工作经验，另一方面，你必须表明你对行业的认识并提出自己的意见，这也是我们的下一步:形成我们自己的观点或策略。

三，思想和策略的形成

信息只有在帮助我们做出决策时才有价值。

在为期七天的行业快速了解过程中，顾问将使用特定的分析工具(模型)收集关键数据和信息，并撰写基本的行业报告。

这一步打开的缺口不是太大，因为总结的模型是直接应用的。

真正的区别在于咨询者能否从相同的数据中获得更多的决策信息，能否用相同的模型提出更有建设性的意见，能否在接触不同行业的过程中提炼出自己的认知模型，然后用这个模型设计不同的分析方法，帮助他们快速熟悉一个全新的领域，并提供相应的咨询服务。

大脑的优势

同样，真正打开缺口的不是我们搜索了多少信息，而是我们能否形成自己的观点，分析这个行业的痛点和问题，并结合自己的经验和专业知识提出自己的解决方案。

此外，面试官通常是在这个行业工作多年的人，他们当然比你更了解这个行业。然而，如果你能在某一点上更深入、更彻底地研究，形成你自己的观点或解决方案，然后尝试将这些策略与你自己的优势相匹配，就会有意想不到的结果。

当然，我们不是专业的顾问，面试官也不会要求刚换了职业的新人提出自己独特的观点。他们真正关心的不是你的答案是否正确，而是你的分析和思考过程。

因此，你可以为自己留出一整天来回答这三个问题:

这个行业面临的痛点是什么？

对于业内人士来说，最紧迫的痛点是什么？

如何将你的专业技能与这些痛点结合起来？

你还可以找出你感兴趣的与目标公司的经营相关的点，并进行深入的研究。

例如，我在申请记者编辑的职位时，用管理咨询的方法分析了公司的商业模式，并特意要求被采访者写一份记者稿件。

虽然现在回想起来，我觉得那时候真的不是很好，但至少我用它来表达我加入工作的强烈愿望和我的思维方式，增加了一点(自我感觉或z)。

最后的

最后，我想说的是:事实上，了解一个行业最快的方法就是直接和大杯咖啡见面，和行业中最有经验的人交谈。

因此，应用程序本身就是一个帮助我们快速了解行业的过程。

或者第一句话:不要害怕申请，即使你被拒绝，只要练习和学习。

最后，我想和大家分享一个故事:

在最后一家公司，我们小组临时接到了一项投资评估的紧急任务，评估了一家我们从未听说过的、拥有全新商业模式的创业公司，看其投资风险和回报率有多高。

当时，我的组长也对这个新项目感到困惑，获得的信息量与我们的完全一样。然而，她很快就在周末的两天内找到了解决办法，然后提前向老板提交了一份综合报告，结果很有价值。她和老板一起去见了项目的创始人。

当时，我们没有找到关于这家公司的任何信息，关于相关公司的信息也很少。她是怎么做到的？

她告诉我们，在周末，她遇到了许多投资者、企业家和技术人员，在与他们交谈的过程中，她直接得到了她想要的信息，然后通过分析和整合得到了这份报告。

这一时期有两个重要因素:第一，她的网络和渠道资源联系了越来越多的有权势的人。因此，她可以结识许多投资者和企业家，并直接获得最具行业交流经验的信息。

我们如何获得这样的资源？

一方面，是为了提升自己的价值，让自己更强大，加入一个更有价值的圈子。第二，借助平台的力量，例如，当我们在一个著名的风险投资媒体，连接企业家和投资者，我们自己的平台的价值非常高。

但更重要的是，第二点是她的思考和分析方法。

她知道需要从什么角度收集信息，不仅是为了在与投资者交谈时直接获得最有效的信息，也是为了从技术人员和销售人员等不同层面评估项目的可实现标准。

因此，即使我们有相同的联系方式，我也可能无法从他的人口中找出她所得到的信息，即使有相同的信息，我也可能无法推断出她所得到的结论。

这让我回到我之前争论过的一点:

人类教育水平和职业经济价值的差异在于大脑处理信息的复杂性和速度。

幸运的是，这种差异不是不可逾越的，我们可以通过不断的反思、总结和深思熟虑的练习来提高我们处理信息的能力。

也许七天不能真正让我们理解一个行业，但至少它可以是一个练习和开始。