智能家居方兴未艾，生活类家电成下一个战场？

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HC安全网络新闻有人说2015年是家电行业最惨淡、最活跃的一年。 3月初，各大家电巨头纷纷公布2015年财务报告，整个家电行业的增速开始放缓，甚至一度下滑。然而，在刚刚于3月中旬结束的敬畏中，互联网企业向家电渗透的痕迹越来越明显，家电巨头也频频推出智能产品，显然是有意制造声势。然而，除了智能电视等智能家居产品之外，空空气净化器、智能冰箱、智能烹饪设备和智能抽油烟机也成为人们关注的焦点。当智能家居方兴未艾时，家用电器会成为下一个战场吗？

生态围城，如何定位智能家居产品？ 智能家居的概念由来已久。虽然相关产品还没有真正占领市场，但智能的概念已经深入人心，尤其是多屏互动和遥控已经成为智能家居的典型标志。从家电制造商的表现来看，这一趋势再次在产品中得到验证。 带着对过去的敬畏，苏泊尔和其他厨具制造商提出了“智能厨房”的概念，并推出了一系列引人注目的产品，如智能电饭锅和智能煎锅。甚至海尔和阿里也推出了智能抽油烟机。从这些智能产品来看，它们大多在传统产品上增加了智能模块，如显示屏和操作系统，并依靠手机进行远程控制。但是，不同产品之间没有良好的连接。例如，电饭锅和抽油烟机是两种完全独立的产品，尽管它们有相同的品牌和相似的系统。说白了，没有中央产品的智能厨房只是一个虚假的概念，真正的生态价值是居住的智能家居。 这与智能家居的控制中心有关。如果手机纯粹用作智能家居的入口，似乎与用户体验背道而驰。毕竟，当用户在厨房做饭或娱乐时，不可能在任何时候将手机握在手里。由于这个原因，许多制造商都认为智能电视是智能家居的中心，它有足够大的屏幕和相对完美的交互设计。然而，在实际体验中，电视可能只是娱乐智能家居的中心，用它来控制生活智能家居系列并不理想。毕竟，电视只有在人们需要的时候才处于待机状态。三星给出的解决方案是让冰箱成为智能家居生活的中心。从在awe发布的品道智言冰箱产品开始，三星为该产品配备了21.5英寸全高清液晶显示屏，方便用户更好地管理食物。与电视和厨房娱乐系统的无缝连接也成为人们关注的焦点。可以预测，如果三星想把冰箱作为一个生活智能家居，它将在未来兼容和控制更多的智能厨具。 不得不说，在追求智能概念的同时，家电制造商也需要阐明智能家居的真正价值。此外，从市场角度来看，智能家电作为一种替代产品，在销量上不可避免地要与传统家电竞争。目前，智能家电有机会胜出吗？#hc360 page break # 防御与突破，如何对待新旧产品之争 最近发布的《2015中国智能家居市场专题研究报告》显示，2018年智能家居市场将达到1800亿元，预计2020年将超过1万亿元。与日渐衰落的传统家电相比，家用电器市场自2012年开始下滑，2015年爆发了激烈的价格战，进一步挤压了销售利润。为了避免被行业洗牌所淘汰，进入智能家居已经成为唯一的选择。 然而，在智慧的道路上仍有一些误解。例如，一些制造商将智能作为他们的噱头，利用鸡肋的功能来提高他们与传统家用电器相比的竞争力。可以说，“互联网+”正在颠覆每一个行业，也影响着家电的发展和转型。智能家居是在互联网的背景下产生的，很快就会有机会再次洗碗，但这也意味着传统家电和智能将面临更加激烈的碰撞和竞争。不可排除的是，一些制造商急于推出不完美的产品，以便在智能家居中搭顺风车，甚至有些产品只有智能货架，缺乏支撑它们的内容。无论如何，智能家居是时代的潮流。以冰箱为例，根据avc监测数据，2015年线下智能冰箱的零售渗透率达到3.5%，特别是在“双十一”期间，智能冰箱的零售渗透率达到11.7%。然而，智能家居仍然面临着与传统家电的竞争。除了以“智能”为卖点，它还需要新技术来满足更人性化的需求。事实上，一些制造商已经注意到了这一点。例如，三星品道智言冰箱不仅承担了互动智能中心的角色，还恢复了冰箱原有的食物储存功能，并升级了保鲜功能，可以实现精确的温度控制和极致的保鲜。 不难发现，智能家居已经重新定义了许多产品的功能和地位，如何延续产品现有的优势需要家电制造商更多的考虑。 [/s2/]智能家居生活的三大突破[S2/] 总的来说，智能家居的概念还有很长的路要走，虽然智能家居生活在一定程度上仍是有待培育的沃土，但也意味着更多的机会。如果家电制造商想敲开智能家居的大门，他们应该尝试以下三个突破。 首先，R&D是从成本到用户需求的导向。近年来，家电市场供需失衡。以国产和日本家电为代表的制造商销售净利润出现下滑，而以三星家电为代表的一些中高端家电品牌则出现逆势增长趋势。一般来说，高端人群对产品的要求更高。家电制造商在解决产品传统功能的基础上，应该从用户的需求出发，迎合用户的痛点和满足用户的痛点，有效利用投入成本，创造更好的使用体验。对于生活在智能家庭中的人来说尤其如此。在R&D的投资、智能产品的设计和创新不可避免地增加了产品成本，但升级的使用体验带来的新生活方式刺激了高端用户对高品质生活的消费需求。通过智能和绿色手段拥抱高端用户是撬开智能家居市场的绝佳方式。 其次，从产品到生态。如前所述，一些制造商有在货架上捉鸭子的心理，而智能家居的布局正是受到市场份额压力的结果。尽管加快了智能化的步伐，但在产品布局上仍然缺乏生态原型。目前，智能家居的生态布局有两种实现方式。一是三星是一家在智能家电领域有着深厚布局的制造商，已经创造了智能电视、智能冰箱、智能洗衣机、空气体净化器等一系列产品。它在手机和软件方面有很大的优势，不仅实现了产品上的相互合作，而且最大化了软件服务；另一个是内容生态，它在硬件的基础上整合了互联网资源、社区、o2o甚至健康数据，并通过基于内容的垂直整合硬件开发模式来运营用户。然而，仍然缺乏实际样本。 第三，改变渠道，相互合作。2015年，互联网零售业延续了“渠道为王，终端为赢”的神话。当电子商务渠道陷入低谷时，家电行业上演了各种各样的戏剧，包括股权变动、人事变动和握手结婚。如苏宁、阿里认购股份，国美建立“线下商店+在线电子商务+移动终端”的联合运营模式，京东和永辉超市合作开展超市电子商务。虽然互联网不是洪水猛兽，但它可以成为家电行业拓展渠道的工具，尤其是在智能家居领域，互联网将大大缩小用户接受它的门槛。积极参与家电行业的渠道改革，在合适的时机和渠道与集团合作，可能是进入智能家居的另一种方式。 总之，智能家电的出现彻底引爆了智能家居的概念，给传统家电制造商带来了危机，也给市场带来了重新洗牌的机会。如果2015年的家电行业是“半海半焰”，那么2016年的家电将成为决定家电制造商未来命运的又一个关键点。