“异类”汪滔

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2017年8月6日下午6点，机器人大师赛2017机甲大师赛诞生了。王涛戴着帽子，穿着白衬衫，走上讲台。他把价值20万英镑的奖金交给了华南理工大学的冠军队员，合影留念，然后退休了。聚光灯停留在激动的年轻人和整个体育场的欢呼声后面。

在后台的媒体见面会上，大江的工作人员代替王涛接受了媒体采访。自2015年大江举办机器人大赛以来，每年都会被问到，在整个参观过程中，大江举办机器人大赛的目的仍然是一个核心问题。每次大江的员工都会解释说这次比赛不是为了任何利润，最简单的原因就是他们想举办一个很酷的比赛，给工程师一个成为明星的舞台。

在很多人眼里，大江和它的创始人王涛就像外星人一样。

大江创始人王伟，图片由大江提供

让工程师成为明星2014年，红杉全球合伙人莫里茨(Moritz)访问大江，讨论在大江的投资，并问了一个问题:红杉能为大江做些什么？这是投资者为了赢得谈判主动权而自我推销的常见问题，基本上落在政府关系、市场拓展、人才招聘等立足点上。王涛的回答出乎红杉中国同行的意料:我想成为世界上最有影响力的机器人比赛。红杉会怎么想？

事实上，此时，大江刚刚处于改造多旋翼无人机的初始阶段，刚刚推出了自己的多旋翼无人机精灵幻影2。然而，王涛坚持要做一个机器人比赛，在这样一个关键的上升时期，似乎没有回报率，这是许多人无法理解的。事实上，他已经行动了。

早在2013年，大江就试图举办一场小型机器人竞赛，这是一项以夏令营形式为理工科学生和机器人爱好者量身定制的夏季研究活动。参与该项目的学生在大江总部接受为期一个月的培训，并由香港科技大学的教授和行业精英进行指导和分组。最后，他们的研究结果在各组之间进行了验证。其中，成绩优异的学生有机会进入大江成为R&D工程师，或获得香港科技大学全额奖学金。

王涛认为，这种活动是一种很好的社会实践，非常类似于创业。它需要技术研发、团队管理以及战术和战略的设计。从结果来看，有一些硕士毕业生在社会实践过程中并不一定比可靠的本科生好，甚至在某些方面表现不佳。当他发现这个结果时，他似乎有点自豪，因为这进一步证实了他的坚定立场，即实践给予真正的知识。

2015年，robomaster正式成为面向全国大学生的全国公开比赛，影响了来自全国数百所大学的近1万名大学生。机器人竞赛已经发展成为一项综合竞赛，在这项竞赛中，几乎一半的理工科学生都可以找到自己的位置去玩。

传统的机器人比赛欣赏率很低，没有多少人愿意看机器人在电视机前堆箱子和跳绳。随着时间的推移，机器人竞赛失去了它的群众基础。正因为如此，robomaster更加注重趣味性和美观性，而竞赛系统是由大江自主设计的全新设计，经过三年的不断调整和优化。

“我们希望通过自己的智慧在这个现实世界中做一些新的事情。事实上，这东西本身就是工程师和发明家的盛宴。在我们的社会中不乏表演明星和体育明星，但是没有人因为做事可靠而成为明星。当我们打开电视时，我们找不到一项智力竞赛运动能让工程师和发明家成为明星。我希望机器人能够塑造像姚明和刘翔这样的国家偶像，能够培养出像乔布斯这样受人尊敬的发明家和企业家。”王涛在谈到设立robomaster的初衷时告诉雷锋。

2004年和2005年在香港科技大学学习期间，王涛连续两年参加机器人竞赛，对他产生了深远的影响，因为他率先开发了直升机飞行控制系统，这是他后来在大江成立的基础。

从长远来看，王涛希望这场比赛能够变成一场一级方程式赛车比赛，甚至成为像本届足球世界杯这样具有广泛影响力的科技赛事，让追求卓越技术和创造力成为一种流行趋势。

华南理工大学2017年冠军华南虎队，图片由大江提供

寻找志同道合的人王涛了解人才对企业的重要性。DJI现在有超过11，000名员工。随着公司的逐步扩张，寻找一位能够促进公司运营的高管变得更加迫切。王涛认为，这一时期的大江应该更加注重管理和制度，实现从初创公司向大型企业的转型。

