投资界的神话也破灭了！失败是宿命，企业如何善败？

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随着经济的变化，各种各样的神话展示了它们的原始形态。

多年来，在投资领域被视为神话的孙正义，以及由他控制的软银，变得越来越紧张。

4月13日，软银发布了2019财年业绩预测:根据市场环境恶化的判断，预计本财年运营亏损为1.35万亿日元(约合人民币880亿元)，预计本财年净亏损为7500亿日元。

在这方面，软银解释说，由于其软银愿景基金在2019财年的投资损失了1.8万亿日元，现在又受到疫情的影响，该基金投资的公司价值大幅下降。

在接受《福布斯》采访时，孙正义很少承认，随着疫情在全球肆虐，视觉基金投资的88家公司中，至少有15家会破产。

孙正义目前的经历也是中国大多数风投/私募股权投资公司目前所经历的——在严重的疫情下，项目接连遭遇事故，基金业绩暴增，这也反映了当前企业所面临的困境。

疫情加速了百年一遇的巨变，内外环境变得越来越复杂，企业间的淘汰竞争一次又一次兴起。

处于漩涡中的企业如何能够免受其害？

01。“百年老店”是一个虚假的命题吗？

说“哪个企业不是为了追求百年老店”是可以理解和自然的，但转眼间，“百年老店”似乎是一个错误的命题。很多企业承受不了经济变化的冲击，走着走着就倒下了。

日本的百年老店因其遗传和对异常工匠的一丝不苟而广受赞誉和推崇，却突然遭遇了百年不遇的倒闭潮。

尽管截至2019年1月，日本仍有33，259家拥有100多年历史的企业，但不可忽视的事实是，根据日本帝国数据银行2018年披露的数据，仅今年一年，日本就有465家拥有100多年历史的老牌企业倒闭，同比增长28%，平均每天1.27家，创下21世纪以来最高的a股纪录。

这些关闭、关闭和解散的企业大多集中在与传统手工业相关的行业，如零售、建筑、制造等。如果他们在产能过剩的淘汰和迭代升级阶段被淘汰，这就是他们的命运，而价值冲突和代际矛盾对家族遗传意识极其顽固的百年老店来说是一场巨大的灾难。

我们应该知道，在日本各行各业，继承父亲的生意并接管长子的生意是很常见的。甚至寺庙(住持可以结婚生子)也有遗传传统。因此，与欧洲的百年老店相比，只有一半有企业家的血液，德国甚至不到一半，而日本百年老店的90%都是家族企业。

一个可能继承百年老店的接班人，至少要“经得起寂寞，经得起寂寞，经得起磨练。”然而，受所谓现代思想影响的年轻人却愿意承担“守盆、南北相对、一天只做一枝毛笔”和“做几十个饼”的苦差事。

即使你接手，你也要“有一颗坚强的心”来承受继承的压力。尤其是金刚集团的第37代继承人，因为在惨淡的经营中犯了罪，在祖传石碑前自杀了。后来，他的妻子挑起了家族负担，成为第38代继承人。

一家百年老店无法逃脱“来世的冷静”，因为没有继任者。

百年老店“殉难”的深层背景是新时代的激烈变化:用户需求在变化，销售渠道在变化，商业模式本身也在变化，不仅是互联网革命，还有营销革命。对于有着百年历史的路径依赖型商店来说，“走这条路的人会繁荣，走这条路的人会死亡。”

有着“酒不怕巷子深”的百年老店，很容易淹没在市场营销和产品炫目的万花筒世界中；以柯达为代表的胶卷相机即使制作精美，也无法扭转消费者与数码相机和智能手机保持一致的意识。

世界变化太快，工匠精神的致命缺陷是没有速度，这也制约了企业在百年市场竞争中的反应速度。

就像福卡在起跑线上赢了，但输给了时代！如何把握文章中所说的“迭代”时代，这个时代迭代得太快了，那些看似无辜的企业在原来的“真理标准”下可能没有犯错误，而“真理标准”早在这个时代的纵横坐标中就已经发生了变化。

02。该企业遭到了惨败

经历了战争洗礼、经济危机、地震风暴等自然灾害和人为灾难考验的日本百年老店，难逃时代的大败，更不用说那些背负着政商交融的原罪，高度玩弄财务杠杆，随风飞扬的企业了。雷霆手段，如清算和变化和不确定的变量将立即显示其原来的形状。过去两年在中国被杀的顶尖企业是共享经济、p2p金融、区块链和新零售。

曾几何时，新经济和新技术前所未有地改变了人们的消费模式，消费变得越来越方便，大量企业被淘汰。

如果说这只是企业大败中的一个小干扰因素，那么在“中美贸易冲突、去金融化、产能过剩、传统经济模式失灵、市场经济功能失灵、经济理论严重滞后、环境保护极端危机和交换模式颠覆”的新时代背景下，不适合的企业必然会大败。

为了加强环境保护和减少产能，工业和信息化部公布的钢铁标准企业总数从304家减少到256家；一场“没有投机的生活”，备受瞩目的房地产大王王健林失声了。自2019年以来，中央政府多次调整资本市场，以提高上市公司的质量。由于这个原因，不仅14家上市公司在老A板被逮捕，而且市值764亿美元也在瞬间损失殆尽。

