GE伊梅尔特谢幕，留下这样一份领导力法则

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企业文化是一个不可削弱的优势。只要你点燃火焰，火就会变得更强，我们就着火了。

来源| |linkedin

汇编|红山

2017年6月初，美国通用电气公司第九任董事长兼首席执行官杰夫。杰弗里·r·伊梅尔特于本月1日宣布辞去首席执行官一职。

有人说杰夫和苹果的库克非常相似，他们都有伟大的前辈。当我们谈论苹果时，我们首先想到的是乔布斯，当我们谈论通用电气时，我们首先会提到杰克？韦尔奇。

伊梅尔特赶上了一个有点落后的时代。上任的第三天，是9/11恐怖袭击、安然事件、全球金融危机、长期经济衰退和互联网浪潮

与他的前任不同，伊梅尔特在2008年金融危机后决定重返行业，出售通用电气的大部分金融部门。除了出售业务，伊梅尔特还删除了战略规划部门，清理了公司内部的层级结构，裁减了数千名员工。

据说伊梅尔特每天5:30起床，做有氧运动，看报纸和cnbc。他连续24年每周工作100小时。

把接力棒交给通用电气的新任首席执行官约翰？弗兰纳里的前一天，伊梅尔特在工作场所的社交网站linkedin上分享了他的经历。

？一个好的领导者会采取最积极的行动。

？相信你的团队。当团队的目标明确并得到授权时，进展速度是最快的。

？人们往往被限制在公司里。我真诚地相信顾客决定我们的成败。

？创建深度和集中的产品组合，并在世界上最重要的行业中占据领先地位。

以下是伊梅尔特在linkedin上发布的博客:

今天是我作为通用电气首席执行官的最后一天。明天，我将把我的指挥棒交给约翰？在约翰·弗兰纳里手里。我认识约翰已经20年了。他是一个深思熟虑、纪律严明、鼓舞人心的领导者。我们的团队和客户钦佩他的判断力和全球视野。他是带领通用电气走向未来的合适人选。

在过渡期内，我将移交给约翰和大股东密切合作。然而，这是我写给你的最后一篇博客。我想和大家分享一下我在领导通用电气公司时学到的一些经验。领导力是一出独幕剧，我相信约翰会用自己的方式做好。另一方面，勤奋是所有优秀领导者的一个固有特征。我从不停止学习。我知道约翰会继续成长。

设定高标准的目标

你必须面向未来，有一个清晰的概念；树立高标准，让员工承担责任，并愿意为自己的声誉而奋斗。时刻保持警惕。尊重礼貌，善于激励他人；强大的竞争力。始终关注重要的事情。

当有很多困难时，你也可以做出决定

有些事情没人想做。比如减少股息、出售nbcu和收购阿尔斯通。但是作为首席执行官，你不能害怕评判或批评。记住，每一份工作或决定看起来都很容易，直到你真正面对选择，你才知道困难。我意识到你不能控制事件本身，但你可以控制自己。然而，一个好的领导者会采取最积极的行动。

做出真正艰难的决定。这些是没人真正想做的:削减股息、出售nbcu、收购阿尔斯通。作为首席执行官，你不能害怕判断或批评。记住，每一份工作或决定看起来都很容易，直到你成为关键人物。我(艰难地)了解到你无法控制事件；你可以控制自己。但是好的领导者选择走大路。

明天会来的，不要后悔你的投资

长期目标不仅由一系列短期目标组成，而且是一种思维习惯和态度。工业互联网和添加剂制造将决定通用电气的未来。不要放弃。尽管有时我们的股东在过程之外有不同的观点或价值观，但他们坚信正确的方向将引领通用电气的业务创造出最好的未来。优秀的商业人士注重过程。

未来来了。永远不要因为拥有它而道歉。长期不仅仅是一系列的短期。这是关于想法。工业互联网和添加剂制造业将决定通用电气的未来。不要放弃。我们最好的通用电气公司有一个真正的北方来建设未来。有时，我们的所有者比流程有更不同的时间跨度或价值度量。优秀的商业人士也重视这次旅行。

让想法与现实保持同步

许多事情并不像看起来那么简单、容易或直接；没有数据支持的事实不是事实。有时人们喜欢说得很快，称之为直接。他们自我感觉良好，但其他人感觉更糟。始终保持透明，但它需要提供解决方案。请记住，事实是进步的途径，而不是做出判断的途径。说实话需要提供事实和背景。

