B2B创新不止 ?口泰行的变革智慧

本篇文章1086字，读完约3分钟

松下互联解决方案公司？中信口泰银行行长。经历了痛苦并首次尝到分红滋味的松下，正沿着b2b业务的快车道加速前进。cns的新总裁？在“口太行”的规划蓝图中，松下集团和cns的b2b改革将继续不遗余力。在核心部件、自动化和机器人技术等许多领域，重量级航空母舰松下将获得更强的战斗力。

新起点和新目标

2017年4月，松下avc网络公司正式更名为松下互联网解决方案公司，成为深化b2b改革的又一“大手笔”，一系列与之相关的新举措相继出台。“互联解决方案公司成立后，我们更加关注与过程自动化相关的pa，包括焊接机器人和其他相关业务。其次，我们将大幅减少亏损企业的数量，这将导致营业利润的增加。”？寇太行表示，松下将通过加强与其他公司的硬件差异化、升级解决方案和强化服务体系来发展其业务，目标是将cns的利润率提高到10%。

以需求为导向的社会贡献

据报道，松下推出b2b，旨在更好地解决企业发展中的社会问题。在这个过程中？寇总裁发现，三大问题，即物流量激增、安全保障和人员短缺，已成为客户面临的普遍问题。在这方面，他建议应用松下现有的解决方案和核心组件，并增加机器人和自动化等技术，以帮助实现更少的人和实现安全和安心的目标。“松下的品牌蓝图一直是更美好的生活，更美好的世界，我们的b2b业务是为更美好的世界作出贡献。”

倾听客户需求，对吗？寇太行追求的另一个实践原则。上任两个月后？寇总裁特别注重与利益相关者的沟通，并据此优化了职业生涯布局。“过去，我们要求一些外部咨询公司为我们制定战略。他们总是说，这些提议将转变为提供解决方案。虽然这是一个相对理想的状态，但实际着陆非常困难。我的方法可能更原始，即每个人都去找客户，让客户告诉我们他们的想法，拉近与我们的距离。”

一百年的传承和创新

自2013年推出b2b转型战略以来，松下已经完成了业务绩效和业务模式的转型。松下电器(中国)有限公司董事长兼中国东北亚地区总代表Yokoo Dingxian表示:松下的家用电器只占总销量的20%，松下已经完全转型为b2b。目前，互联解决方案、电化学住宅设备、环境解决方案、汽车电子和机电系统共同构成了松下的四大核心业务集团，并构筑了“百年老店”的坚实基础。

在集团即将成立一百周年之际？寇太行这样评价企业的保持和创新:“一个世纪的每个企业都有自己的企业哲学。公司应该思考如何生存，如何为社会做贡献，这有利于团结有共同想法的人。我们非常幸运地拥有松下幸之助和他的商业哲学，这种哲学一直延续到现在。”基于正确的价值观和丰富的经验？寇泰兴和他的cns团队将在松下b2b业务的增长中表现得更加出色。