如今，不仅传统企业，新经济也难逃一次大洗牌。根据2019年新经济中奥兰治“死亡”公司的数据库，截至12月6日，2019年有327家公司被关闭。尽管这一数字似乎比2018年关闭的458家公司少了131家，但更多知名初创企业却出现了下滑。

其中，相关行业如陶吉吉、熊猫生活、微博英语、吉吉吉贤、土革等在风口来临时大举扩张，但风口停时没有探索出明确的盈利模式，不幸遭遇资本寒冬，企业如雷贯耳。

此外，即使像美国一样艰难，也是因为贸易摩擦、债务危机、全球动荡等造成的市场不确定性。，企业也遭受了重大伤亡。据统计，截至2019年8月，美国能源企业共有26家申请破产，总负债109.6亿美元，接近2018年全年水平(28家企业负债132亿美元)。

此外，根据美国农业部的数据，在特朗普的大力推动下，2018年美国有近13，000个农场消失。2018年，美国农业债务与资产的比率连续六年上升，农业债务与农业年收入的比率达到32年来的新高。这也将对孟山都、杜邦和美盛等依赖农业生存的美国公司产生影响。

当黑天鹅突然来袭时，各国经济纷纷按下“暂停键”，全球产业链在某种程度上被切断，各国企业部门直接面临生死存亡。

总之，在这样一个充满各种不确定性变量的时代，大量的新老企业都有自己的死法，但它们都无法逃脱时代的大败。

03。企业的好或坏计划

那么，这是否意味着企业在大失败中会被打败？

事实不完全是真的。正如孙子兵法三十六计有一套失败计划，如果一个企业也有一套好的失败计划，把损失和伤害降到最低，它就不会消亡，而可能在“炼狱”后重生。

综上所述，主要有:第一，走是最好的措施:“基因混合和升级后”，一个新的企业形式产生了。

换句话说，企业的发展过程中总会有各种各样的变化，这些变化可能以其他形式出现，但不会消失。

诺基亚是最典型的例子。1965年，诺基亚诞生于芬兰塔米科夫斯基运河沿岸的一家木浆厂。后来，它通过收购生产电话线和电话的工厂进入了电线和电话市场。通过为商业和军事用户制造对讲机，它开始积累超高频(vhf)发射和接收技术等技术；1992年，诺基亚将移动通信作为其核心业务，这使得诺基亚成为全球移动通信的领导者。

尽管后来在智能手机市场上失败了，但在2017年被微软收购后，它转变成了一家通信设备制造商；然而，凭借其在通信领域深厚的技术积累和2016年完成对全球主流通信设备制造商阿尔卡特朗讯通信(Alcatel-Lucent Communication)的收购，诺基亚在4g和5g市场开辟了一条血路。诺基亚在全球5g技术中排名第四。2019年上半年，诺基亚的运营商业务收入为816.81亿元。在5gsep专利中，诺基亚以14%位居第二，

II，空城市规划:在非合作竞争的博弈中，我们善于利用信息不对称来寻求最佳的博弈。

特别是在企业营销层面，无论是田A Cat的“限时团购”，还是好市多独有的会员制，实际上都抓住了消费者比较优势和疑虑的心理弱点，即饥饿营销和会员制更容易使他们获得性价比极高的限量产品，体验高品质的服务，诱导他们“先下手为强”，导致消费者趋之若鹜。

目前，中国的民营企业，尤其是高科技产业，在很多地方都不如国外的大企业，所以他们应该学会巧妙地运用“空城市计划”的理念来赢得准备时间。

第三，一系列策略:环环相扣，防御攻击。例如，美国使用了一系列伎俩来压制华为。首先，它向华为泼脏水，称其不安全。然后它切断了华为和供应商之间的合作，直接切断了华为的武器；[/s2/]

华为也以一系列计划作为回应。首先，美国措手不及，把一个备用轮胎计划变成了积极的计划。随后，华为宣布美国57家工厂将全部撤离，并顺手带走了8000亿元资金。一系列的反恐行动让美国感到害怕。

事实上，从人工智能战略来看，华为手机已经成为R&D产品、市场和营销的联动装置。

在可预见的未来，经济全球化的趋势将难以逆转，越来越多的企业走出国门，受到大国政治的束缚，将面临更多的贸易摩擦。此时，如果企业善用这一系列策略，它们仍然可以被视为挽救生命的好方法。当然，“要锻炼他们的优秀技能。”

正如孙子在《孙子兵法》中说的，善于战斗的人不会被打败，但是善于失败的人不会死。什么是“好还是坏”？善于从失败中吸取教训，“敢于否定，勇于创新，勇于选择，归零”。

马云“花了大部分时间研究外国企业是如何失败的”，任郑飞“十年来天天想着失败，却对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，反而有危机感”......马云、雷军、任等创业偶像并没有在失败中挣扎，而是经过了考验。

实践一再证明，那些善于失败的人即使失败也不会灭亡，只有当他们没有受到伤害地失败了，他们才能获得极大的成功。