“只要阿里巴巴活着一天 京东的日子就不会好过”

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蝙蝠真的会在吗？！

自上周五以来，京东市值超过百度的消息已被主要科技媒体报道。

6月23日，美国东部时间收盘时，纳斯达克股价上涨3.92%，至42.95美元，同比上涨100%，市值达到609亿美元。当时，百度的市值约为615亿美元，处于其业绩的底部。

两者的市值差仅为6亿美元，增幅仅为1%。

许多人推测，在中国出生了10年的英美烟草可能最终会成为亚洲烟草公司。然而，就在人们认为京东将在周一开业时超越百度的时候，京东612亿美元的市值仍与百度截至东部时间6月26日的620亿美元相差8亿美元。

然而，这并不影响京东处于该公司历史上的最高点。然而，京东花了11年才走到这一步。

京东的目标一直是亚马逊，这两种模式非常相似。

2015年第二季度，一度坚持不盈利、喜欢花光每一分钱的亚马逊扭亏为盈，继续盈利，被资本市场收购。

现在，轮到京东了。

2017年5月8日，JD.com发布了2017年第一季度财务报告。报告显示，京东2017年第一季度净利润为3.557亿元(约合5170万美元)，非gaap净利润为14亿元(约合2.1亿美元)。连续11年亏损的京东终于在今年第一季度首次在两种会计准则下实现了盈利。

在长期亏损后最终盈利的故事总是被追求。然而，京东发生了什么问题，如何解决这些问题，似乎被许多人所忽视...

以下内容来自【财经封面|刘回来了，京东回来了】记者|魏松刘，《创业》杂志编辑整理不改初衷:

01

刘离开又回来了

京东集团于2014年5月在纳斯达克上市。同年，刘辞去京东商城首席执行官一职，继续提升公司权力。

但是两年后，他发现许多经理没有做决定，很多事情都是在没有决定的情况下讨论的。JD.com的一位现任董事表示，许多新企业遭受了严重损失，对一些企业的投资就像挖油井一样，似乎很快就能看到石油，但它们并没有坚持下去，而是退出了。

阿里巴巴对京东的攻击正在加剧，而腾讯的流量红利正在下降。京东集团首席财务官黄宣德在2016年第一季度财务报告电话会议上表示，腾讯带来的流量转换在整个垂直类别中大幅下降，对增长率产生不利影响。

"去年8月左右，是京东最艰难的时期."刘对说道。股价几乎跌到了谷底，但更大的隐患是公司的组织效率和战斗力正在下降，这是他所不能容忍的。

他不能容忍公司变得和平和臃肿。

它可能没有做错什么，但它刚刚进入了所有大公司都将面临的阶段——静止阶段。这种混乱、缓慢和员工缺乏责任感似乎是不可避免的。

“什么叫顺利？我从未听说过这个词。静止期意味着你将被超越——至少在中国互联网领域。”一位离开JD.com后开始从事电子商务的人评论说，正在取得巨大进步的JD.com似乎在去年年初突然变得平庸。

正在这时，刘回来了。

02

没有人承认刘曾经“离开过”，包括他自己

去年“618”之后，京东的一位中层员工对同事说:“我从来没有像今天这样努力过。”他的同事回答说:“我从来没有像今天这样害怕过。”

刘在2013年第一次试图离开公司去美国留学。在那段时间里，他经常往返欧洲，体重减轻了几磅。从2014年到2016年初上市后，他继续增加公司的权力，同时减少了直接参与第一线业务。京东的一名员工说，去年他和同事还讨论过去京东的地下车库看看有没有刘的车。

但作为一个强有力的领导者，他从未真正放开过这家公司。

京东一位高管曾说，刘在美国期间，一位同事在公司的晨会上宣布推出一款产品，电话里突然传来刘的声音。他建议一些细节需要改进，并要求立即实施。每个人都吓了一跳。原来，在美国，老板会准时在电话上听早会，但他大部分时间都不说话。

更准确的解释是，刘对京东的管理有不同的“紧度”。董强说:“有时这是一种平衡，在现阶段可能是好的，但一年后可能就过时了。”

京东一名前员工表示，公司在2016年第一季度财务报告前后都有一种紧迫感。与此同时，阿里巴巴加大了对京东的攻击。上述人士表示，当时内部斗争激烈，增速放缓，新业务亏损严重。

一位2015年离开京东的员工透露，他看到公司正在慢慢走向平庸，“不是坠入悬崖，而是逐渐失去我们的精神、战斗力和进取精神。”

去年6月18日前夕，中高层官员更加焦虑，甚至一度有传言说“有些高官会因为6月18日的纪录而决定去留。”

