王兴的三本书

本篇文章4410字，读完约11分钟

我认为首席执行官有很多事情要做，但最重要的事情之一是自我修养。我想度过我的日子，拯救我的身体，不断反思，不断学习，并找到不断提高的方法。我们需要继续发展“自我修养”，这有很多方面，比如精神上、精神上和身体上的提高。毕竟，创业是一场长跑。如果你想做好工作，你需要勇猛和执着。

来源|捕手笔记(id:ibushouzhi)

作者|王星

编辑|潘玉波

一些投资者评论说，王星爱读书，善于自学，这也是他能够快速成长，带领美团快速发展的原因之一。它也在业内流传。起初，王星先生为自己买了三本kindle图书。前一段时间，《财经》和王星先生的文章聊了聊，显示了他的博览群书。

为什么要学习？用他的话说，阅读绝对是最有利于建立全球观念的。读完这篇文章，你不可能成为王星，但它可能会帮助你建立自己的整体看法。以下是王兴提到的三本书。

一个

第一本书

我仍然尽可能多地阅读书籍。有一些商业管理和一些小说。我读的最多的是与历史有关的书。读书对我来说是一种精神成长。无论我是首席执行官还是做其他事情，有些事情不会改变我，或者我对事情很好奇。对某些事情来说，它的乐趣在于理解自己。

我有一个朋友提出了一个概念，我认为相当不错，叫做人类文明体验计划:

假设有一天你想代表地球向地球介绍外星文明。你了解几十亿年来地球的自然组成和整个人类历史的本质吗？你有没有听过最好的音乐，看过最好的文学作品，欣赏过最好的艺术作品，看过能代表人类文明前沿的城市？事实上，虽然你没有机会代表地球向我们介绍外星人，但这是了解你自己和世界的一个视角。

我过去读了很多书，这帮助我经营一家企业。我曾经读过一本由退休的美国特种部队指挥官写的书，书名是《使命、男人和我》。在现实生活中，我们经常不得不面对许多选择。我们应该如何选择？书中提到了一个原则，我认为它很有启发性。

作者谈了一个3m原则，第一个M是使命，使命，使命；第二个m是男人，也就是人。第三个是我，我自己。他认为在这个顺序中，当面对一些相对困难的选择时。你可以这样想:

先考虑任务，也就是说，你的任务是什么？有时候为了实现目标，有些人可能不得不做出牺牲，但这是一个你必须接受的现实，你必须把任务放在第一位；

第二是男人，这些兄弟跟你打过仗，你应该考虑他们的利益；

最后是我，也就是我自己。

我认为3m原则也适用于指导运营公司。

二

第二本书

我还读了一本叫《资源革命》的书，这让我想起了过去几年的很多事情。

以电影院为例。在过去的几年里，电影发展迅速。截至2013年底，全国共有4600家电影院，截至2014年底，数量达到5600家，增长22%，这是资源的供给。就资源需求而言，2013年全国票房为218亿，2014年底票房为296亿，增长36%。

这组数据变化的背后是什么？资源的利用效率得到了提高。以前，资源利用率很低，存在巨大的资源浪费。建造一个电影院需要很大的空空间，而且会消耗很多资源。因此，如果我们能想到各种方法，无论是利用互联网还是非互联网，无论是美国代表团还是其他人，只要能提高资源利用率，就可以被视为创造商业价值。

让我以汽车为例。北京的雾霾问题非常严重，pm2.5令人讨厌，部分原因来自汽车尾气。有些人认为如果一些汽车能够减少污染排放或者把内燃机车变成电动汽车，那么很多问题都可以解决，这当然是一种方法。但是如果我们从宏观的角度来看，整个汽车工业改变的最大机会可能是提高汽车资源的利用率。

