LED显示屏企业出海前应先看清扎根所在

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HC安全网消息在“走出去”的大潮中，led企业已经成为金砖四国市场的一道亮丽风景。回顾过去，led照明产品因其成本优势已经遍布全球。从目前来看，走出去拥抱金砖国家将是避免“微利时代”同质化竞争的最佳选择。 20世纪80年代中期，西方现代思潮以一些先进的技术和经验进入中国，引发了中国文坛“文化寻根”的热潮。如今，被小距离和海外市场加热的行业也应该有一个平静而理性的“寻根之旅”。正如大学所说:一切都有它的起点和终点，但它总是有它的起点。如果你知道你所知道的，你会得到一条捷径。如果你找到了合适的位置，把熏肉弄好，这个行业就能兴旺发达，就像“鸽子风暴”中的泰山一样稳定。 这是一个客观而实际的陈述，特别是对企业的决策者而言，因为为企业选择一个合适的市场几乎决定了企业的未来。中国led显示产业的生产能力无疑是世界上最高的。我们拥有最完整的产业链、最灵活的应用市场和配套政策，因此我们占据了全球led显示屏产能的80%。当国内市场无法消化企业释放的疯狂产能时，海外必须成为我们的目标，因此开发海外市场成为所有企业的重点工作。利亚德最近发布了2017年上半年的业绩报告。报告期内，营业总收入25.13亿元，同比增长45.09%。上市公司股东应占净利润3.71亿元，同比增长102.04%；扣除后净利润3.52亿元，同比增长111.67%。值得注意的是，利亚德的海外收入高达42%，这可以说是支持了利亚德的半边天。面对这样一个海外市场，很难保持冷静。 然而，在众多走出去的企业中，真正赢得微笑的企业寥寥无几。事实上，许多在海外取得巨大收益的企业都深深扎根于中国。总的来说，他们植根于中国，这些企业可以说是墙内开花，墙外芬芳。面对蓬勃发展的海外蓝海市场，我们不妨花两分钟时间问问自己，然后再迈出这一步。这真的是我的活力吗？这真的是我的发展机会吗？与国外市场相比，企业更熟悉国内市场，可以避免水土不服的风险。这对小型企业尤为重要。作为一个工程产品，led显示屏的成本是巨大的，足以搞垮一个小企业。此时，对于这样的企业来说，安全胜于高利润，在国内市场培育这种成熟的土壤比在远离家乡的地方开垦土地更为现实。 无论是企业寻求生存还是发展，仅仅跟随潮流、追逐热点是不够的。行业内最著名的事件是直接插入市场的复苏。当时，户外smd像秋风扫落叶一样席卷而来，直插市场正在消亡，许多企业纷纷关闭了直插生产线。不久后，直插市场因缺货而提高了价格，坚持这个市场的企业赚了很多钱，买家基本上给了他们提供的任何价格。可以看出，它不是一个有商机的热点。在一次采访中，一位业内大咖啡非常彻底地讲述了这件事。他说，事实上，这并不是说直接插入市场需要卷土重来，而是说市场一直存在，但企业较少，市场上有空怀特，因此商品短缺。同样的例子是利亚德，他致力于研究和开发时，小距离还不流行，与潮流一起冒着风浪创造了神话的行业。由此可见，企业追求热点是很重要的，但更有价值的是有一个适合自己成长的土壤。 然而，仅有土壤是不够的。毕竟，这不是人们大胆和富有成效的一年。随着行业规模的不断增长和发展，目前的形势是人少人少。在漫长的人山人海中突围并不比在高考中带着成千上万的部队穿过一座木桥困难多少。此时，战略眼光和企业优势已经成为制胜的杀手。俗话说，天上掉馅饼。决定一个企业能否开花结果的是它自己的地位。这应该是企业的命脉，比市场选择更重要。在分工日益明确的今天，企业的正确定位就像在田里种水稻，在山里种果树。虽然有些企业在顺应潮流，但他们一直生活得相对较好，这只是为了让自己处于一个更合适的位置，而不是顺应潮流是多么明智。世界一流的企业再也无法在制造业上与我们竞争，因此它们必须在研发方面定位自己，并专攻尖端技术，以扬长避短。同样，我们的行业也很清楚自己的优势和劣势。近年来，虽然行业内自主研发的趋势逐渐增强，但这一举措只是在自身制造达到极限时才出现。目前乃至今后很长一段时间，制造业仍然是我们的重中之重，是我们行业生存和发展的基础，甚至是占领国际市场份额的基础。 行业仍是这样，但企业也不例外。当拥有一流R&D实力的国内企业进入高端和小空间领域时，中小企业在火热的红海市场真的没有立足之地吗？不，有。例如，以制造取胜的企业通常通过原始设备制造商进入市场获取利润。例如，擅长渠道和服务的企业也占有很大的市场份额。在这里，强大的彩票是一个强有力的例子。行业生态链越来越完善，完全自给自足的企业很少。企业应该回归寻找自己的根，即R&D，制造或销售，自己的优势是资金、技术、市场或渠道服务。在生态链中，在市场中找到适合自己成长的土壤，安心扎根成长。这样的企业可能不会成为巨人，但它会有未来。这些有思想的未来比随波逐流更有希望，这种根深蒂固的增长比随波逐流更稳定。