从华硕、HTC到宏?，台湾手机为何集体沉沦了？

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据台湾媒体报道，台湾三大智能手机制造商华硕、宏达和宏碁？他们无法实现2016年的销售目标。

华硕今年的智能手机出货量预计为2000万部，低于2500万部的销售目标。宏达电去年发运了1800万部手机，业内人士估计，其今年的销量将在1000万至1200万部之间。其在中国大陆、美国和欧洲的出货量呈下降趋势。宏在第三位？，最初装运的1000万台仅完成了一半。与此同时，自去年退出印度市场以来，宏碁？我们还在考虑从菲律宾等东南亚国家撤出。

根据宏达上个月发布的2017年第二季度财务报告，今年第二季度，宏达的收入为新台币161亿元(约合人民币35.5亿元)，净亏损为新台币19.5亿元(约合人民币4.3亿元)。这已经是宏达电第九季度亏损。根据美国媒体几天前发布的消息，王雪红控制下的宏达电打算引进战略投资者，或者分拆并出售虚拟现实业务，并与谷歌联系

早在许多年前，台湾的手机制造商曾是智能手机的重要驱动力，尤其是宏达电，在2011年至2012年。大约在2011年4月，宏达电市值首次超过诺基亚。

当时，宏达电非常自豪。2011年第三季度，htc是美国最畅销的智能手机品牌。现在，宏达电在台湾以外的市场正在下滑，在mainland China的市场份额微乎其微。即使在台湾，根据台湾最近发布的手机销售清单，宏达电甚至已经被进入台湾的oppo超越。

宏达电和其他手机制造商在开始时的辉煌更多是由于安卓早期总线的奖励。当时，htc成为谷歌最早的合作伙伴，也是第一个加入安卓阵营的手机制造商，从而赢得了安卓市场的第一波分红。

然而，htc太过迷失在自身的成功和荣耀中，忘记了自身缺乏核心竞争力的现实，专注于进入高端市场，却缺乏支撑品牌溢价的基础，而htc则在品牌溢价、技术专利、营销、销售网络和价格方面。

与华密相比，华密目前没有优势，在系统层面和产业链布局层面与苹果三星距离甚远。

华硕较早进入智能手机市场，并拥有辉煌的时刻。例如，2015年，华硕zenfone 2手机是市场上第一款配备双通道4gb内存的智能手机，曾在2015年国际消费电子展上一举成名。然而，问题是华硕后来的手机发展道路总是缓慢。

在中国内地市场，华硕没有深化培育，也没有专注于布局，导致错过了中国内地智能手机增长的高峰期和黄金时期。

此外，华硕在个人电脑时代有太多的品牌标志，而内地消费者对华硕手机缺乏认可和熟悉。当华硕进入印度市场时，小米、联想、oppo和vivo等制造商已经抢占先机，并在印度市场上已经深入培育和建立了销售网络和渠道。目前，印度市场竞争激烈，华硕的机会不多。可以说，华硕再次错过了印度市场。

华硕手机的衰落也在于其在高端市场的强势发展。

例如，在华硕zenfone 3时代，虽然华硕配置了高通公司的最新处理器，但它将其旗舰机型的价格提高到了5000元，这使得高端市场遭遇了与宏达电同样的困境——也就是说，焦点转移到了高端市场。然而，品牌的综合实力和各个方面都不足以支撑其高价，并错误地认为高端配置是高端旗舰产品，应该高价出售，忽视了用户对其整体手机创新体验和

台湾还有一家名为宏碁的手机制造商。宏碁最初是世界第二大个人电脑制造商。早在2008年，宏碁？收购台湾知名智能手机制造商益田信息有限公司，从而正式进入智能手机市场。然而，长期以来，宏碁在手机领域采取了wp系统和安卓系统双向发展的策略，但从未引起大的轰动。

去年的数据显示，宏碁手机目前仅占全球智能手机市场的0.04%。虽然宏碁早在2008年就进入了智能手机市场，但可以看出，宏碁从未被允许进入该市场，也未能抓住智能手机市场的分红窗口，因此宏碁的手机一直处于无兴趣状态。

去年年底，宏碁宣布将退出印度手机业务市场，并不断降低手机业务的比重。直到今天，估计知道宏碁销售手机的人不多。

台湾手机制造商的衰落在于他们缺少长板，短板太多。无论是宏达电、华硕还是宏碁，它们都是依靠贴牌生产行业发家致富的，它们的基因都刻有太重的贴牌生产印记和硬件思维。过分强调产品的硬件制造，而忽略了产品的设计和创新以及软件的优化。

我们不能把握产品更新迭代的时代趋势，缺乏创新设计和软件经验的基因。智能手机的后期，将更加注重软硬件经验、工业设计、产业链、品牌、渠道、营销、产品创新等诸多方面的综合实力。

随着中国手机产业的崛起，台湾手机制造商在市场、渠道、技术和供应链等方面几乎失去了优势。在市场方面，没有巨大的本土市场作为主战场和依赖，其国际扩张能力有限，而台湾手机产业没有向外部市场辐射的能力。

在内地市场，缺乏渠道网络、市场战略、产品优势和价格优势，进入海外市场的实力和专利不足。在核心高端组件方面，台湾手机制造商缺乏核心组件的自主生产。

同时，台湾手机制造商没有苹果操作系统和三星垂直整合产业链布局的顶级封闭生态系统。他们缺乏产业链控制、议价能力、产品创新和品牌本身的核心竞争力，以及芯片、摄像头、传感器、中央处理器、面板、内存和处理器等硬件层面的核心技术优势。

但与此同时，台湾的手机制造商并没有认识到自己的综合实力，也没有清醒地看到整个行业的竞争对手正在逐渐壮大，并不断抢占市场份额，也没有认真分析和学习竞争对手的优势。当智能手机市场经历了翻天覆地的变化时，他们变得僵化，固守原有的旧思维。

然而，我们很难关注宏达电、华硕和宏碁等缺乏国际视野和长期模式的台湾制造商的创新和R&D。htc就是一个典型的例子。在其巅峰时期，它未能及时弥补其在工业设计、R&D、供应链和专利方面的不足，这导致它很快被其他制造商超越。

总的来说，这也与台湾的大环境有关。虽然台湾在铸造行业有富士康这样的模式，但台湾科技产业在整个科技产业格局中的影响力正在逐渐下降。智能手机产业的技术、人才、资本和产业链不在台湾，导致其对外辐射。不难理解台湾手机制造商的衰落和影响。总的来说，台湾手机制造商的衰落也值得国产手机借鉴。

(主编:何一华hn110)