中国没有数据，但美国有数据。汽车生产出来后，95%的时间是放在车库里，只有5%的时间是在运行。这5%的时间是细分的，只有2.5%的时间是以正常速度行驶，而另外2.5%的时间，车主要么是在寻找停车位，要么仍然被困在车流中。

这里有很好的晋升机会。如果人工智能取得了巨大的进步，就不会花时间去寻找停车位。汽车可以开很短的时间，排放更少的污染。

另外，如果路上没有堵车，我们可以减少开车时间。这里革命性的技术不是汽车本身，而是与轮胎、方向盘和发动机无关。它需要更高层次的组织。

如果所有的车都连接到互联网上，并且如果位置信息可以在中央系统中看到，每个人都可以在每个红绿灯和十字路口安排交通流量和车速，以免被阻塞。交通堵塞是因为每个人都在独立做决定。如果你把决定输入系统，并能很好地调度整个车队，交通堵塞将会少得多。

一辆车仍然有95%的停车时间，这太可怕了。如果这些车能在这个时候使用，将会创造巨大的价值。因此，现在共享经济非常热，所有权和使用权的分离可以改变汽车的使用方式，减少资源的消耗。

许多人喜欢科学和技术，尤其是极客，但一件事物的最大价值不一定来自底层技术，因为一个时代的进步需要技术变革，也需要新的商业模式和组织模式。就像控制排放一样，我们可以一起思考如何减少拥堵，如何减少商业模式所需的汽车数量，这样我们就可以用更少的资源实现同样的目标。

让我给你另一个例子。从另一个角度来看，这并不意味着你做的不好，除非是在底部。

我们都知道科学分为许多类别，包括物理、化学、生物学、社会学、经济学、心理学等。如果你从底层思考，你可以回到物理学，只是一些基本的物理原理。如果有一个足够大的计算机模型，化学就没有必要了吗？因为你可以精确计算原子和电子的运动，而化学是以物理为基础的，所以只要你知道基本的物理原理并且有足够的计算能力，你就可以计算化学反应。

如果你能理解物理和生物化学，如果你有一台足够大的计算机和无限的计算能力，你就能真正做到每种动物的最高行为。当你了解一个有机体的心理学和生理学时，我们需要社会学吗？你需要经济学吗？在某种程度上，这是不必要的。

但事实上，人类社会不是这样组织的，所以我们需要不同层次的东西。我们需要有人来学习物理、化学、生物学、心理学、社会学和经济学。此外，这些科学创造的挑战和价值不一定比解决底层问题小。

今天，我们在互联网上遇到类似的问题或机遇。我一直相信互联网会改变一切，但这种改变是根本性的、彻底的，但不一定是最低层次的。例如，互联网改变了农业，互联网改变了餐饮。它不会改变你种植的水稻，也不会改变菜肴的质量。

世界可以分为两部分:原子和信息。原子是物质单位，比特是信息单位。互联网可以有两种表现形式:一是用可移动的比特取代可移动的原子；一种是借助移动的比特来移动原子。

如果信息本身就是目的，观看视频或阅读电子书不需要那些媒体，你需要信息。在过去，印刷书籍在完成之前需要记录、造纸、印刷和其他过程。

亚马逊和当当网上卖书。他们使用可移动的比特来帮助移动原子。你不必去书店买书。你可以在网上订购，然后等着书到家。进步之后，你根本不需要书。你可以在你有了kindle后发送书籍。移动的比特取代了移动的原子。

近年来，美团所做的不是移动比特而不是移动原子，而是移动比特来帮助移动原子。因为无论互联网有多发达，互联网有多快，手机的cpu有多高，屏幕有多好，都无法取代你咀嚼一块牛肉或按摩时的舒适感觉。

但是有机会用可移动的比特来移动原子，就像美团所做的那样。例如，电影院已经建成，资源已经消耗。我们怎样才能省钱又省心去买便宜的票呢？

在餐饮行业尤其如此，因为你最终还是需要吃饭，而且里面的材料是不可替代的。但是我们可以用手机来帮助移动原子，帮助人们找到更好的餐馆，知道更好的点什么，获得更好的折扣或服务。

