日系家电制造企业欲借人工智能东山再起

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慧聪智能家居网络新闻在中国市场，上个世纪流行的日本家用电器已经成为日本制造业的代名词。然而，在国际制造业整体升级的背景下，这些所谓的“家电企业”正在彻底摆脱消费电子产品红海的不利竞争局面，将竞争对手锁定在通用电气(ge)和西门子(Siemens)等欧美企业，在社会基础设施、物联网和人工智能领域蓬勃发展。

在中国市场，上个世纪流行的日本家用电器已经成为日本制造业的代名词。然而，在国际制造业整体升级的背景下，这些所谓的“家电企业”正在彻底摆脱消费电子产品红海的不利竞争局面，将竞争对手锁定在通用电气(ge)和西门子(Siemens)等欧美企业，在社会基础设施、物联网和人工智能领域蓬勃发展。 中国企业对上述领域垂涎已久，但30年的技术储备似乎仍显不足。在这种背景下，日资企业通过“共同创造”的方式与中国大型制造业开展信息技术合作，触角延伸到上述领域。日本企业商业布局的变化揭示了国际制造业趋势转移的方向。以家用电器为代表的制造业已经东移，从美国到日本，再到中国。 中国市场的人口红利正在逐渐消失。在不久的将来，中国企业将效仿日资企业，从销售产品转向出口技术。类似家电制造的业务领域将转移到印度等东南亚国家。 从零到竞争 环保经济备受关注。最近，日立(中国)研发有限公司在北方建立了三个R&D基地，与清华大学签署了绿色ict(信息、通信和技术)领域的联合研究协议。今后，双方将共同推进绿色it技术、大数据分析和物联网领域的研究工作。这两个机构建立的联合实验室专门研究“绿色信通技术”信息技术，以减少环境负荷。 目前，家电业务仅占日立全球总收入的6%，其他业务领域涉及轨道交通、城市智能、互联网、医疗保健、电力能源、汽车系统、智能物流等多个方面。 除日立外，松下还于2015年与中国合作伙伴成立了松生园合资公司，松生园为政府、企业和其他机构提供系统解决方案。 在中国消费者的记忆中，这些家电制造商已经改变了他们的职业重心。 日本制造企业正在卷土重来 日立制造有限公司执行总裁兼首席执行官赵敏在2016年日立社会创新论坛(东京)上的演讲中指出，北美的工业互联网、欧洲的工业4.0和2025年中国制造为工业企业提供了前所未有的机遇，日立未来将关注工业化和社会基础设施建设 “协创”为中日制造企业之间的新型关系定位。双方的关系不仅在终端领域停留在零和博弈状态，而且开创了竞争与合作的新局面。在中国，日立和许多当地企业在电力和能源等新领域开展了各种形式的“共同创造”。这也是日立集团“共同创造”理念在中国的落地。 事实上，长期以来，日本制造企业在中国的战略布局已经发生了变化。早在20世纪50年代，上海日立和海信就成立了李海公司，主要从事空压缩机的调整。[/h/2010年，外国品牌在日本的市场份额不到1%。当时，有媒体写道“外商在华投资空转移遭遇集体撤退”。 当时，国家信息中心信息资源开发部市场信息司司长蔡颖回应称，外国品牌在中国的市场份额确实在逐渐下降，但日本企业已经进行了战略调整。他们过去销售产品，但现在他们通过出口核心技术和销售零部件拥有强大的话语权，并在幕后攫取高额利润。 虽然家电业务在日立、松下等企业中所占的比重很小，但松下中国董事长小泽英俊表示，家电业务是松下的基因，肯定会保留下来。目前，日立在中国也有一家专门销售各种进口白色家电的公司，面向高端需求受众。品牌分析师李光斗认为，终端家电品牌一方面是为了提升品牌曝光度和知名度；另一方面，它是一个模型项目，通过成品来支持技术输出。 家电产业的转移路径是清晰的 ，这可以从内部看到。无论是日立还是松下，公司的整体发展思路都揭示了产业转移的趋势。近年来，中国企业在家电制造业取得了领先优势，这依赖于企业的R&D投资，与产业转移直接相关。制造业从欧洲和美国转移到日本和韩国，然后转移到中国。 对此，创维集团总裁杨指出，家电制造业和服装业的产业转移趋势明显。人口红利逐渐消失，制造业必须升级，以扩大产业链的优势，并横向和纵向延伸。 osawa Yingjun之前表示，家电将被视为dna，家电技术将延伸到b2b领域，而日立则表示，它从汽车起步，dna在于it和ot的融合，已经延伸到社会产业、人工智能、互联网、医疗和健康领域，未来还将延伸到相关产业。 杨指出，产业链横向延伸是企业发展的必然阶段。中国企业也有这样的发展思路，比如，创维也从电视延伸到机顶盒等领域。日本企业战略布局的转型反映了包括家电企业在内的整个制造业的转型思路，“横向技术”的扩张在未来将更加普遍。