在找到合适的人选之前，一些高管离开了，最终找到了一个能够管理公司的人。8月9日，大江宣布任命罗杰洛为华为罗真公司总裁。

但如今，风光无限的大江，曾经面临创业初期无法招人的困境。2006年毕业后，王涛在深圳的一个仓库里创办了大江，并在竞争中不断优化直升机飞行控制系统。但当时，国内外从事无人机飞行控制的人并不多。

王涛回忆说，创业之初，公司根本无法招聘到优秀人才。当招聘人员来的时候，他发现这是一个私人房子里的小工作室，于是基本上转身离开了。最后，他只是降低了标准，招募了一批早期员工。在这个团队中，只有王涛有无人机技术的背景，所以他也扮演着导师的角色，并且经常需要手把手地教他们。尽管如此，王涛还是拿出公司的股份进行分配，并根据员工的技术水平来确定数额，希望他们能够在公司稳定下来。即便如此，大江迎来了2008年最严峻的时刻。

王韬称这段历史为“黎明前的黑暗”。一些员工投靠了与他们谈判的合作伙伴，其他人开始在互联网上秘密悬挂公司的财产出售，甚至在离开公司后，他们与内部员工合作出售大江盗版飞控。甚至在第一代产品推出之前，这些员工都选择了离开。

也是在2008年，王涛的导师李泽湘加入了大江。除了带来资金，他还把他的学生介绍给大江。更重要的是，邀请时任哈尔滨工业大学深圳研究生院自动化专业博士生导师的朱担任新疆首席科学家。从那时起，大江的技术团队已经步入正轨。

不久之后，大江第一个成熟的直升机飞行控制系统xp3.1上市，迎来了发展的曙光。当飞控xp3.1刚刚开发出来的时候，因为不是大规模生产，每一项成本都非常高，这也花掉了公司的大部分资金。在最困难的时候，公司账上只剩下几万美元。最终，王涛和几个人去北京给一个客户做了一个飞行演示，并成功获得了20套xp3.1订单。20套的订单就像当时大江最后一根救命稻草，也是大江成立两年多以来第一次销售产品。公司里剩下的10个人受到了很大的鼓舞，他们重新获得了信心。

在那之后，xp3.1的订单一直在继续。虽然每个月只卖出几十台，但它们走上了正轨，发展得越来越顺利。又过了一年，大江在半年内发展了秋千，也发展了吴空m。正是在吴空m时代，大江进入了多转子领域，也正是在这个时候，大江开始走在世界的前列。

大江创始人王伟，图片由大江提供

“其实，王涛是什么样的人，他认为一个好的人应该得到他所得到的，而他绝不会允许这种事在公司发生，比如年终奖励。他会觉得这种事情对那些真正工作的人不公平。这种情况的结果是，每个人都不在乎，也不会鼓励工作更努力的人或更杰出的人去争取更好。它不会吸引社会上有更理想抱负的人来大江。”经历过那段黑暗时期的大江早期员工斯通告诉雷锋。王涛的思想是大江除了技术能力之外的重要生存基础。“在公司发展的初期，因为公司规模小，与外界的期望相比，我们能得到的资源更少。王涛一直在努力寻找这样一群优秀的、志同道合的、有创业精神的人。那些有这样想法的人会留在公司的成长中，而那些没有这样想法的人可能会在这个过程中离开。我不能说谁对谁错。也许他的想法是我只需要做一份工作。如果他有这个想法，他就会接受这样一套想法。他觉得他必须做出最好质量的东西，然后我就是公司的一员，我是公司发展的一部分。”

如今，大江有一套非常严格的管理制度。如果新员工想加入大江，他们需要通过专业考试，并参与一套由王涛设计的心理问题。这组心理问题包括心理素质和价值取向，这是个人与公司价值观匹配程度的表现之一。进入大江后，他们仍然要接受非常严格的监督。许多人对王涛的管理体制感到困惑。因此，大江也错过了很多有技术背景的人才，但他依然坚定不移。因为，在他看来，中国目前的文化环境仍然是混乱的，一些不道德的行为必须以这种极端的方式加以约束。在大江，内部员工泄露公司机密的事件屡有发生，其中早期员工离职后与内部员工共同销售大江盗版飞控，对王涛今后管理大江产生了很大影响。