一个月后，京东迎来了重大人事调整。2016年7月，仅任职一年的营销副总裁熊庆云调任，熊庆云原宝洁公司(P；大中华区副总裁。8月，JD.com前首席执行官沈浩宇调任。

刘回来负责业务。

京东很快迎来了上市以来规模最大的机构重组。刘通过合资和独立经营剥离京东家园和京东金融，商场不再需要大规模输血；合并相似的项目，尽可能地将相关的业务合并在一起，形成一个中间办公室，以提高内部效率。

2017年2月10日，刘在京东2017年开幕式上发表年度演讲。他说，是时候让京东的所有成就和成功归零了。

是的，刘是真的回来了。

03

“只要阿里巴巴活一天，京东的生活就不好。”

2016年对JD.com来说是艰难的一年，它的对手阿里巴巴发起了猛烈的攻击，打了一场精彩的仗。幸运的是，阿里去年犯了一系列错误，而京东醒了过来，形势逆转了

“只要阿里巴巴活一天，京东的生活就不好。”一位与阿里和京东关系密切的互联网公司高管表示。

自2015年以来，阿里巴巴明确了与京东的直接竞争关系，并做出了一些大胆的尝试，如天猫超市和博克斯马鲜生。

京东营销系统的一名员工表示，阿里在2015年确实制造了一种可怕的氛围，他们高调发布了《南行漫记》计划，前往京东大本营。该员工还透露，当时令他失望的不是京东反击不力，而是一位同事告诉他，“别忙了。”

然而，在2016年，情况发生了逆转，阿里错失了进攻京东最有力的机会，直接释放了京东的压力。

天猫超市爆发了最具戏剧性的一轮。2016年3月，沃尔玛中国前副总裁潘江加盟天猫超市担任总经理。“老板们的期望很高，但河滨已经订婚半年多了，业务没有进展，运营成本仍然很高。”阿里巴巴的一位内部人士表示，由于业务损失巨大，该班被解雇了，阿里没有人敢接手这项业务，赵猫也被内部降级。

"这一可能对JD.com构成根本性威胁的攻击性业务现在陷入困境。"。有时候你只需要按照自己的节奏做正确的事情，然后等着你的对手犯错。“你会发现这些强大的敌人从未让你失望——他们总是会犯错。”

据上述阿里人士称，如果阿里与线下物流系统不匹配，无论是毛超还是《西游记》，仅靠口号和营销体系都很难攻击京东。

2016年京东专注于几件事:占据3c和家电的位置；通过收购1号店扩大尚超的竞争优势；服装和家庭业务部门被战略性地分为大型服装业务部门和家庭生活业务部门。刘甚至率先走出国门，吸引大品牌的投资；开放平台的基础设施建设得到加强，以吸引高利润商品。

04

京东不需要一个战略部，而这个战略部是刘一个人的

过去，是由一个人分配的，公司不需要战略部，只有一个人。因此，如果刘是在正确的方向上，公司的实施效率将会很高。如果刘被搞糊涂了，整个公司都会开始恐慌。

在刘的“回归”之后，京东的战略崩溃，聚焦“电子商务、金融、科技”，同时收紧投资，梳理新老业务:刘将海外业务和智能业务合并回商城，果断拆分剥离新业务(金融、家居等)。)亏损。

刘离开时，他错误地认为共和制胜于独裁制，和平胜于战争。事实证明，至少对京东来说，“独裁”比职业经理人理性建设要好。这家公司现在还不是恢复元气的时候。

对于一个大公司来说，如果没有人强迫它改变，自然法则会随着组织的发展而变得越来越大、越来越慢、越来越平庸。公司的所有创始人都不希望看到这种情况发生，而刘尤其受不了。

自1998年京东成立以来，刘强东一直决心打击那些他认为会逐渐腐蚀空企业的势力——官僚主义、腐败和懈怠。他对公司的效率、战斗力和执行力有着极其严格的要求。他理想中的京东是一家没有潜规则和官僚作风的公司，但只有速度、效率和正确的价值观。他希望公司和他的价值观高度统一，而他自己，像一个革命者，将承受命运的折磨，带领团队前进。

在最近的一次内部高管会议上，刘向所有高管表示，京东需要的不是传统的职业经理人，而是对公司的长期价值负责的商业伙伴。京东仍将招聘外国公司高管，他们让公司运转，在此过程中筋疲力尽，但能留下来的是最有决心的京东人。

如今，京东是中国第四大互联网公司，但仍远非第一和第二，也没有亚马逊那么受欢迎。

因此，在接下来的日子里，它必须而且只能继续证明自己...

文章来源:[财经封面|刘回来了，京东回来了]记者|刘，创业杂志编辑，请注明出处；

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