都要做知识产品，知乎要怎样保持生命力？

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之前，罗永好停下来得到更多，然后帕皮酱停下来得到更多的答案。这两个超级网络红人低估了为知识付费所需的能量。无论个人知识产权有多大，如果你想支持一个高质量的支付专栏，你必须向一个团队施压，让他们进行规划、质量控制和宣传。可以看出，知识的实现是一片蓝色的海洋，但也是一条艰难的道路。

知识支付的影响深度还有待观察，但以知识为主体的互联网市场早已暗流涌动。大卫是哈佛大学伯克曼网络与社会中心的高级研究员。温伯格说，知识的网络化正在给知识的本质和长形式思维在其中的作用带来一些根本性的变化。

如果书籍告诉我们，知识是一个从A到Z的漫长旅程，那么网络知识可能会告诉我们，这个世界不是一个逻辑论证，而是更像一个无定形的、交织在一起的、无法控制的网络。

从狭义上讲，中国知识市场的发展大致可以分为三个阶段。像百度这样的互联网搜索引擎的出现极大地增加了知识的获取，然后像百度知道，尤其是智虎这样的论坛的兴起，推动了知识的动态共享。到2012年，移动互联网和移动支付将全面铺开，知识支付将成为可能。

可以说，智湖在最后两个阶段参与了知识虚拟城市的建设。智湖创始人兼首席执行官周源在接受媒体采访时表示，城市的繁荣和发展不是首先吸引投资，而是做好城市底层的基础设施建设。

例如，卫生系统、公共安全系统、排水系统抵御灾害的能力等等。当这些事情做好了，每个人都会觉得这个城市有了安全感。如果说在2016年之前，智虎的工作是缓慢而出色的，那么今天的智虎，无论是从内容还是商业布局来看，都已经是小步快跑的节奏了。

流行知识产品的生命力是什么

对知识平台进行简单分类，主要包括问答、互动和音频栏目。问答类以胡志、分答、微博问答、吴空问答为代表，主要产生社会化的光知识，最终融入社会媒体。

互动课堂表现为了解生活和做好事。这种形式满足了希望完成垂直领域学习的用户的需求，同时也塑造了基于知识的网络学习的实现环境。有音频栏目，如喜马拉雅和蜻蜓，豆瓣时间等。这是一种相对较重的内容形式，需要知识网络红、专业团队和平台的配合。

周源表示，业务分红是最大的分红，智虎的核心业务是知识产品，尽管一直在变化。不可否认，智虎在传统问答领域所筑起的壁垒是难以撼动的。

我们可以看到，智虎经过六年的发展，从早期开始就以企业家、工程师和互联网从业者为主要用户，现在它已经成为“诠释一切的热点、电影评论、音乐评论和书评、各种学科论坛的集合，也是微博和微信上饥渴的“搬运工”的“救星”。

2016年初，“依靠我”试图将微信的形式移植到应用中，并推出了牛大学院，但令人遗憾。与此同时，纪的线路推出了单独的答案，将大V的答案限制在60秒的发言时间内，并固定了不规范的问答流程，让其他用户可以付费收听，从而完成了内容的二次消费。

分答服务迅速扩展，但在去年8月，由于某些原因，分答服务暂停了47天。重新开放后，明星和网红V被医生、教授等专家学者所取代，现在的影响力自然不如以前。

智虎也进入了知识经济的支付领域，围绕不同的场景和形式推出了价值、生活和智虎书店三大支付产品。值得回答的问题是，书店是衍生出来的，而认识生活更像是一个动态的开放课堂，主题由大V决定，用户付费参与。

这实际上类似于音频平台专栏，除了后者被组织成一个为期一年的课程包出售。这样，智虎在三类知识市场中占据了近三个席位。与其他有偿产品相比，智湖以前培育的社区资源是它的护城河。

至于音频栏目，罗永好和帕皮酱的例子已经说明了内容的重要性。凭借罗振宇个人品牌的运营能力和不可摆脱的成本，以及快刀青衣的技术实力，确实走出了一条实现知识的道路，但赚的钱是否是快钱还需要市场检验。

我在之前的一篇文章《移动调频的战场，最终争取付费内容》中提出，由蜻蜓和喜玛拉雅领导的音频平台正在争取资源和金钱、愿景和运营。

虽然蜻蜓有“短，大，紧指北”和“蒋勋的详细红楼梦”，喜马拉雅山的有“说得好”和“小学问题”，给平台带来了良好的活动和效益，但在此之前，这两家公司为赢得这些知识产权内容付出了巨大的代价。然而，豆瓣时间似乎有一个高的风格，但它一直不温不火。

