谁说智能家居没有未来？这家企业得到了全世界的关注

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慧聪智能家居网络新闻两年前，苹果发布了homekit智能家居平台，谷歌以32亿美元收购了智能家居品牌nest，而三星将智能设备纳入其行列。巨人很早就进入了布局，风似乎上升了。两年后，硬件之都深圳的“欧瑞博”成了最大的幸运儿。有了1.1亿元的B轮融资，方正王可以满怀信心地开始最后的冲刺。 两年前，苹果发布了homekit智能家居平台，谷歌以32亿美元收购了nest智能家居品牌，三星将智能设备纳入其行列。巨人很早就进入了布局，风似乎上升了。

两年后，经历了硬件死亡浪潮的智能家居，在寒冷的冬天被资本营销略微抛弃。然而，它的橙色数据显示，今年以来，已有26家企业获得了不同轮的投资。硬件之都深圳的“欧瑞博”成了最大的幸运儿。有了1.1亿元的B轮融资，方正王可以满怀信心地开始最后的冲刺。 ”事实上，我们从一开始就被别人“强奸”，我们不会假装崇高。资本是一个永恒的话题。奥里博在其发展的早期，由于资金短缺几乎被收购。软银萨福兰一千万轮融资的迫切需求得到解决，发展轨迹出现逆转。 在移动互联网时代，有许多成功的产品，如优步和各种o2o软件。然而，随着手机销售的滞胀和o2o洗牌的加速，移动互联网的红利已经进入枯竭期。王认为，下一个出路在于物联网。 “入口平台只是一个结果” 王从小就迷上了电子产品，开始在小学拆卸各种小物件。他在各种各样的旧滤波器和晶体管中找到了无穷的乐趣。2011年，28岁的王凭借当时计算机诊断卡的创新和改进，在华强北一举成名，并获得了人生的第一罐金。 之后，王逐渐意识到个人电脑时代即将来临，并开始寻找新的产品方向。在这期间，发生了一件事。当我回家过年时，我妈妈认为热水器定期加热太麻烦了。我希望有一个开关可以远程控制定时加热。王花了一段时间努力发明了一种智能插头。这款产品也让他大开眼界，开启了智能家居转型创业之路。 那时，无线网络不太受欢迎。王用gsm控制模块做了一个远程定时器，这样他就可以通过打电话来控制电路中断市场上连续两个产品的成功给了我很大的信心。物联网是一个很好的大方向，它可以制造出改变普通人生活的产品，是有价值的。事后，王回忆起创业之初的心态。 有了领先的产品，对于有许多产品的家庭场景，最佳切入点是什么？ 市场参与者选择以不同的入口切入智能家居行业:broadlink，通过模块切入平台；季志云纯粹是一个云解决方案，希望做到互联互通；京东、阿里销售平台依次切入这一功能性物联网平台；传统家电公司削减产品。 “一个可能成为入口的产品必须具备两个条件:一方面，用户每天与它的互动频率很高，另一方面，它必须与我们的生活有着深刻的关联。王这样演绎着入门级产品的逻辑。 经过反复思考，王认为，对于欧睿博来说，切入电气照明领域，打造智能家居的基础场景，绕过小米、360、海尔、力普电源等家电巨头，是更多的机会。 “用户已经被清楚地教导，灯的功能是发光，而开关的功能是控制灯的开和关。在目前的情况下，即使你使用app遥控器，也不可能完全脱离开关；其次，开关使用频繁且数量大，因此它们适用于传感器网络。当价格接近普通交换机时，凭借更好的设计和智能，原有的竞争模式将被打破。 在王的理解中，入口和平台只是一个结果，而不是一个产品原因。“例如，两年前，手机上最重要的平台和门户只是一个聊天工具。当每个人都在使用它的时候，它就是入口。对于奥利奥来说，场景是未来实现入口的利器。 “智能家居的未来就在眼前”[h/]“在摸索和制造了一辆汽车之后，我意识到有一辆宝马。王描述了他在创业之初对智能家居行业的理解。 正因为这个“小天才”，王用最快的时间尝试和迭代产品。他在2012年初担任网关，在年底开始作为智能设备工作，并在2014年作为平台解决方案从打开和关闭门锁到专注工作。在王的掌舵下，欧瑞博一路加速迎接智能家居的出口。 ”王完全把自己绑在“智能家居”上。联想之星的合伙人刘伟(音)对这个“绝望的”家伙发表了评论。 “场景是智能家居的核心。”王看向这个方向。然而，他认为市场上的玩家在这方面做得不够好:echo做得不够好，更不用说在中国了。语音是一种重要的交互方式，但它不是智能家居的核心，它是设备和人的场景。

