他服务了40w商家 又要打通品牌间的会员体系

本篇文章1421字，读完约4分钟

站在新零售的尖端，云起准备了软件服务和社会电子商务的“两层甲板”，帮助中小企业开辟各种渠道，特别是传统渠道和数字渠道，并把重点放在移动端的“微型商场”和“小型项目”。基于saas模式的云起微商城是移动互联网时代的开店工具，为企业提供交通、金融、店铺设计、装修等营销服务解决方案。因此，微型商城不是一个微型企业，而是中小企业深入社会场景的“助手”。那么，最后，在新的零售电子商务环境下，云起微商城会出现什么样的情况呢？

上网和下线的说法是一个“错误”

“云起微商城主要关注线下店铺的移动互联网方向，主要从流量、营销互动、商品、库存、订单和会员六个方面进行线下交易。”上派总经理刘表示:“微商城在这些不同的环节上自然是开放的，可以实现这些环节上数据的集成处理，解决管理效率和成本低的问题。因此，在这种情况下没有必要进行区分。如何通过在线和离线。”云起微商城更注重帮助企业实现全渠道发展，而所谓的“实体店”也是“线下”，这只是云起微商城全渠道布局中的一个渠道。

电子商务平台之间的会员渗透会造成很多不便，但以商家为主体，逻辑和实践会变得非常简单。以每个商户为试点，整合每个商户的流量、会员和订单，有针对性地在每个电子商务平台上记录数据。云起微商城整合了所有相关数据，可以作为电子商务的数据资源。

云起微商城最终将成为一个“平台”

在新的零售电子商务环境中，天猫和JD.com解决了网上销售的问题，但没有解决线下销售的问题。而云起微商城恰好解决了线下商店的销售问题。

就目前市场而言，一些线下类别也有相应的垂直平台，如饥饿、口碑、京东家园等。作为一个纯在线销售平台，它可以帮助实体店生成订单。今天，越来越多的实体店开始有了电子商务的需求。换句话说，传统的第三方电子商务平台只能解决商家的网上销售问题，而不能帮助商家解决电子商务问题。

“传统企业的电子商务转型，模式可能会消亡，但品牌会长久存在。”刘说:“企业要保持品牌战略的一致性，利用微商城的优势，尽可能利用品牌潜力，获得更多的流量和销量，这是微商城应该做的。

通过“汇率”开放品牌间的会员制

会员制度的开放是消费体验的一次大升级。目前，云起微商城已经整合了全渠道会员。例如，目前，许多企业在有线电视下拥有多个在线销售渠道和实体店。但是当消费者在不同的商店消费时，他们的会员系统是分散的。如果消费者累计消费1000元，可以获得银卡会员，享受八折优惠。如果消费者在天猫店消费1000元，当他去实体店消费时，很难自动享受银卡的会员卡待遇，反之，也不可能实现权益的自动统一。云起的优势在于会员权益的双向自动化，这有助于商家通过各种渠道管理自己品牌的消费者。

“除了线上和线下的会员资格，云起微商城还计划开放消费者在其他航空公司、空公司、信用卡和电信运营商积累的积分，以便激活该消费者的所有消费积分。空闲资源更好地改善了事务转换。”刘对说道。

目前商家之间没有关联的会员系统，即整个平台的会员服务还没有开通。“我们未来需要做的不仅仅是开放品牌的线上和线下会员，还要通过‘汇率’手段开放品牌间的会员制度。”也就是说，品牌A和品牌B的会员权利通过平台上规定的“汇率”进行转换，以最大化消费者会员的权益。”

据亿邦电力网统计，到目前为止，该业务部门已经为330多万家企业提供服务，平均日交易流量为5.7亿，日订单处理量为380万。商界支持的电子商务(GMV)总额达5100亿，云起微商城的服务商户已达40万。