正在做的信息流和组织号有什么区别

有人说，智虎，这个新成立的“创意”和开放的机构号码注册，越来越像微博，甚至今天的头条。事实上，智虎仍然是同样的智虎，但它的行动更快，它的平台属性更强。

用户可以“考虑”发布文字、图片和链接，并在单独的标签页上浏览相关或推荐的信息流。从全国总时间的角度来看，几乎所有的内容平台都指向信息流，而信息流是一个战场，无论是为了更长时间地留住用户，还是为了更好地商业化。

从知识的角度来看，问答社区负责提供长答案和长文章，知识市场提供内容支付服务。“思想”被认为是一种轻松的内容和补充。虽然智虎没有新浪微博那样庞大的账户系统，也一直避免登陆微博和通讯录，但智虎身份证现在已经是行走江湖的标志了。

与标题相比，用户属性是智虎的特征。艾瑞咨询2017年智虎用户调查报告显示，智虎用户具有高学历和高消费能力的特点。其中，智湖80.1%的用户为大学本科以上学历，76.0%的用户为中高收入和小康社会的用户，是智湖的主要群体。

智虎还开设了一个“好主意”推荐频道，这与基于兴趣订阅的微博和基于算法的标题有很大不同。智虎的逻辑仍然围绕着知识，这就是周源所说的商业红利。

最近，行动频繁的智虎宣布个人注册用户总数超过1亿，同时宣布开放机构号码注册。周源表示:“用户数量超过1亿，是智湖从2013年社区开放后，从知识社区向知识平台迈进的一个里程碑。机构号的开通，如同四年前智湖个人用户注册的开通，对智湖的发展具有深远的战略意义。它将对智湖正在建设的知识平台产生重要而积极的影响。”

该组织编号最早出现在微博上，包括企业和政府机构，更多地用于社会营销和舆论引导。在补贴标题号的过程中，标题还引入了很多组织号，目的类似于微博。

然而，直湖的机构数量仍相对“直湖”。在开放机构号之前，为了避免水化和市场营销，去教育机构的用户要接受一年的测试，并对一些基准机构号进行培训。智湖在主页上提供了机构号的注册条目，但同时也设置了审核机制和反作弊机制。

机构号码的公开注册自然会给知识共享和社会互动带来更大的价值。一方面，组织号可以通过其专业的专属内容和研究成果为用户解决更多的实际问题。另一方面，组织号也可以整合自己的专属资源，通过电子书、智湖圆桌、知网等形式与用户互动。然而有一点，智虎需要保持警惕。一旦社区氛围被破坏，那些忠实的用户可能会放弃它。

知识市场会催生内容巨头吗

这个问题可以从目前几个潜在的股票来分析。罗振宇过去常常独自作战，似乎“越来越”倾向于平台导向。罗鹏带来了几十种大型咖啡与他一起工作，但事实上这仍然是内容制作的方式，远远不是一个基于知识的平台。

“Get”需要不断创新和创造爆炸，以确保其吸引力，这类似于米微和灿星在综艺行业的表现。音频平台也是如此。虽然他们有更多的pugc内容和长尾内容比他们有，真正的pk点仍然在头部。与获取相比，音频平台缺少一套完整的付费内容制作和运营流程。

回答问题、把事情做好、在微博上回答问题等等。他们都面临着同样的问题:他们聚集的地方科尔认为这个地方是一个兼职职位。他们无法吸引一心一意想从事手机业务的罗永好，也无法让网络视频短片红纸酱继续在网上分享。

相比之下，如果知识市场能孕育出一个巨人，智虎更有可能。智虎已经从一辆以个人视频和问答为引擎的马车转变为一辆多引擎、多智能体驱动的马车，能够提供多类型、多场景的知识(个人/组织、文本/视频、免费/付费、搜索/主页馈流/信息流)。

2014年，周源写了一篇文章《为什么是智虎》，其中提到了大卫。根据温伯格在《无法知晓一切》中的陈述，在知识网络化之后，房间里最聪明的人不是站在讲台上演讲的人，也不是房间里所有人的集体智慧，而是房间本身。

智虎多年积累的最重要的东西其实是一种“文化资本”，包括具体“气质”的形成、客观产品和机制。然而，网络媒体技术的接触频率将象征性文化资本编织到社区中形成认同，并将社会资本与文化资本联系起来。

法国社会学家皮埃尔？布迪厄认为，在一定条件下，人与人之间新的政治、经济、文化和社会关系将推动经济资本、文化资本和社会资本的场域转换。智湖的产品特征和运行机制决定了它以知识内容为纽带，文化资本提供消费符号，最终促进社会资本和经济资本的积累。

(主编:刘崧ha005)