我们也可以改变原子运动的方向。如果你自己开车去很远的地方吃饭，最好把食物拿出来，以更系统的方式发给你。改变组织模式效率更高，消耗的资源更少，因此整体资源利用率更高。

三

第三本书

在《礼记》第四十二条“大学”中，有一句话我反复咀嚼，越想越有趣。这句话是:修身，齐家，治国，平天下。

从某种角度来看，孔子是2500年前的企业家。他从鲁开始，有了自己的一套想法，然后有了一套商业计划。但是他需要支持。没有当地的支持，他四处寻找资源，希望把自己的想法变成现实，改变社会。这是孔子一生的故事。

现在我们反过来想。先看看“世界是平的”。你必须完全占领这个市场，“世界”是目标市场。如何定义你想做什么和做什么是非常重要的。你应该选择正确的目标市场，它应该有足够的规模和价值。归根结底，创业就是解决问题。如果你解决的问题不够大，你创造的价值也不够大。

最后，成为一家公司需要“拉平世界”，这意味着你不仅要进去做，而且要完全占据和垄断它。因为只有迅速结束竞争，垄断这个市场，我们才能创造最大的价值。

那你怎么去“让世界和平”？

你不能一个人做所有的事情。如果你想让某人编写代码、设计和谈论客户，你需要“治理国家”。这里的“国家”是你的全部事业。你可以看到在蝙蝠的发展过程中，它们都非常注重建立自己的生态系统。

一个公司一开始只有一个单一的业务，由职能部门划分。后来，当有更多的企业，它将被划分为业务部门，然后是业务组。或者在外部，他们有投资公司和各种生态链合作伙伴。只有这样，他们才能合成一个“国家”和“世界水平”。治理一个国家就是设计和管理整个企业和相关的生态系统。

如何“治理国家”？让我们看看“齐家”。对你来说，不管公司有多大，首席执行官可以直接管理的人数是有限的，也就是说，大约七个人，直接下属就像你的家人一样。个人精力是有限的，他们的质量、投入和效率对你治理国家和平衡世界的计划有着至关重要的影响。

如何理解“齐家”？有几种含义:

1)你必须完成这个团队，因为一个初创公司需要不同的职能来完成一件事，而且很难有一个在所有方面都是天才的人。

2)英文版的“大学”将“齐家”翻译成“监管”，意思是定期监管。这听起来有点奇怪，但有道理。团队里有十几个人，虽然人数不多，但每个人的想法都不完全一致。你应该使每个人的想法尽可能一致，也就是说，他们应该有相同的心。事实上，每个人的能量越大，最终的合力就越小。只有当每个人都朝着同一个方向努力时，我们才能把事情向前推进。

3)不管团队中的每个人在能力和态度上有什么不同，你对待他们的标准应该是一样的。这样，你就可以好好照顾你周围的人，让他们相信你并愿意投资，他们会一层一层地影响他们。这意味着“聚在一起”。

所以你怎么能“聚在一起”？这需要自我修养。作为首席执行官，你是公司的支柱和天花板。如果我们不能不断提高自己，那么整个团队就不能提高，整个事情就不能变得更大。

我认为首席执行官有很多事情要做，但最重要的事情之一是自我修养。我想度过我的日子，拯救我的身体，不断反思，不断学习，并找到不断提高的方法。

我们需要继续发展“自我修养”，这有很多方面，比如精神上、精神上和身体上的提高。毕竟，创业是一场长跑。如果你想做好工作，你需要勇猛和执着。

向世界各地学习，向我们周围的书和人学习，向比我们年长和年轻的人学习，向我们过去的成功和失败学习，向别人学习。因此，我认为在成为一个家庭、统治国家和最终平衡世界之前，培养一个人的道德是必要的。