“我们仍然希望找到一些志同道合的人，一群想改变中国文化的人。通过商业行为，最终目的不是做生意，而是做一些令人敬畏的事情，改变一些中国文化。因为中国自古以来就没有令人敬畏过，它的产品从来没有令人敬畏过，它的文化从来没有令人敬畏过，一群人根本没有信心，所以他们不得不依靠所谓的2000年前的智慧。我们应该重新相信自己，在实践中尝试我们需要的文化。因此，如果你只想赚钱，当每个人都不愁吃穿的时候，仍然把名利放在第一位的人不是我们想要的。我们要的是一些有更远大理想的人。”谈到这件往事，王涛告诉了雷锋。如果是苹果，就没有必要使用这样极端的管理方法，因为员工有很高的道德意识，但在中国，这是非常困难的。这是他口中的二流文化。

改变中国的野心

翻开王涛的朋友圈，几乎有一半的内容是关于文化和教育的。像一个热血的文学青年，他批评中国教育的不足和无法忍受的文化。他最近的朋友圈写道:如果一个国家想要崛起，文化应该来自顺应现状的成功实践，人们不能成为文化的奴隶。教育应该跟上成功的实践经验，不仅仅是传授知识，还要教你如何思考和打开你的大脑。教育-文化-实践-教育在国家层面应该是闭环的，每个人的实践都应该用来互相促进。

王韬认为，在教育体系中，理论知识不应是唯一的评价标准，而实践是对学生理论知识转化的检验。然而，当前的教育体系更喜欢培养从众、平庸的观点和真正洞察力的精髓。王涛希望机器人能够弥补现有教育体系的不足，成为我国教育体系中培养机电专业人才的一个非常重要的环节。

Robomaster鼓励学生充分发挥创造力，培养批判性思维能力，使他们在进入企业后成长为“可靠的人才”。“员工的平均思维能力在很大程度上决定了这个企业的市场地位。同样，一个国家的平均思维能力决定了这个国家的综合竞争力。”王涛在首届罗摩斯特奖颁奖典礼上致辞时说。

经过五年的发展，机器人已经被越来越多的高校所认可。许多高校支持学生将竞赛作为研究课题，甚至为获奖团队提供有保障的研究名额，使学生的参与度更高。从今年的比赛来看，越来越多的企业赞助商也证明了比赛的影响力。更重要的是，越来越多的学生在就业时选择无人机领域，甚至有很多人选择在这个领域创业，包括羽毛球机器人机器人机器人项目的创始人，他曾经向首相学习过技能。

在连续观看了三场比赛后，雷锋明显地感受到了这些学生的进步，这使得比赛在技术上和战略上看起来越来越好。我们有理由相信这些人正在成为改变世界的明星。

在运营商的竞争中，图片是由大江提供的

目前，robomaster正试图建立一个教育平台，聚集一群对机器人感兴趣的年轻人，创建一个“年轻工程师社区”。此外，robomaster还与北京航空航天大学、空航空航天大学、中国电子科技大学、东北大学、哈尔滨工业大学、清华大学、西南科技大学和燕山大学等7所大学合作，开设了多旋翼飞行器原理、多旋翼飞行器应用开发和地面机器人应用开发等3门课程，以促进实践与理论的融合。在王韬口看来，大江已经成为中国教育体系的重要组成部分。

就大江而言，其长期占据全球消费无人机市场的70%以上，打破现有格局，创造未来新市场迫在眉睫。在这一转变的道路上，需要越来越多的“异类”王力可陶来完成下一次革命。

“精益求精，求真务实”是王涛对大江的座右铭。在他给新员工的信息中，他写道dji是一片净土，只有纯粹的企业家和为梦想而生的艺术家。

“我厌倦了做文化、价值观和产品的二等公民。我希望我们的产品也能使美国尽快在这块土地上投资。”王涛在他的朋友圈里写道。

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