“Orebo希望实现四个场景的互联:家庭、社区、办公室和酒店。我们在多个场景中做智能解决方案，在这个场景中有一些布局，这也是资本市场将认可奥里博的地方。 从网关到家电模块解决方案，第一手智能硬件和第一手场景解决方案，奥里博希望通过这种“软硬结合”渗透到智能家居生态中，从而提供更智能的生活环境。据悉，奥里博已初步实现盈亏平衡。”我们可以赚取近1亿的销售收入，而拍摄场景的方式已经成为一个重要的收入来源。 在他看来，在真正的“平台”诞生之前，硬件市场将保持“碎片化、多态和长尾”的状态，互联网的“赢家通吃”暂时不会奏效。 数据连接不是目的，而是手段。目前，奥利博与亚马逊、回声、next、京东和阿里都有联系。“连接只是一种手段，奥里博想要实现的是用户和设备的场景。场景需要连接，所以我们需要连接而不是数据。 “不要成为小米大拼图的一部分”[h/]“这一波智能硬件创业浪潮已经淹没了许多对硬件本质缺乏了解的人。王对那些“硬件只是起点，而最终目标是软件”的“发言者”不置可否。 “一些初创公司希望成为平台，一些大公司希望成为超级应用，但现在还不是时候。如果基本功能能够以脚踏实地的方式完成，当有足够的人使用产品时，平台自然会有机地融合。 硬件行业是一个长尾、多态和分散的市场。每个人对桌椅都有不同的看法，所以会有不同定位和风格的产品，不太可能被一个家庭所接受。 为此，欧瑞博曾经拒绝了小米的“好节目”:小米认为路由器是智能家居的控制中心，而欧瑞博的交换机产品只是他们的一大难题，那就是路由器的价值。+1；在商业模式方面，小米希望跟随手机风格，以轻量级的方式打造智能家居，并依靠低成本的爆炸式增长和在线营销来快速传播。 “我们无法就公司的价值判断、利润分配、品牌使用等达成一致。如果我加入小米系统，我只能成为一个小棋子，我的未来发展将是有限的。小米外面会有一个巨大的市场/房间。经过三个多月的拉锯战，王终于决定亲自动手。事实证明，王的坚持是有价值的。“在团队建设、产品研发、技术积累和营销体系方面，欧睿博已经越来越成熟。今年的销售收入比我2014年初投资时增长了10倍。”软银总裁闫妍对这位“玩家”的收入非常乐观。 在智能家居爆发的前夕，我们必须努力“拓展土壤”[h/]智能家居行业经历了几次大起大落。2014年，谷歌对nest的收购引爆了智能家居市场，许多初创企业蜂拥而至，推出了一系列轻量级智能产品，如智能插头、智能灯泡和智能门锁。 凭借阿里、JD.com、点名时间等平台的渠道优势，智能单品迅速进入大众消费市场。然而，智能单体产品的繁荣很快进入了泡沫时期:单体产品的智能只停留在“网络化”上，依靠“手机”的控制模式无法为消费者降低能耗。 新鲜过后，许多智能产品被用户视为“鸡肋”。然而，这些设备相互独立，形成了一个信息孤岛，不能给用户一个完整的智能家居体验。因此，在单一产品智能之后，行业中的参与者开始致力于设备之间的互连。 “硬件创业的门槛还是比较高的，智能硬件毕竟还是硬件，所以需要反复开发新产品，组织生产和销售。与高度爆炸性的互联网行业不同，它是一个稳定且不断增长的行业。软银萨福兰(SoftBank Safran)的合伙人石峰(音)认为，智能硬件还远未进入爆发期，但充其量也只是进入了一个调整期。 整个智能家居产业链非常长，从底层芯片和组件，到通信模块和集成部件，到成品、云和应用，再到家电流通、地板安装设计和客户维护。这使得用户终端的商业化需要一个反应期。 在王看来，智能家居是一种基于大数据和人工智能的产品形式，它给用户带来更多的舒适性，同时又结合了安全性。这个过程将经历三个阶段:第一个阶段是单一家用电器的网络化和智能化。 第二个是设备之间的简单数据交换和场景链接。第三个是基于人工智能和大数据技术的智能家居。 硬件互联、数据共享和开放应用是智能家居行业的理想生态环境，但它只是智能家居走向终极形态过程中的一个环节。人工智能技术的成熟将拓展人们对“智能家居”的想象。在这一领域，巨头们已经开始采取行动:2015年，谷歌脑开通了第二代深度学习技术tensorflow，亚马逊开通了alexa，facebook和微软也开通了自己的人工智能框架。 老虎儿童基金会执行董事王振国认为，智能家居将在未来三到五年内改变人们的家居体验和生活方式，是物联网最容易收获的领域。因为我们重视Orebo在设计、产品和数据方面的表现，我们希望用智慧和美丽重新定义家居场景和生活体验。回顾自己的出路，感慨地说:“不是所有的猫狗都能做智能硬件。我相信刚毕业的学生可以成功制作应用程序，但他们不太可能凭感觉成功。如果产品做得好，它们可以被出售，赚钱，并具有数据的价值。必须满足，被视为工作。王是进化论的信奉者:地球上存在的所有物种都有适应环境的理由，市场上存在的产品也是相似的。“我不想成为一名发明家，但我更愿意成为一名产品经理，不是从零开始创造一个全新的产品，而是通过技术和设计来更好地体验现有的东西。”我不敢轻易谈论革命。我只想接近市场，成为未来的基础，而不是走极客路线。ゥ