保持感知和现实同步。这不是坦诚；这是容易的部分。没有背景的事实不是真理。有时候，人们想卸下心中的一切，称之为坦诚。他们感觉更好，其他人感觉更糟。永远是翻译，但带来解决方案。记住，事实是进步的途径，而不是评判的方式。说真话需要事实和背景。

做大事，抓紧，长远考虑，着眼现在，仔细思考

最好的领导者是多才多艺的思想家，他们必须关注策略和细节。10~20年后一定会有世界观。保留你的话，这样别人就可以做决定。

批准

相信你的团队。当团队的目标明确并得到授权时，我们以最快的速度发展。在我们成功的计划背后有高效和强大的团队，如全球化、数字化和绿色理念，组织权力应该被分配。

代理他人。信任你的团队。当团队目标明确、充满力量时，我们行动最快。我们成功的全球、数字、生态构想都有强大的团队，他们可以快速行动并利用我们的规模。组织权力应该被分配。

我们想要赢得市场，而不是在会议室

人们往往被限制在公司里。我真诚地相信顾客决定我们的成败。在你周围聚集一群观察员，他们将为未来进行谈判。你必须听取他们的建议。愿意尝试并迎接失败。成功需要努力工作，而不是空谈。通用电气公司的订单和市场份额创下新高，这将随着时间的推移而得到回报。引领市场必须有强烈的存在感，就像氧气一样。

我们赢得的是市场，而不是会议室。被困在公司里很容易。我坚信顾客决定我们的成功。让你周围都是为未来谈判的童子军。你必须听他们的。愿意尝试和尝试。但是胜利需要行动而不是空谈。通用电气有很高的背景和市场份额，随着时间的推移会有回报。在市场中领先必须是存在的，就像氧气一样。

喜欢工作胜过头衔

我为你和投资者工作。参加会议、外部会议等都是浪费时间。远离中心任务。我从来没有太在意首席执行官的头衔，但我喜欢我作为首席执行官做的许多工作。任何工作都在我之上。在通用电气公司，重要的是目标和承诺。

我更喜欢工作，而不是头衔。我为你和投资者工作。每天远离会议、外部会议等中心任务。任务取消一天。我从来不在乎做首席执行官，但我喜欢首席执行官做的大量工作。没有工作比我差。在通用电气，目标和承诺很重要。

永不放弃

迈克。泰森说:每个人都有自己的策略，直到被打中鼻子。我知道我们可以做得更好。领导力是一次进入自己内心的旅程。你能学多快？你能换多少？你想给什么？你会忍受什么？

永远不要放弃。迈克·泰森说，每个人都有自己的策略，直到被打中鼻子。我知道我们会变得更好。领导力是深入自我的旅程。你能学多快？你能兑换多少？你想给什么？你会忍受什么？

始终展现领导力

充分发挥你的潜力，感谢你的工作，也感谢你的员工和他们的职位。我日夜与ge团队在一起，一起前进和后退。他们在我心中的地位是不可替代的。我从未见过比飞机引擎或医疗设备工程师更敬业的人。你必须建立人际关系。在任何领域，顶尖人才都想把事情做得更大更好。通用电气公司的领导需要关注每一个员工，并与他们一起努力工作。

时刻保持领先。充分发挥自己的才能永远珍惜工作、工人和工作我在ge团队的每一分钟，他们对我来说是世界上最重要的东西。我从来没有遇到过比从事飞机引擎或医疗设备工作的工程师更敬业的人。你必须建立个人关系。在任何领域，顶尖的执行者都想做重要的工作，他们想成为更大事业的一部分。领导通用电气需要一种专注于每个人的能力，帮助他们一起做最好的工作。

今天，通用电气公司是全球基础设施的行业权威。我们重新构思了战略和文化，创建了深度和集中的产品组合，并在世界上最重要的行业中占据领先地位。我们始终如一:我们的员工充满奉献精神和强烈的使命感。我们是一个拥有最高标准的精英群体。我们支持我们的全球团队和客户，拥抱多元化。

我们怀着各种各样的感情来到这家历史悠久的公司。但我们加入通用汽车的主要目标是做更多实际的事情，寻求共同的事业，通过服务改变世界。无论今天还是未来，我们都将不懈努力，不断前进。